理解和掌握生产经营费用、生产费用、期间费用、成本、 费用等概念的含义和内在联系；了解成本预测、成本决策、成 本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本检 查等成本会计具体内容的含义以及成本会计法规制度、机构设 置和成本会计的基础工作

还没有打退堂鼓吧？ 看看你周围的朋友，不少人已经退出了这项计划。这些人会找出至少一个借口。绝非巧合的是，这 些人过去的行为显示了他们惯于“退出”。他们以前也尝试过什么，结果总是半途而废。这些人就是 我前面提到过的只有假欲望的人，光说不练。 当然，当你不再去为他们惋惜时，你突然意识到，他们的退出正好减少了你的竞争对手

本章主要阐述证券投资的策略及其证 券投资方法，介绍证券投资计划，以及如 何进行证券投资组合、确定适合自己的投 资策略、利用正确的投资方法，尽量避免 投资失误，从而获取最大的收益

一、单项选择题（每题 2 分，共 20 分） 1、矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的 D ； A、分工原则 B、权责一致原则 C、跳板原则 D、统一指挥原则 2、下列几项活动中，哪一项不属于管理活动 D 。 A、部队中的班长与战士谈心 B、企业的审计主管对财务部门进行检查 C、钢琴 家制定自己的练习计划 D、医院的外科主任支持会诊

一、管理是通过计划、组织、领导和控制等环节来协调人力、物力、财力等资源,以期有效地达到组织目标的过程。 二、自从有了人类的集体劳动,人类的历史就照耀着管理的思想火光。 三、当今世界是管理致胜、战略致胜的时代。学习和掌握管理尤为重要

★ 电子商务项目管理的特点 ★ 电子商务项目实施计划 ★ 电子商务项目实施与运作人员 ★ 电子商务项目实施效果评估

1. frustrate [ frQs5treit ] 1)阻止(某人)做某 事；破坏(to prevent from achieving an objective) 2) 使沮丧(to cause feelings of discouragement ) The weather frustrated our plans. 天气破坏了我们的计划。 two hour's frustrating delay

第一部分 科研项目经费预算管理改革 第二部分 科研项目经费预算的编制与申报 第三部分 项目预算科目开支范围 第四部分 经费的使用与管理 第四部分 经费的使用与管理

第一章 管理与管理者 第二章 管理思想的演变和发展 第三章 组织环境 第四章 管理伦理与社会责任 第五章 决策 第六章 经营战略 第七章 作业计划 第八章 组织 第九章 人力资源管理 第十章 激励 第十一章 领导 第十二章 沟通 第十三章 企业文化 第十四章 管理创新 第十五章 控制

一、单项选择题（每题得 1 分。本题型共 10 分。） 1．某工业企业为增值税一般纳税企业，材料按计划成本核算，甲材料计划单位成本为 每公斤 20 元。企业购入甲材料 1 000 公斤，增值税专用发票上注明的材料价款为 21 000 元，增值税额 3 570 元。企业验收入库时实收 990 公斤，短缺的 10 公斤为运输途中定额内 合理损耗。该批入库材料的材料成本差异为( )元。A．1 200 B．1 000 C．－1 200 D．200