项目管理使梦想变为现实的管理艺术冖 项目经理的职业化发展 与IPMP认证 白中国(双法)项目管理研究委员会秘书长 思PMP中国认证委员会办公室 主任 俊 西北工业大学管理学院 教授 西豆華關 w.xahuading.com IPMP培训纲要 Ipn plaxahuading com
IPMP培训纲要 项目经理的职业化发展 与IPMP认证 中国（双法）项目管理研究委员会 秘书长 IPMP中国认证委员会办公室 主 任 西北工业大学管理学院 教 授 白 思 俊 项目管理使梦想变为现实的管理艺术！
主要内容 项目经理的职业化发展 如何成为职业项目经理 项目经理的责任、职责与实力来源 项目经理的选拔与培养 关于国际项目管理专业资质认证 西豆華關 w.xahuading.com IPMP培训纲要 Ipn plaxahuading com
IPMP培训纲要 主要内容 • 项目经理的职业化发展 • 如何成为职业项目经理 • 项目经理的责任、职责与实力来源 • 项目经理的选拔与培养 • 关于国际项目管理专业资质认证
、项目经理的职业化发展 国际上项目管理的专业化发展 项目经理的职业化发展 我国项目经理职业化发展的现状 西豆華關 w.xahuading.com IPMP培训纲要 Ipn plaxahuading com
IPMP培训纲要 1、项目经理的职业化发展 • 国际上项目管理的专业化发展 • 项目经理的职业化发展 • 我国项目经理职业化发展的现状
1国际上项目管理的专业化发展 美国 Standish Group1994年对超过8400个项目的研究表明: ·16%的项目实现其目标 50%的项目需要补救 34%的项目彻底失败 U D Frame博士于1997年,对438位项目工作人员进行了调 查,结果表明,项目失败的比率也非常高。根据他的分析, 大多数项目的问题来源于以下四个方面的原因之 ·组织方面出现问题 对需求缺乏控制 ·缺乏计划和控制 ·项目执行方面与项目估算方面存在问题 西豆華關 w.xahuading.com IPMP培训纲要 Ipn plaxahuading com
IPMP培训纲要 1.国际上项目管理的专业化发展 – 美国Standish Group 1994年对超过8400个项目的研究表明： • 16％的项目实现其目标 • 50％的项目需要补救 • 34％的项目彻底失败 – J.D.Frame博士于1997年，对438位项目工作人员进行了调 查，结果表明，项目失败的比率也非常高。根据他的分析， 大多数项目的问题来源于以下四个方面的原因之一： • 组织方面出现问题 • 对需求缺乏控制 • 缺乏计划和控制 • 项目执行方面与项目估算方面存在问题
11国际上项目管理的专业化发展 分析项目成功率底的深层次原因,主要的关键是项目 负责人的观念以及对项目管理方法的应用和理解。从 项目管理的应用来看,项目管理人员更多的是从技术 骨干中培养起来的 优点是他们在项目的专业技术上堪称一流 缺点是他们缺乏系统的项目管理知识和丰富的项目管理经验 基于这一深层次原因,国际上逐渐提出了项目管理专 业化发展的概念,以促进项目管理的成功,其主要观 点是: ·认为项目管理应该有其自身的系统理论 项目管理从业人员应该具有专业化的项目管理知识 西豆華關 w.xahuading.com IPMP培训纲要 Ipn plaxahuading com
IPMP培训纲要 1.1国际上项目管理的专业化发展 – 分析项目成功率底的深层次原因，主要的关键是项目 负责人的观念以及对项目管理方法的应用和理解。从 项目管理的应用来看，项目管理人员更多的是从技术 骨干中培养起来的: • 优点是他们在项目的专业技术上堪称一流 • 缺点是他们缺乏系统的项目管理知识和丰富的项目管理经验。 – 基于这一深层次原因，国际上逐渐提出了项目管理专 业化发展的概念，以促进项目管理的成功，其主要观 点是： • 认为项目管理应该有其自身的系统理论 • 项目管理从业人员应该具有专业化的项目管理知识
11国际上项目管理的专业化发展 对项目管理的专业化发展起到促进作用的组 织主要是: 项目管理专业化发展的最早起源应该是在工程建 设领域,英国CIOB是这一专业化发展的促进者 随着信息技术的日益应用和发展,项目管理在这 具有典型项目特征的领域也得到了广泛应用, IPMA及PM为促进这一领域项目管理的专业化 发展起到的巨大的促进作用 微软、IBM、AT&T、朗讯、摩托罗拉等著名信 息领域的企业是项目管理专业化的实践者和最大 收益者 西豆華關 w.xahuading.com IPMP培训纲要 Ipn plaxahuading com
IPMP培训纲要 1.1国际上项目管理的专业化发展 – 对项目管理的专业化发展起到促进作用的组 织主要是： • 项目管理专业化发展的最早起源应该是在工程建 设领域，英国CIOB是这一专业化发展的促进者。 • 随着信息技术的日益应用和发展，项目管理在这 一具有典型项目特征的领域也得到了广泛应用， IPMA及PMI为促进这一领域项目管理的专业化 发展起到的巨大的促进作用。 • 微软、IBM、AT&T、朗讯、摩托罗拉等著名信 息领域的企业是项目管理专业化的实践者和最大 收益者
