第三章 生产组织与现代 生产管理
第三章 生产组织与现代 生产管理
第一节、工业企业生产过程与 米 生产过程及其组成 工业企业生产过程包括: 生产技术准备过程一一如产品设计、工艺准备等 基本生产过程一一如毛坯制造、机加工等 辅助生产过程一一如送变电、设备维修等 生产服务过程一一如产成品和工具保管等 小业生产过程一一如边脚余料利用等
第一节 工业企业生产过程与 类型 一、生产过程及其组成 工业企业生产过程包括： 生产技术准备过程－－如产品设计、工艺准备等 基本生产过程－－如毛坯制造、机加工等 辅助生产过程－－如送变电、设备维修等 生产服务过程－－如产成品和工具保管等 副业生产过程－－如边脚余料利用等
组织生产过程的基本要求 1生产过程的连续性 2、生产过程的平行性 3、生产过程的比例性 4、生产过程的均衡性 5、生产过程的准时性
二、组织生产过程的基本要求 1、生产过程的连续性 2、生产过程的平行性 3、生产过程的比例性 4、生产过程的均衡性 5、生产过程的准时性
三、工业企业的生产类型 加工装配型 按工艺特性分 流程型 备货型 按组织生产 订货组装型 的特点分 订货型订货制造型 订货工程型
•一 •按工艺特性分 加工装配型 流程型 按组织生产 的特点分 备货型 订货型 订货组装型 订货制造型 订货工程型 三、工业企业的生产类型
大量生产 按产品和服务的成批生产 专业化程度划分单件生产 生产类型的技术经济性 1))大量大批生产 便于采用流水生产,生产效率高,生产周期短, 成本低,但缺少灵活性
大量生产 按产品和服务的 成批生产 专业化程度划分 单件生产 生产类型的技术经济性： 1））大量大批生产 便于采用流水生产，生产效率高，生产周期短， 成本低，但缺少灵活性
2))成批生产 产量低、品种多、需要工人掌握较多的技 术和技能,效率较大量生产低 3))单件和小批量生产 产量很低,多根据用户要求生产,虽然, 具有灵活性,但效率低。成本高,多采 用通用型设备
2））成批生产 产量低、品种多、需要工人掌握较多的技 术和技能，效率较大量生产低。 3））单件和小批量生产 产量很低，多根据用户要求生产，虽然， 具有灵活性，但效率低。成本高，多采 用通用型设备
第二节生产过程的空间组织 组织原则 工艺原则产品的结构和特点生产 规模、生产单位的专业化原则等。 经济原则密切联系部门尽可能靠拢, 满足工艺要求前提下,寻求最小运输量的 布置方案等 安全和环保原则
第二节 生产过程的空间组织 一、组织原则 工艺原则——产品的结构和特点、生产 规模、生产单位的专业化原则等。 经济原则——密切联系部门尽可能靠拢， 满足工艺要求前提下，寻求最小运输量的 布置方案等。 安全和环保原则
二、组织的基本类型 产品原则布置 工艺原则布置 定位布置 1产品原则布置 将加工某种产品或完成某种服务所需的设备 和工人布置在一个区域内。产品原则布置旨在使 大量产品或顾客顺利迅速地通过系统
二、组织的基本类型 1、产品原则布置 将加工某种产品或完成某种服务所需的设备 和工人布置在一个区域内。产品原则布置旨在使 大量产品或顾客顺利迅速地通过系统。 产品原则布置 工艺原则布置 定位布置
优点: 物物流通顺,加工路线短,加强了生产过程的 连续性。从而缩短了加工周期。 工人技能要求不高,培训费用低。 工艺流程简单,减少了工作单元之间的联系,便 于管理和协调。 缺点: 品种和产量变化的适应能力差。 别设备出问题或工人缺勤对生产系统影响极大 人分工太细,工作重复单调
优点： •物物流通顺，加工路线短，加强了生产过程的 连续性。从而缩短了加工周期。 工人技能要求不高，培训费用低。 工艺流程简单，减少了工作单元之间的联系，便 于管理和协调。 缺点： 品种和产量变化的适应能力差。 别设备出问题或工人缺勤对生产系统影响极大。 人分工太细，工作重复单调
2、工艺原则布置 将完成相同工艺或工作的设备和工人布置 在一个区域内 优点 系统能满足多样的工艺要求。 个别设备出故障对系统影响不大。 工艺和设备管理起来较方便。 缺点: 物料运输路线长,效率低。 在制造系统中有加工间歇,因而在制品多,生 产周期长。 协作关系复杂,协调任务重
2、工艺原则布置 将完成相同工艺或工作的设备和工人布置 在一个区域内。 优点： •系统能满足多样的工艺要求。 •个别设备出故障对系统影响不大。 •工艺和设备管理起来较方便。 缺点： •物料运输路线长，效率低。 •在制造系统中有加工间歇，因而在制品多，生 产周期长。 •协作关系复杂，协调任务重