国家开放大学：2007—2008学年第一学期“开放专科”工程造价管理专业工程经济期末试题（1月）

国家开放大学：2011—2012学年第一学期“开放专科”工程造价管理专业工程经济期末试题（1月）

国家开放大学：2008—2009学年第一学期“开放专科”工程造价管理专业工程经济期末试题（1月）

国家开放大学：2010—2011学年第一学期“开放专科”工程造价管理专业工程经济期末试题（1月）

一、施工组织设计的概念 施工组织设计是指导施工项目管理全过程 的规划性的、全局性的技术经济文件。 施工组织设计的基本任务为:为编制投标 文件进行筹划,为合同的谈判与签订提供原 始资料,指导施工准备和施工,从而使施工 企业项目管理的规划与组织、设计与施工、 技术与经济、前方与后方、工程和环境等协 调起来,取得良好的经济效果

国家开放大学：2013—2014学年第一学期“开放专科”工程造价管理专业工程经济期末试题（1月）

一、施工组织设计的概念 施工组织设计是指导施工项目管理全过程 的规划性的、全局性的技术经济文件。 施工组织设计的基本任务为:为编制投标 文件进行筹划,为合同的谈判与签订提供原 始资料,指导施工准备和施工,从而使施工 企业项目管理的规划与组织、设计与施工、 技术与经济、前方与后方、工程和环境等协 调起来,取得良好的经济效果

学习目标： ❖1.对企业绩效管理所涉及的典型工作任务有一个基本的认知。 ❖2.全面掌握完成这些典型工作任务所要求的基本理论与关键技能。 ❖3.掌握绩效管理与绩效考核之间的区别，并清楚绩效管理的工作流程。 ❖4.根据本章给出的实用工具、案例分析及管理链接等了解不同企业和人员的理论运用及创新。 ❖5.通过本章的实训运用切实培养绩效管理的各项技能，并尽可能学会现实运用。 第一节 绩效与绩效管理 第二节 绩效计划与绩效沟通 第三节 绩效考核指标体系的设计 第四节 绩效考核方法的选择 一. 排序法 五. 360度绩效考核法 二. 图尺度评价法 六. 目标管理法 三. 关键事件法 七. KPI法 四. 行为锚定法 八. 平衡计分卡 第五节 绩效反馈和结果运用

本章主要对国际资本流动的效应、外债管理的主要内容 、管理指标等问题作一分析

第一节 国际储备概述 第二节 国际储备管理 第三节 中国的国际储备管理