第十章施工阶段的项目管理 第十章施工阶段的项目管理 1施工阶段项目管理目标和任务 2施工准备管理 3施工过程管理 4工程竣工验收
第十章 施工阶段的项目管理 第十章 施工阶段的项目管理 1 施工阶段项目管理目标和任务 2 施工准备管理 3 施工过程管理 4 工程竣工验收
第十章施工阶段的项目管理 施工阶段项目管理任务 施工阶段项目管理的任务,就是通过施工生产要素的优化 配置和动态管理,以实现施工项目的质量、成本、工期和安全 的管理目标。 机械( Machine) 施工方法( Method) 劳动力(Man) Q质量Quiy 成本(C 优化配置、动态管理 期 (Delivery)) S|安全( Safety) 资金( Money) 材料( Material 生产要素 管理目标 (5M (QCDS
第十章 施工阶段的项目管理 施工阶段项目管理任务 施工阶段项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化 配置和动态管理，以实现施工项目的质量、成本、工期和安全 的管理目标
第十章施工阶段的项目管理 施工阶段项目管理目标和任务 分类 √业主方项目管理 √施工方项目管理 √勘察设计方项目管理
第十章 施工阶段的项目管理 ✓业主方项目管理 ✓施工方项目管理 ✓勘察设计方项目管理 施工阶段项目管理目标和任务 分类
第十章施工阶段的项目管理 业主方项目管理 项目管理的目标 施工阶段费用、施工进度、施工质 量、施工安全等 项目管理的任务 (1)投资控制(2)进度控制(3)质量 控制(4)安全控制(5)合同管理(6) 组织与协调(7)竣工验收
第十章 施工阶段的项目管理 项目管理的目标： 施工阶段费用、施工进度、施工质 量、施工安全等 项目管理的任务： （1）投资控制（2）进度控制（3）质量 控制（4）安全控制（5）合同管理（6） 组织与协调（7）竣工验收 业主方项目管理
第十章施工阶段的项目管理 施工方项目管理 项目管理的目标: 施工成本、施工进度、施工质量、 施工安全等 项目管理的任务 (1)成本控制(2)进度控制(3)质量控 制(4)安全控制(5)合同管理(6)组 织与协调(7)竣工验收
第十章 施工阶段的项目管理 项目管理的目标： 施工成本、施工进度、施工质量、 施工安全等 项目管理的任务： （1）成本控制（2）进度控制（3）质量控 制（4）安全控制（5）合同管理（6）组 织与协调（7）竣工验收 施工方项目管理
第十章施工阶段的项目管理 设计方项目管理 项目管理的目标 ·设计成本 设计进度 设计质量 设计安全
第十章 施工阶段的项目管理 项目管理的目标： • 设计成本 • 设计进度 • 设计质量 • 设计安全 设计方项目管理
第十章施工阶段的项目管理 设计方项目管理 勘察方项目管理任务 按工程建设强制性标准实施地质勘察,保证勘 察质量 向业主提供评价准确、数据可靠的勘察报告 对地基处理、桩基的设计方案提出建议; 检查勘察文件及施工过程中勘察单位参加签署 的更改文件材料,确认勘察符合国家规范、标 准要求,施工单位的工程质量达到设计要求 参与竣工验收检查,陈述工作报告,签署竣工 验收报告
第十章 施工阶段的项目管理 勘察方项目管理任务 • 按工程建设强制性标准实施地质勘察，保证勘 察质量； • 向业主提供评价准确、数据可靠的勘察报告； • 对地基处理、桩基的设计方案提出建议； • 检查勘察文件及施工过程中勘察单位参加签署 的更改文件材料，确认勘察符合国家规范、标 准要求，施工单位的工程质量达到设计要求； • 参与竣工验收检查，陈述工作报告，签署竣工 验收报告。 设计方项目管理
第十章施工阶段的项目管理 设计方项目管理 设计方项目管理任务 格执行强制性标准和有关设计规范,按时保质提供施 工图及有关设计资料; ·经施工图申查合格后,参与设计交底、图纸会申,并签 署会审记录; 配合业主招标工作,编制招标技术规格及施工技术要求; 申核认可设备供应商及专业分包商的深化设计 派遣昊有相应资质、水平和能力的人员担任现场设计代 表,及时解决施工中有关设计问题,并出具设计变更或 补充说明;
第十章 施工阶段的项目管理 设计方项目管理任务 • 严格执行强制性标准和有关设计规范，按时保质提供施 工图及有关设计资料； • 经施工图审查合格后，参与设计交底、图纸会审，并签 署会审记录； • 配合业主招标工作，编制招标技术规格及施工技术要求； • 审核认可设备供应商及专业分包商的深化设计； • 派遣具有相应资质、水平和能力的人员担任现场设计代 表，及时解决施工中有关设计问题，并出具设计变更或 补充说明； 设计方项目管理
第十章施工阶段的项目管理 参与隐蔽工程验收和单位工程竣工验收 参与工程质量事故分析,并对因设计造成的质量 事故,提出相应的技术处理方案。 检查设计文件及施工过程中设计单位参加签署的 更改设计的文件材料,确认设计符合国家规范 标准要求,施工单位的工程质量达到设计要求 参与竣工验收检查,陈述工作报告,签署竣工验 收报告
第十章 施工阶段的项目管理 • 参与隐蔽工程验收和单位工程竣工验收； • 参与工程质量事故分析，并对因设计造成的质量 事故，提出相应的技术处理方案。 • 检查设计文件及施工过程中设计单位参加签署的 更改设计的文件材料，确认设计符合国家规范、 标准要求，施工单位的工程质量达到设计要求； • 参与竣工验收检查，陈述工作报告，签署竣工验 收报告
第十章施工阶段的项目管理 施工准备管理 办理各项建设行政手续 现场准备 图纸交底和会审 施工组织设计文件申批 建立施工管理制度
第十章 施工阶段的项目管理 施工准备管理 • 办理各项建设行政手续 • 现场准备 • 图纸交底和会审 • 施工组织设计文件审批 • 建立施工管理制度
