作用第四章信息系统规划第五章系统分析第六章系统设计第七章管理信息系统的系统实施第八章面向对象的开发

规划第4章多目标规划第5章图与网络分析第6章网络计划第7章风险型决策第8章库存决策第9章动态规划第

18章ARCH和GARCH估计第22章向量自回归和误差第25章时间序列_截面数据模型第26章程序设计

ceb生产经营与运作管理.ceb人事管理与岗位设计.ceb人力资源规划与招聘.ceb人才激励管理.

验第三章聚类分析第四章判别分析第五章主成分分析第六章因子分析第六章试验设计与方差分析第七章对应分析

（胡左浩）1、营销学基础2、建立顾客满意3、战略计划4、管理营销信息和衡量市场需求5、扫描营销环境

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哈佛经理教程主要讲解个人的思想、心理的完善与魅力： 第一章 哈佛经理的能力素质 第二章 哈佛经理的语言能力 第三章 哈佛经理的战略决策的能力 第四章 哈佛经理的应变与危机处理能力 第五章 哈佛经理的用人能力 第六章 哈佛经理信息处理能力

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