联想方服务 aTIya ERP原理及天心ERP 主讲:徐永贤 联想
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联想方服务 讲解主题 ·ERP概念 ERP发展史 ·ERP作用 ERP课程的讲解内容 ·ER课程的前景 2 联想
咨 www.IT141.net 询 方 案 实 施 运 营 2 讲解主题 • ERP概念 • ERP发展史 • ERP作用 • ERP课程的讲解内容 • ERP课程的前景
联想方服务 ERP概念 ERP( EntrepriseResourcePlanning企业资源计划), 是进行企业各种资源整合管理的计算机软件系统 ERP系统一般包括以下系统: 会计总帐管理 一财务管理 物流购销存管理 生产管理 人力资源管理 质量管理 目前市场上的ERP一般都是用来进行企业内部资源管 理 EGEND
咨 www.IT141.net 询 方 案 实 施 运 营 3 ERP概念 • ERP（EntrepriseResourcePlanning企业资源计划）， 是进行企业各种资源整合管理的计算机软件系统 • ERP系统一般包括以下系统： – 会计总帐管理 – 财务管理 – 物流购销存管理 – 生产管理 – 人力资源管理 – 质量管理 • 目前市场上的ERP一般都是用来进行企业内部资源管 理
联想方服务 ERP概念-企业模拟环境 尽操应 Component Suppliers Definition 合同制造厂/ Contract Manufacturers 系统制造厂/ System Producers 分销商 Distributors 4 ∽供应链视角一
咨 www.IT141.net 询 方 案 实 施 运 营 4 ERP概念---企业模拟环境 部件供应商/Component Suppliers 合同制造厂/Contract Manufacturers 系统制造厂/System Producers 分销商/Distributors 消费者/Consumers 供应链视角
联想方服务 ERP概念 订单 供应商 采购 销售批发商物流 CRM/ERP 零售商/Pos 资金仓储总帐 生产 质量 5 联想
咨 www.IT141.net 询 方 案 实 施 运 营 5 ERP概念 制造商/ERP 批发商/物流 CRM/ERP 订单 零售商/POS 订单 供应商 采 购 销 售 仓 储 生 产 质 量 资 金 总 帐
联想方服务 ERP发展史-生产厂长的烦恼 销售:·预测不准 设计: 品种变化 库存: 产品结构修改 数量变化 物料用量增减 ·交货期变化 现货量 已分配量 材料代用 ·即将入库量 主生产计划 失窃、报损 产品信息 库存信息 物料需求计划 联想
咨 www.IT141.net 询 方 案 实 施 运 营 6 ERP发展史---生产厂长的烦恼 设计： • 产品结构修改 • 物料用量增减 • 材料代用 销售： • 预测不准 • 品种变化 • 数量变化 • 交货期变化 ? 库存： • 现货量 • 已分配量 • 即将入库量 • 失窃、报损 ? ? 计划 产品信息 主生产计划 库存信息 物料需求计划
联想方服务 ERP发展史 ERP(1991 EiD e Ph 面向供需链 MRPI(1980) MRP- MRP l-ERP Manufacturing Resource Planning E的扩展关系 面向企业 MRP(1965) Material Requirements Planning 物料信息 集成 物料/资金信息集成 需求市场/制造企业/供应市场 信息集成 回联想
咨 www.IT141.net 询 方 案 实 施 运 营 7 ERP发展史 ERP 需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成 面向供需链 Enterprise Resource Planning MRP II 物料 / 资金信息集成 面向企业 Manufacturing Resource Planning MRP 物料信息 集成 Material Requirements Planning (1965) (1980) (1991) MRP MRP II ERP 的扩展关系
联想方服务 ERP发展史一订货点 定货点法 数量 最大库存 均衡消费消费加快 消费减慢 批 货点定货量 高不变 定货点 定货点定货量 定货点 时间 T T T 定货提前期定货提前猢定货提前期 定货是 個朕想
咨 www.IT141.net 询 方 案 实 施 运 营 8 ERP发展史—订货点 定 货 点 法 定货提前期 定货提前期 定货提前期 定货提前期 数量 时间 均衡消费 消费加快 消费减慢 定货点 定货点 不变 定货点 升高 定货点 降低 增加 定货量 定货量 不变 T 最大库存 批 量 • • • • T T T
联想方服务 ERP发展史一订货点算法及不足 订货点=订货提前期起始时的库存量+安全 库存量 ·不得低于安全库存的库存补充法 生产及用料比较稳定时有效 ·生产及用料经常变化时,会导致材料不足 安全存量是某种意义的积压库存 不能满足多品种、小批量、多变化的生产 管理的需要 LCIHEGEND
咨 www.IT141.net 询 方 案 实 施 运 营 9 ERP发展史—订货点算法及不足 • 订货点=订货提前期起始时的库存量+安全 库存量 • 不得低于安全库存的库存补充法 • 生产及用料比较稳定时有效 • 生产及用料经常变化时，会导致材料不足 • 安全存量是某种意义的积压库存 • 不能满足多品种、小批量、多变化的生产 管理的需要
联想方服务 ERP发展史-MRP的逻辑流程图 潜在 时预测客片合同 序考虑 主生产计划 MPS 产品信息 4物料需求计划 3 库存信息 (物料清单 (工艺路线) MRP (物料可用量) 采购计划10生产计划 联想
咨 www.IT141.net 询 方 案 实 施 运 营 10 ERP发展史-- MRP 的 逻 辑 流 程 图 物料需求计划 MRP 2 产品信息 4 （物料清单） （工艺路线） 3 库存信息 （物料可用量） 主生产计划 MPS 1 潜在 预测 客户 合同 采购计划 生产计划 时 间 顺 序 考 虑