一、面试招聘的重要意义 二、招聘的误区 三、专业化的面试招聘程序 四、角色演练

什么是面试? 一、是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈。它使招聘方和受聘方都能得到充面试 二、分的信息,以在招聘中作出正确的决定。面试是一个双方彼此考量和认知的过程

一、内部招聘 二、内部提拔 三、横向调动 四、重新雇佣或召回以前的雇员

微软聘用的独到之处 一、面试更看重必备的竞争条件(多于工作经验长短) 二、非常严谨而规范的面试过程。不存在例外,包括内部人员流动。 三、筛选及面试的淘汰百分比很高-宁缺勿滥

一、应聘者的学习能力:掌握新工作的时间; 二、应聘者的价值观; 三、应聘者的认知接受能力:承认、接受错误,并能从中汲取经验教训

一、红旗轿车的市场定位 二、企业应在激烈的竞争中找准自己的位置

第一节会见 第二节招聘面试 第三节其他类型的会见

《就业与创业指导》课程教学资源（案例）互联网企业的招聘流程和面试技巧_就业与创业指导模块四

1、人力资源管理平台搭建 2、人员计划 3、招聘 4、面试与录用 5、人员配置

一、什么是面试？ 是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有 目的的会谈。它使招聘方和受聘方都能得到充 分的信息，以在招聘中作出正确的决定。 •面试是一个双方彼此考量和认知的过程