MRP/MRP I I/ERP 机电工程学院机械设计系 钟诗胜
MRP/MRPII/ERP 机电工程学院机械设计系 钟诗胜
制造企业的面临的挑战 生产计划的合理性 成本的有效控制 设备的充分利用 追求最大利润 作业的均衡安排 库存的合理管理 财务状况的及时分析
制造企业的面临的挑战 生产计划的合理性 成本的有效控制 设备的充分利用 作业的均衡安排 库存的合理管理 财务状况的及时分析 追求最大利润
MRP/MRP ILERP经历的五阶段 1、20世纪40年代库存控制订货点法 2、20世纪60年代基本MRP 3、20世纪70年代闭环MRP(考虑了能力) 4、20世纪80年代发展起来MRPI(考虑资金 5、20世纪90年代出现ERP
MRP/MRP II/ERP经历的五阶段 1、20世纪40年代库存控制订货点法 2、20世纪60年代基本MRP 3、 20世纪70年代闭环MRP（考虑了能力） 4、 20世纪80年代发展起来MRP II （考虑资金） 5、20世纪90年代出现ERP
库存控制定货点的概念 订货点=单位时区的需求量定货提前期+安全库存量 数量 最大库存量 斜率表示 物料消耗 速度 订货点 安全库存量 时间 一订货提前期
库存控制定货点的概念 斜率表示 物料消耗 速度 订货提前期 安全库存量 订货点 最大库存量 数量 时间 订货点=单位时区的需求量*定货提前期+安全库存量
库存控制定货点利用的条件 1、物料的消耗相对稳定; 2、物料的供应比较稳定; 3、物料的需求是独立的; 4、物料的价格不是太高
库存控制定货点利用的条件 1、物料的消耗相对稳定； 2、物料的供应比较稳定； 3、物料的需求是独立的； 4、物料的价格不是太高
提前期例子一产品结构 圆珠笔 笔筒 笔芯 笔帽 笔油墨 笔芯头 笔芯杆
提前期例子—产品结构 圆珠笔 笔筒 笔芯 笔帽 笔油墨 笔芯头 笔芯杆
提前期的计算 6h 笔芯头 6h 3h 笔芯杆 笔芯 8h 8h sh 笔油墨 笔帽 圆珠笔 8h 笔筒 提前期为:5h+3h+8h=16h
提前期的计算 圆珠笔 笔芯 笔帽 笔筒 笔芯头 笔芯杆 笔油墨 5h 8h 8h 3h 6h 6h 8h 提前期为：5h+3h+8h=16h
对上例的分析 产品的累计提前期为:5h+3h+8h=16h 产品各层次需求时间不同,应该在需要的时候, 提供需要的数量 最长的一条加工路线决定了产品的加工周期,这个原理 称为网络计划中的关键路线法原理
对上例的分析 产品的累计提前期为：5h+3h+8h=16h 产品各层次需求时间不同，应该在需要的时候， 提供需要的数量 最长的一条加工路线决定了产品的加工周期，这个原理 称为网络计划中的关键路线法原理
MRP的产生- Material Requirements Planning 定货点的不足: 不能反映物料的实际需求 造成盲目提高定货点 增加库存量 占用大量资金 成本升高 企业管理者认为: 库存量应该与物料清单有关 应该实现需要的时候提供需要的数量
MRP的产生--Material Requirements Planning 定货点的不足： 不能反映物料的实际需求 造成盲目提高定货点 增加库存量 占用大量资金 成本升高 企业管理者认为： 库存量应该与物料清单有关 应该实现需要的时候提供需要的数量
MRP逻辑流程图 主生产计划 物品库存信息物料需求计划产品结构信息 物料采购计划 安排加工计划
MRP逻辑流程图 物料需求计划 主生产计划 物品库存信息 产品结构信息 物料采购计划 安排加工计划