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天津财经大学:《国际经济学》课程教学资源(PPT课件)第十三章 国际直接投资与跨国公司
文档格式:PPT 文档大小:254.5KB 文档页数:43
第一节 企业优势、交易成本及内部化 第二节 企业进入国际市场的方式 第三节 国际生产折衷理论
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中山大学岭南学院:《国际金融学》PPT教学课件_第七章 跨国财务管理
文档格式:PPT 文档大小:144.5KB 文档页数:39
第一节 跨国公司和跨国财务管理 第二节 国 际 融 资 第三节 国际资金管理 第四节 跨国风险管理
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中国矿业大学文法学院:《国际经济法》课程PPT教学课件(讲稿)第二章 国际经济法主体
文档格式:PPT 文档大小:136KB 文档页数:58
Section:概述 Introduction Section:跨国公司 Transnational Corporations SectionⅢ:国际经济组织 International Economic Organizations Section IV:国家 Nations\\states Section:其他主体 Other Subjects
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《政治经济学》第二十二讲 经济全球化与我国的对外关系
文档格式:PPT 文档大小:188KB 文档页数:6
一、内容与趋势 经济全球化的主要内容包括贸易全球化、生产全球化和资本全球化。 经济全球化的发展趋势是市场经济成为全球经济体制;区域经济集团化日益发展;跨国公司主导作用增强
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武汉职业技术学院:《电子商务概论》课程教学资源(案例)四海一家的解决之道
文档格式:DOC 文档大小:231KB 文档页数:7
四海一家的解决之道一蓝色巨人BM 一、IBM概况 iBm( Internal Business Machines),即国际商用机器公司,1914年创建于美国,是世界上最大的信息工业跨国公司,目前拥有全球雇员20多万人,业务遍及150多个国家和地区。2001年全年的销售额为859亿美元,剔除汇率损失同比增加1%,纯盈利77亿美元。稀释后每股纯利润为4.35美元
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北京理工大学:《国际贸易理论与实务》PPT教学课件
文档格式:PPT 文档大小:382KB 文档页数:157
◼ 国际贸易理论 ◼ 国际贸易政策 ◼ 国际贸易实务◼ 国际贸易形成与发展的理论 ◼ 国际分工、世界市场与国际市场价格 ◼ 国际贸易政策与措施 ◼ 世界贸易组织(WTO) ◼ 跨国公司的发展及其影响 ◼ 国际贸易术语 ◼ 国际货物买卖合同的基本条款 ◼ 进出口合同的商订与履行 ◼ 国际贸易方式
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《经济类课件汇集》教学资源:一个国有资产流失案例的启示
文档格式:DOC 文档大小:61.5KB 文档页数:7
本报告以南昌市化工原料厂与美国PPG公司在白炭黑生产项目上的合资为案例,探讨 这类资产流失的体制根源和政策原因。 、一宗跨国公司对中国国有企业的收购 南昌市化工原料厂(以下简称南昌化原厂)系南昌市化工局所属国有企业,至今已有 近40年历史。全厂共有职工1600人左右(含退休职工)。1984年,该厂为适应国内市场 对橡胶填充剂的需求,打算开发白炭黑这种新型无机化工产品。它的主管部门通过中国 术进出口总公司分别接触了西德、日本和美国的有关公司,经比较后,决定引进美国PPG 公司的技术
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东南大学:《服务贸易》课程教学资源(PPT课件讲稿)第七章 国际服务贸易政策
文档格式:PPT 文档大小:91KB 文档页数:18
7国际服务贸易政策 7.1国际服务贸易自由化及自由贸易政策 7.1.1国际服务贸易自由化的背景 1、服务业在世界经济中的地位日益重要; 2、发达国家力主服务贸易自由化,而发展中国家和地位对此顾虑重重; 3、跨国公司迅速发展; 4、通讯和信息技术、交通运输业迅猛发展。 7.1.2服务贸易自由化的表现 1、多边服务贸易体制的形成 《服务贸易总协定》通过最惠国待遇、透明度、发展中国家更多参与、一体化以及商业管理等原则,运用市场准入、国民待遇等具体承诺及执行条款,使得各缔约方逐步削减和降低贸易壁垒
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南开大学:《国际经济学》第十二章 国际直接投资与跨国公司
文档格式:PDF 文档大小:144.67KB 文档页数:14
在上一章分析国际间要素流动时,我们讨论了纯资本流动的发生机制。在资本流 动的过程中,资本连同对它的实际控制权一同转手,交易过程不管通过什么环节和中介 机构来进行,最终大都表现为资金的借出和借入。投资者(债权人)所关心的只是对其 投资的报酬,除此并无其他要求和权利
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武汉电力职业技术学院:《物流管理基础》课程教学资源(案例)案例28 摩托罗拉物流管理的特色
文档格式:DOC 文档大小:34.5KB 文档页数:3
案例28摩托罗拉物流管理的特色 招标选择物流服务商 摩托罗拉是一家跨国公司,供应商遍及全球各地,实行统一采购,根据订单的需求以及 成本因素统一安排生产,物流管理在企业的生产经营过程中起着举足轻重的作用。 摩托罗拉专门设有一个管理团队从事物流管理,负责摩托罗拉物流、运输工作的协调和 管理以及物流服务商的选择和管理,团队的主要成员由摩托罗拉各个事业部的物流骨干人员 以及总公司骨干人员组成。 从2000年开始,摩托罗拉每年安排一次全球性的招标会,确定物流服务商
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