第五章：企业集团财务管理·本专题主要介绍企业集团这种最具时代特征的经济组织的财务管理的本质与特征、企业集团的财务管理体制、组织与控制以及企业集团财务管理的相关内容。通过本专题对企业集团财务管理有初步的了解和认识。★★*?OD
2025/6/11 1 第五章：企业集团财务管理 ⚫ 本专题主要介绍企业集团这种最具时代特征的 经济组织的财务管理的本质与特征、企业集团 的财务管理体制、组织与控制以及企业集团财 务管理的相关内容。 ⚫ 通过本专题对企业集团财务管理有初步的了解 和认识
第一节 概述（一）企业集团认识（二）企业集团财务管理的基本特征（三）企业集团的治理结构（四）企业集团财务管理体制（五）企业集团财务组织与决策制度第二节企业集团的资金运筹第三节企业集团的业绩评价★★+?OD2025/6/1
2025/6/11 2 第一节 概述 （一）企业集团认识 （二）企业集团财务管理的基本特征 （三）企业集团的治理结构 （四）企业集团财务管理体制 （五）企业集团财务组织与决策制度 第二节 企业集团的资金运筹 第三节 企业集团的业绩评价
概述第一节★★*?OD
2025/6/11 3 第一节 概述
一.企业集团认识（一）企业集团：企业集团本身并不是法人亦即不具备法人资格以及相应的民事权，而是由多个法人构成的企业联合体。在这个联合体中，除分公司外，子公司及其他成员企业同母公司一样，各具独立的法人资格及相应的民事权利。其中母公司是企业集团的管理总部，可以代表集团整体的名义对内行使管理权，对外行使外交权。子公司与其他成员企业只能以自身的名义行使权利★★+?D2025
2025/6/11 4 一 .企业集团认识 ⚫ （一）企业集团：企业集团本身并不是法人， 亦即不具备法人资格以及相应的民事权，而是 由多个法人构成的企业联合体。 ⚫ 在这个联合体中，除分公司外，子公司及其他 成员企业同母公司一样，各具独立的法人资格 及相应的民事权利。 ⚫ 其中母公司是企业集团的管理总部，可以代表 集团整体的名义对内行使管理权，对外行使外 交权。子公司与其他成员企业只能以自身的名 义行使权利
一.企业集团认识（二）企业集团本质与形式的差异：判断一个企业集团是否属于本质意义上的企业集团，主要的不是看在形式上是否由多个法人构成的联合体，而在于这种联合是否能够遵循集团组建的宗旨：实现资源一体化整合效应与管理协同效应，并借此确立集团整体的市场竞争优势。倘若不能贯彻或无法达到这一宗旨的话，所谓?的企业集团便不过是一种名存实亡的形式，一种无序的多个企业的杂合捆绑而已。?★*￥OD125061
2025/6/11 5 一 .企业集团认识 ⚫ （二）企业集团本质与形式的差异：判断一个 企业集团是否属于本质意义上的企业集团，主 要的不是看在形式上是否由多个法人构成的联 合体，而在于这种联合是否能够遵循集团组建 的宗旨： ⚫ 实现资源一体化整合效应与管理协同效应，并 借此确立集团整体的市场竞争优势。 ⚫ 倘若不能贯彻或无法达到这一宗旨的话，所谓 的企业集团便不过是一种名存实亡的形式，一 种无序的多个企业的杂合捆绑而已
一.企业集团认识（三）企业集团成功的基础保障：优势的产业发展线与高效率的管理控制线依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础★★+?OD2025/61
2025/6/11 6 一 .企业集团认识 ⚫ （三）企业集团成功的基础保障：优势的产业 发展线与高效率的管理控制线依存互动，构成 了企业集团生命力的保障与成功的基础
二.企业集团财务管理的基本特征（一）财务管理主体：在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。1．多主体：2．多层次：3.一元中心：上述三方面归纳起来得出的结论便是：在财务管理主体上，企业集团体现为一元中心下的多层级复合结构特征。★★*?OD202506/1
2025/6/11 7 二.企业集团财务管理的基本特征 ⚫ （一）财务管理主体：在财务管理主体上，企业集团 呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。 1．多主体： 2．多层次： 3.一元中心: ⚫ 上述三方面归纳起来得出的结论便是：在财务管理主 体上，企业集团体现为一元中心下的多层级复合结构 特征
二.企业集团财务管理的基本特征（二）财务管理目标：在财务管理目标上，企业集团呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。1.追逐个体企业目标：2.协调整体目标,确保整体目标。★★+?OD202561
2025/6/11 8 二.企业集团财务管理的基本特征 ⚫ （二）财务管理目标：在财务管理目标上，企 业集团呈现为成员企业个体财务目标对集团整 体财务目标在战略上的统合性。 1．追逐个体企业目标： 2．协调整体目标,确保整体目标
二企业集团财务管理的基本特征（三）财务管理客体（对象）：在财务管理对象上，企业集团体现为多级理财主体各自资金运动系统的一体化复合结构特征。1：这是由企业集团财务管理主体一元中心的多层级复合结构特征决定的2．企业集团面临着极其复杂的财务关系，同时涉及的财务问题、需要采取的财务对策与财务手段或形式也是远非单法人制企业所能相比。★**ODSU
2025/6/11 9 二.企业集团财务管理的基本特征 ⚫ （三）财务管理客体（对象）：在财务管理对 象上，企业集团体现为多级理财主体各自资金 运动系统的一体化复合结构特征。 1．这是由企业集团财务管理主体一元中心的多 层级复合结构特征决定的 2．企业集团面临着极其复杂的财务关系，同时 涉及的财务问题、需要采取的财务对策与财务 手段或形式也是远非单法人制企业所能相比
二.企业集团财务管理的基本特征（四）财务管理方式：在财务管理方式上，企业集团体现为高度的全面预算性。就基本思想与目标宗旨而言，在财务预算管理方式上，企业集团与单一法人企业并无本质的区别。然而集团复杂的治理结构与实现资源一体化整合效应的宗旨使得预算管理对企业集团更加重要，当然运作的过程更加复杂。★★+?OD5
2025/6/11 10 二.企业集团财务管理的基本特征 ⚫ （四）财务管理方式：在财务管理方式上，企 业集团体现为高度的全面预算性。 ⚫ 就基本思想与目标宗旨而言，在财务预算管理 方式上，企业集团与单一法人企业并无本质的 区别。然而集团复杂的治理结构与实现资源一 体化整合效应的宗旨使得预算管理对企业集团 更加重要，当然运作的过程更加复杂