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《电子商务》 战略与战略管理的定义

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一、战略与战略管理的定义 定义1:战略:“影响和决定企业的基本长期目标与目 的,选择企业达到既定目标所遵循的路线途径并就实 现这些目标和途径对企业已有资源进行优化配置”( Chandler,1962)。
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游傲 7yoaO.coM 要培训找游傲 中国领先的教育培训平台 战略与战略管理的定义 定义1:战略:“影响和决定企业的基本长期目标与 目的,选择企业达到既定目标所遵循的路线途径并就 实现这些目标和途径对企业已有资源进行优化配置” (Chandler. 1962) 定义2:战略:“将企业的主要目标、政策和行动顺 序综合成为一个紧密结合的整体模式和计划。一项制 定得好的战略能有助于调度和分配企业的资源,使企 业能根据其内部的相对能力,预期的环境变化以及竞 争对手的行动,采取一个独特而可行的姿态” ( Quinn,1980)

一、战略与战略管理的定义 定义1:战略:“影响和决定企业的基本长期目标与 目的,选择企业达到既定目标所遵循的路线途径并就 实现这些目标和途径对企业已有资源进行优化配置” (Chandler, 1962)。 定义2:战略:“将企业的主要目标、政策和行动顺 序综合成为一个紧密结合的整体模式和计划。一项制 定得好的战略能有助于调度和分配企业的资源,使企 业能根据其内部的相对能力,预期的环境变化以及竞 争对手的行动,采取一个独特而可行的姿态” (Quinn, 1980)

游傲 7yoaO.coM 要培训找游傲 中国领先的教育培训平台 定义3:战略:“组织基本使命、目标的形成, 实现使命、目标的政策和程序,以及保证战略 实施以达到组织目标的方法”( Steiner and Miner. 1977) 定义4:战略:“保证企业基本目标实现的统一、 综合、总体的计划”( Glueck,1980) 定义5:战略:“一系列行动或决策的模式” (Mintzberg and McHugh, 1985)

定义3:战略:“组织基本使命、目标的形成, 实现使命、目标的政策和程序,以及保证战略 实施以达到组织目标的方法”(Steiner and Miner, 1977)。 定义4:战略:“保证企业基本目标实现的统一、 综合、总体的计划”(Glueck,1980) 定义5:战略:“一系列行动或决策的模式” (Mintzberg and McHugh, 1985)

游傲 7yoaO.coM 要培训找游傲 中国领先的教育培训平台 战略管理:“选定目标,决定并维系企业与环 境之间的联系,通过能保证企业及其所属单位 高效和有效行动的资源分配力图达到理想状态 的过程”( Schendel and hatten,1972) 战略管理:“考察目前与将来环境,形成组织 目标,并且制定、执行和控制在目前和将来环 境下实现这些目标的决策的过程”( Smith, Arnold. and Bizzell. 1988) 巴尼将战略及战略管理的定义归纳为三大类: 等级定义、匹配定义和包容定义(JayB Barney, 1997)

战略管理:“选定目标,决定并维系企业与环 境之间的联系,通过能保证企业及其所属单位 高效和有效行动的资源分配力图达到理想状态 的过程”(Schendel and Hatten, 1972)。 战略管理:“考察目前与将来环境,形成组织 目标,并且制定、执行和控制在目前和将来环 境下实现这些目标的决策的过程”(Smith, Arnold, and Bizzell, 1988)。 巴尼将战略及战略管理的定义归纳为三大类: 等级定义、匹配定义和包容定义(Jay B. Barney, 1997)

游傲 7yoaO.coM 要培训找游傲 战略及哉略管理的等级定义 中国领先的教育培训平台 一、等级定义的构成 等级定义的要点如图 使命:对企业长远做什么和成为什么的看法 目标:企业使命所覆盖每一领域的具体明确的业绩指标 战略:实现企业使命和目标的手段 战术/政策:为实施战略而采取的行动

战略及战略管理的等级定义 一、等级定义的构成 等级定义的要点如图 使命:对企业长远做什么和成为什么的看法 目标:企业使命所覆盖每一领域的具体明确的业绩指标 战略:实现企业使命和目标的手段 战术/政策:为实施战略而采取的行动

游傲 7yoaO.coM 要培训找游傲 中国领先的教育培训平台 根据这一定义框架, 战略是为实现企业使命和目标而采取的途径 和手段,而哉略管理则是决定企业的使命和 目标,选择特定的战略,并通过特定的战术 活动实施这些战略的过程

根据这一定义框架, 战略是为实现企业使命和目标而采取的途径 和手段,而战略管理则是决定企业的使命和 目标,选择特定的战略,并通过特定的战术 活动实施这些战略的过程

