管理学院《新产品开发与项目管理》ppt完整课件，高级工程葛亚力师主讲，内容包括新产品开发概论、新产品

及产品开发与设计等内容：第一章绪论第二章产品开发及设计第三章生产过程的规划与设计第四章需求预测与生

程组织、产品开发与设计、生产系统规划与设计、生产计划、生产作业计划、库存管理、项目计划与管理、制造资

与品牌管理.ceb新产品开发.ceb项目管理与运作.ceb物流管理与运作.ceb生产经营与运作管理

内容具体包含客体分析与产品经营决策、营销渠道分析与经销商管理、世界市场发展趋势与企业营销对策等，大学

产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计,直到投 入正常生产的一系列决策过程。从广义而言,产品开发既包括新产品的研制也包括原有的老产 品改进和整顿。前者是指开发出在原理、结构、性能、材质、用途等某一方面或几方面具有显 著改进或创新的产品,后者是指不断地改进原有产品的性能,淘汰技术老化、性能和款式落后 的老产品,它与新产品开发研究相结合,实现产品升级和更新换代

第九章新产品开发经济分析 9.1科技进步与新产品开发 9.2新产品开发管理概述

第一节新产品开发 一、新产品的概念 地域性 新颖性可生产性 商品性市场适应性 时效性 二、开发策略和要注意的问题 1、跟随型策略

1. 综述 2. 简介 3. 产品开发项目类型 4. 作为一个供应链管理流程的产品开 发及商业化流程 5. 战略级产品开发及商业化流程 6. 运营级产品开发及商业化流程 7. 小结

第一节 新产品开发 第二节 R﹠D与产品开发组织 第三节 生产流程设计与选择 第四节 并行工程——产品开发组织的新方法