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1、主要的经济问题 2、收入流量循环 3、企业的经济目标 4、劳动力、工资及失业 5、通货膨胀 6、经济增长
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一、企业管理的内容有: 1、组织管理; 2、经营管理工程招投标; 3、计划管理; 4、质量管理; 5、成本管理;
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华中科技大学:《现代企业理论与企业管理》课程教学资源(讲义)第十一章现代企业管理技术(市场预测)
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建就企业经营管理学一是系统研究建筑企业 生产经营管理的客观规律及方法的一门科学。它是 由一系列的管理理论、原则、形式、方法和制度等 组成
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第一节工业企业生产过程与类型 一、生产过程及其组成 工业企业生产过程包括:
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创新与竞争战略 创新与竞争互动(动态竞争战略) 创新与经营组合(集团战略) 企业创新战略
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一、薪酬管理基础 二、企业薪酬制度 三、企业薪酬设计
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第一节 商品流通企业的成本核算 第二节 施工企业的成本核算 第三节 运输企业的成本核算
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第2章监理工程师与监理企业 2.1监理工程师 2.2监理企业
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在所有企业管理职能中,计划、组织、指挥、监督、协调都离不开企业各层次人员的沟通和了解,尤其在我国社会政 治、经济、文化、法律等环境急剧变革的条件下,企业中各层次的良好沟通便是保障企业改革成功,加速改革步伐的前提条 件。对企业内部而言,要建立学习型的企业,企业注重团队合作精神的培养,有效的企业内部沟通交流是成功的关键。对企 业外部而言,加强企业之间的强强联合和优势互补,需要掌握谈判与合作等沟通技巧
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