游傲 7yoaO.coM 要培训找游傲 、等级定义中主要术语的含义 中国领先的教育培训平台 1.使命( mission)和愿景( viSion) 使命陈述是对一个企业区别于其他类似企业的持久性目的的陈 述,它确定了企业所经营的产品种类和市场范围,描述了企业 的共同价值观和业务重点。制定使命陈述是进行战略管理的起 点和基础。(弗雷德R戴维,2001) 企业制定书面使命陈述的目的有:(1)保证整个企业经营目的 的一致性;(2)为企业资源配置提供基础和标准;(3)建立 统一的企业精神和追求;(4)让员工了解企业的目的和发展方 向,防止他们在不明确企业目的和方向的情况下参与企业活动; (5)有助于将目标转变为工作组织结构,包括向企业内各责任 单位分配任务;(6)使企业的经营目的具体化,并将这些目的 转变为目标,以便评估和控制成本、时间和绩效参数

二、等级定义中主要术语的含义 1. 使命(mission)和愿景(vision) 使命陈述是对一个企业区别于其他类似企业的持久性目的的陈 述,它确定了企业所经营的产品种类和市场范围,描述了企业 的共同价值观和业务重点。制定使命陈述是进行战略管理的起 点和基础。(弗雷德·R·戴维,2001) 企业制定书面使命陈述的目的有:(1)保证整个企业经营目的 的一致性;(2)为企业资源配置提供基础和标准;(3)建立 统一的企业精神和追求;(4)让员工了解企业的目的和发展方 向,防止他们在不明确企业目的和方向的情况下参与企业活动; (5)有助于将目标转变为工作组织结构,包括向企业内各责任 单位分配任务;(6)使企业的经营目的具体化,并将这些目的 转变为目标,以便评估和控制成本、时间和绩效参数

游傲 7yoaO.coM 要培训找游傲 中国领先的教育培训平台 愿景主要回答:“我们想要成为什么”, 是对企业的前进方向是什么,企业的业务组合 需要作哪些变动,为满足未来的顾客需求和在 未来的竞争中取得成功,企业需要建立哪些能 力这样一些重大问题所进行的前瞻性战略展望。 相对于使命,愿景更加面向未来,立足长 远,同时更加笼统和抽象。有时,一个企业将 使命和愿景分别表述,有时则合二为一,统称 为使命陈述

愿景主要回答:“我们想要成为什么”, 是对企业的前进方向是什么,企业的业务组合 需要作哪些变动,为满足未来的顾客需求和在 未来的竞争中取得成功,企业需要建立哪些能 力这样一些重大问题所进行的前瞻性战略展望。 相对于使命,愿景更加面向未来,立足长 远,同时更加笼统和抽象。有时,一个企业将 使命和愿景分别表述,有时则合二为一,统称 为使命陈述

游傲 7yoaO.coM 要培训找游傲 中国领先的教育培训平台 几个企业使命和愿景陈述的实例: 麦当劳公司 麦当劳公司的战略愿景是占领全球的食品服 务业,在全球范围内处于统治地位以及在建立客户 满意度标准的同时,通过执行我们的“服务便利 增加价值、履行承诺”战略,提高我们的市场占 有率和赢利率 奥迪斯电梯公司 我们的业务使命是:以比世界上任何一家同 类公司都要高的可信度,为任何一家客户提供 种将人和物做上下短程移动的搬运工具

几个企业使命和愿景陈述的实例: 麦当劳公司 麦当劳公司的战略愿景是占领全球的食品服 务业,在全球范围内处于统治地位以及在建立客户 满意度标准的同时,通过执行我们的“服务便利、 增加价值、履行承诺”战略,提高我们的市场占 有率和赢利率。 奥迪斯电梯公司 我们的业务使命是:以比世界上任何一家同 类公司都要高的可信度,为任何一家客户提供一 种将人和物做上下短程移动的搬运工具

培训找游傲 几个企业使命和愿景陈述的实例: 伊士曼·柯达公司 在化学影像和电子影像方面成为世界一流 里茨卡尔顿饭店 在里茨卡尔顿饭店,为我们的客人提供真正的照 料和舒适是我们最高的使命。 我们承诺为我们的客人提供最精致优雅的个人服 务和设施,在这里,我们的客人将拥有一个温暖、 轻松具高雅的环境 罗茨·卡尔顿的历程就是复苏感觉,带来幸福,满 足我们的客人的哪怕是设有表达的愿望和需要

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几个企业使命和愿景陈述的实例: 游傲 7yoaO.coM 要培训找游傲 中国领先的教育培训平台 英特尔公司 英特尔的业务使命就是要求为全球就计算机行业最重要 的供应商 EBAY COM 我们帮助人们交易地球上的任何商品。Ebay从创建开始 就始终认为人们从根本上来说是善良的。我们相信我们 的每一位客户,无论是买方还是卖方,都是值得尊重的 体 我们将一如既往的致力于改进所有人—收藏家、爱好者、 经销商、小企业、稀有物品收索者、机会主乂销售者和 浏览者的在线体验。Ebay社区正是由于满足和超越了这 些顾客群的预期才获得发展

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