第十一章企业资源计划 第一节物料需求计划及制造资源计划 第二节企业资源计划及其管理思想 第三节企业资源计划的构成 第四节企业资源计划的实施过程 第五节业务流程再造与企业资源计划
第十一章 企业资源计划 第一节 物料需求计划及制造资源计划 第二节 企业资源计划及其管理思想 第三节 企业资源计划的构成 第四节 企业资源计划的实施过程 第五节 业务流程再造与企业资源计划
第一节物料需求计划及制造资源计划 °企业资源计划( enterprise resource planning, ERP概念是20世纪90年代初由美国 Gartner Group Inc公司在总结当时MRPⅡ软件在应 用环境和功能方面的主要发展时提出的。 ERP发展的四个主要的阶段 60年代开环的物料需求计划(MRP) 1970年代闭环的物料需求计划(MRP) 80年代的制造资源计划MRPI) ·90年代的企业资源计划(ERP)
第一节 物料需求计划及制造资源计划 • 企业资源计划(enterprise resource planning, ERP)概念是20世纪90年代初由美国Gartner Group Inc.公司在总结当时MRPⅡ软件在应 用环境和功能方面的主要发展时提出的。 • ERP发展的四个主要的阶段 • 60年代开环的物料需求计划(MRP) • 1970年代闭环的物料需求计划(MRP) • 80年代的制造资源计划(MRPⅡ) • 90年代的企业资源计划(ERP)
20世纪60年代开环的物料需求计划 (material requirement planning, MRP) 1.基本任务 (1)从最终产品的生产计划(独立需求导出相关物料 (原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关 需求); (2)根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其 开始生产(订货)的时间。 2.基本内容 编制零件的生产计划和购计划
一、20世纪60年代开环的物料需求计划 (material requirement planning, MRP) 1. 基本任务 ⑴从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料 (原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关 需求)； ⑵根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其 开始生产(订货)的时间。 2. 基本内容 • 编制零件的生产计划和采购计划
生产什么? 主生产计划 MPS 需要什么? 有什么? 物料清单 物料需求计 库存信息 BOM 划MRP 生产作业计划 采购计划 每一项加工件的建议计划 每一项采购件的建议计划 开始生产日期和完工日期 订货日期和到货日期 需求数量 需求数量 图1MRP的基本构成及其逻辑关系
生产什么？ 主生产计划 MPS 物料需求计 划MRP 物料清单 BOM 库存信息 每一项加工件的建议计划 ·开始生产日期和完工日期 ·需求数量 每一项采购件的建议计划 ·订货日期和到货日期 ·需求数量 需要什么？ 有什么？ 生产作业计划 采购计划 图1 MRP的基本构成及其逻辑关系
物料清单 表示一个单位产成品的物料构成关系,包括所有组合件、零部件 和原材料。物料清单还要描述各种物料的层次关系及上下层物料之 间的配比关系。例如下述桌子的物料清单:
物料清单 表示一个单位产成品的物料构成关系，包括所有组合件、零部件 和原材料。物料清单还要描述各种物料的层次关系及上下层物料之 间的配比关系。例如下述桌子的物料清单： 7
桌子 桌腿组合件 桌面 (1) (1) 短横档 长横档 桌腿 10mm高密板 (2) (2) (4) 1500mm×1000mm 截面 截面 截面 10×10mm10×10mm50×50mm 标准木料标准木料标准木料 70mm 100mm 75mm 8
桌 子 桌腿组合件 （1） 桌 面 （1） 短横档 （2） 长横档 （2） 桌 腿 （4） 10mm高密板 1500mm×1000mm 截 面 10×10mm 标准木料 70mm 截 面 10×10mm 标准木料 100mm 截 面 50×50mm 标准木料 75mm 8
二、20世纪70年代闭环的物料需求计划 (material requirement planning, MRP) 闭环MRP系统除了物料需求计划外,还将 生产能力需求计划、车间作业计划和采购作 业计划纳入MRP,形成一个封闭的系统。 闭环MRP则成为一个完整的生产计划与控制 系统
二、20世纪70年代闭环的物料需求计划 (material requirement planning, MRP) • 闭环MRP系统除了物料需求计划外，还将 生产能力需求计划、车间作业计划和采购作 业计划纳入MRP，形成一个封闭的系统。 • 闭环MRP则成为一个完整的生产计划与控制 系统
生产作业计划 资源需求计划 否 行否 是 库存信息 物料需求计划物料信息 L能力需求计划 执行能力需求计划 执行物料需求计划 图2闭环MRP逻辑流程图
生产作业计划 资源需求计划 可行否？ 物料需求计划 能力需求计划 可行否？ 执行能力需求计划 执行物料需求计划 图2 闭环MRP逻辑流程图 库存信息 物料信息 是 是 否 否
20世纪80年代制造资源计划 (manufacturing resource planning, MRP Il) 生产管理只是一个方面,它所涉及的仅 仅是物流,而与物流密切相关的还有资 金流和信息流。于是, ·在1980年代,人们把销售、采购、生产 财务、工程技术、信息等各个子系统进 行集成,并称该集成系统为制造资源计 划( Manufacturing Resource Planning)系统 为了区别物料需求计划而记为MRPI
三、20世纪80年代制造资源计划 (manufacturing resource planning, MRPⅡ) • 生产管理只是一个方面，它所涉及的仅 仅是物流，而与物流密切相关的还有资 金流和信息流。于是， • 在1980年代，人们把销售、采购、生产、 财务、工程技术、信息等各个子系统进 行集成，并称该集成系统为制造资源计 划(Manufacturing Resource Planning)系统 • 为了区别物料需求计划而记为MRPII
销售计划 生产计划大纲 预测 能力计划 主生产计划 资源分布 车间控制 物料需求 制造数据管理 成本核算 采购 库存控制 财务 MRPI的构成
MRPII 的构成 销售计划 生产计划大纲 预测 能力计划 主生产计划 资源分布 车间控制 物料需求 制造数据管理 成本核算 采购 库存控制 财务
