现代企业生产与运作管理概述 生产制造过程的组织 物料需求计划（MRP）与制造资源计划 （MRPⅡ） JIT准时生产 质量管理

1、主要的经济问题 2、收入流量循环 3、企业的经济目标 4、劳动力、工资及失业 5、通货膨胀 6、经济增长

建就企业经营管理学一是系统研究建筑企业 生产经营管理的客观规律及方法的一门科学。它是 由一系列的管理理论、原则、形式、方法和制度等 组成

第一节工业企业生产过程与类型 一、生产过程及其组成 工业企业生产过程包括:

创新与竞争战略 创新与竞争互动(动态竞争战略) 创新与经营组合(集团战略) 企业创新战略

一、薪酬管理基础 二、企业薪酬制度 三、企业薪酬设计

第一节企业筹资的动机与要求 第二节企业筹资的类型 第三节企业筹资环境 第四节筹资数量的预测

一、何为企业改制? 二、广义的企业改制是指公司制改造 三、狭义的企业改制是指股份制改造

第一节 商品流通企业的成本核算 第二节 施工企业的成本核算 第三节 运输企业的成本核算

1.1企业信息管理概述 1.2企业信息管理学概述 1.3企业的常规管理与信息管理