1、从管理的角度重新审视关键财务报表，从而提炼出预算控制的关键内容； 2、以销售预算为起点，通过案例提供具体、可操作的预算编制方法；完成集团公司全面预算的编制； 3、怎样编制预算才能带来预算的有效执行； 4、怎样建立有效的预算控制体系； 5、如何应对市场等外部环境的变化对预算执行结果的影响； 6、对预算执行情况分析与调查的重点和方法； 7、如何做到集团公司与子公司预算的有机结合

组织编制预算，进行公司商务审核及决策分析、财产管理工作 主要职能： （1） 汇总各部门预算，编制总预算。 （2） 编制预计损益表，预计资产负债表，预计现金流量表

6.1 资本预算概述 6.2 投资项目现金流量 6.3 投资项目的财务评价指标 6.4 特殊的资本预算问题

资本预算步骤 投资项目评价方法 现金流的估计

资本预算步骤 提出投资项目建议 预测项目的税后增量营业现金流量

一、资本预算步骤 二、提出投资项目建议 三、预测项目的税后增量营业现金流量

第一节 传统资本预算方法 第二节 资本预算方法的比较和选择 第三节 NPV法则的实际运用 第四节 资本预算的风险调整和控制 第一节 净现值法则面临的挑战 第二节 金融期权及其价值评估 第三节 实物期权对资本预算的影响

一、资本预算步骤 二、提出投资项目建议 三、预测项目的税后增量营业现金流量

一、资本预算决策方法的评价与缺陷修正 (一)净现值法 1、基本原理 净现值=未来现金净流量现值-原始投

一、 课程名称：预算会计学 二、 学时学分：周 3 学时，3 学分 三、 先修课程：基础会计学、财务会计学、税法、财政学等