1.2项目经理的职业化发展 项目经理作为项目执行的实际领导者对项目实 施的成败起到非常关键的作用,项目管理的专 业化发展就使得项目经理的职业化发展成为了 一种发展趋向。其主要原因就是: 丰富的项目管理经验是领导好一个项目的基础 专业化的项目管理知识是项目成功的保证 个项目经理的成长应该是一个漫长的过程, 需要经过许许多多成功与失败项目的系统总结: 需要具有应用项目管理工具和方法的基本技能 更需要具有克服重重困难和综合协调的勇气和能力 西豆華關 w.xahuading.com IPMP培训纲要 Ipn plaxahuading com
IPMP培训纲要 1.2项目经理的职业化发展 –项目经理作为项目执行的实际领导者对项目实 施的成败起到非常关键的作用，项目管理的专 业化发展就使得项目经理的职业化发展成为了 一种发展趋向。其主要原因就是： • 丰富的项目管理经验是领导好一个项目的基础 • 专业化的项目管理知识是项目成功的保证 –一个项目经理的成长应该是一个漫长的过程， 需要经过许许多多成功与失败项目的系统总结： • 需要具有应用项目管理工具和方法的基本技能 • 更需要具有克服重重困难和综合协调的勇气和能力
1.2项目经理的职业化发展 项目管理的职业化发展使得项目管理人员在职业生 涯的规划中,可以将自己的一生就定位在管理大大 小小的项目中,从一个小的项目经理逐渐成长为一 个大的项目经理,而不是最终脱离项目去担任职能 部门的经理。项目经理的职业化发展的主要优势是: 有利于提高项目管理人员的项目管理能力 ·有利于促进项目管理的职业化道路 ·有利于树立项目管理的职业荣誉感 改变了过去拯救困难项目为英雄行为的观点 鼓励项目经理从一开始就胜任自己的工作,并善始善终 西豆華關 w.xahuading.com IPMP培训纲要 Ipn plaxahuading com
IPMP培训纲要 1.2项目经理的职业化发展 –项目管理的职业化发展使得项目管理人员在职业生 涯的规划中，可以将自己的一生就定位在管理大大 小小的项目中，从一个小的项目经理逐渐成长为一 个大的项目经理，而不是最终脱离项目去担任职能 部门的经理。项目经理的职业化发展的主要优势是： • 有利于提高项目管理人员的项目管理能力 • 有利于促进项目管理的职业化道路 • 有利于树立项目管理的职业荣誉感 • 改变了过去拯救困难项目为英雄行为的观点 • 鼓励项目经理从一开始就胜任自己的工作，并善始善终
项目经理职业化发展的一个经典案例 AT&T公司PM的职业化发展的 美国AT&T公司在1988年就提出了其项目经理职 业化发展的方案构架,并得到了有效实施,这 也使得其成为了行业中项目管理的领先者 背景 1988年AT&T公司为了应对电话行业业务的发展, 重新组合公司,将公司分为19个战略单元,其商务 通信系统(BCS作为其中的一个业务单元,主要是 开拓程控交换市场。 当时BCS意识到传统的管理方式在新技术市场环境 中,不再具有竞争力,为了更好地控制企业经营状 况,提高企业竞争力,BCS决定成为行业中项目管 理的领先者。 西豆華關 w.xahuading.com IPMP培训纲要 Ipn plaxahuading com
IPMP培训纲要 项目经理职业化发展的一个经典案例 ——AT&T公司PM的职业化发展的 • 美国AT&T公司在1988年就提出了其项目经理职 业化发展的方案构架，并得到了有效实施，这 也使得其成为了行业中项目管理的领先者。 • 背景： – 1988年AT&T公司为了应对电话行业业务的发展， 重新组合公司，将公司分为19个战略单元，其商务 通信系统(BCS)作为其中的一个业务单元，主要是 开拓程控交换市场。 – 当时BCS意识到传统的管理方式在新技术市场环境 中，不再具有竞争力，为了更好地控制企业经营状 况，提高企业竞争力，BCS决定成为行业中项目管 理的领先者
MAT&T公司PM的职业化发展的 已有的观念 AT&T已经使用了多年的项目管理方法 强调协调管理,通过完成任务中的活动来达到 完成项目的目的 协调被看着是一种临时性的工作 对良好的项目参与者奖励是提升其在职能部门 的位置,然后脱离项目 这种管理方式优异吗? 西豆華關 w.xahuading.com IPMP培训纲要 Ipn plaxahuading com
IPMP培训纲要 AT&T公司PM的职业化发展的 ——已有的观念 • AT&T已经使用了多年的项目管理方法 • 强调协调管理，通过完成任务中的活动来达到 完成项目的目的 • 协调被看着是一种临时性的工作 • 对良好的项目参与者奖励是提升其在职能部门 的位置，然后脱离项目 • 这种管理方式优异吗？