顼目管理给企业带来的 经营活力 白思俊 中国(双法)项目管理研究委员会秘书长 IPMP中国认证委员会办公室 主任 西北工业大学管理学院 教授 西安华鼎项目管理咨询有限公司 总经理 西豆華關 w.xahuading.com IPMP培训纲要 Ipn plaxahuading com
IPMP培训纲要 项目管理给企业带来的 经营活力 中国（双法）项目管理研究委员会 秘书长 IPMP中国认证委员会办公室 主 任 西北工业大学管理学院 教 授 西安华鼎项目管理咨询有限公司 总经理 白思俊
企业发展中的几个问题 1)企业发展靠的是什么? 资金 技术 人才 2)企业发展中缺乏的是什么? 项目:项目是企业扩张的主要载体 西豆華關 w.xahuading.com IPMP培训纲要 Ipn plaxahuading com
IPMP培训纲要 企业发展中的几个问题 1）企业发展靠的是什么？ • 资金 • 技术 • 人才 2）企业发展中缺乏的是什么？ • 项目：项目是企业扩张的主要载体
企业发展中的几个问题 3)企业发展中的主要问题是什么? 权力分散的问题 责权对等的问题 企业与员工共同发展的问题 产品生命周期缩短的问题 顾客需求多样化的问题 人员进出的问题 组织形式变更的问题 西豆華關 w.xahuading.com IPMP培训纲要 Ipn plaxahuading com
IPMP培训纲要 企业发展中的几个问题 3）企业发展中的主要问题是什么？ • 权力分散的问题 • 责权对等的问题 • 企业与员工共同发展的问题 • 产品生命周期缩短的问题 • 顾客需求多样化的问题 • 人员进出的问题 • 组织形式变更的问题
问题解决的办法? IBM、花旗银行( Citybank)、摩托罗拉 Motorola)、美国运通( American Express) AT&T等成功企业的经验是:企业项目化管理 是企业迎接挑战,面向未来,增强竞争力的有 力武器。 这些成功的企业已经学会如何驾驭项目管理的 能力,并将它转换成一套组织的哲 这些公 司被视为由「项目组合」而成的动态企业,并 采用项目化的管理理念处理他们日常的经营活 动 西豆華關 w.xahuading.com IPMP培训纲要 Ipn plaxahuading com
IPMP培训纲要 问题解决的办法？ • IBM、花旗银行(Citybank)、摩托罗拉 (Motorola)、美国运通(American Express)、 AT&T等成功企业的经验是：企业项目化管理 是企业迎接挑战，面向未来，增强竞争力的有 力武器。 • 这些成功的企业已经学会如何驾驭项目管理的 能力，并将它转换成一套组织的哲学，这些公 司被视为由「项目组合」而成的动态企业，并 采用项目化的管理理念处理他们日常的经营活 动
1.项目管理 何为项目管理 项目管理的发展历史 项目管理应用的发展过程 项目管理的核心内容 西豆華關 w.xahuading.com IPMP培训纲要 Ipn plaxahuading com
IPMP培训纲要 1. 项目管理 • 何为项目管理 • 项目管理的发展历史 • 项目管理应用的发展过程 • 项目管理的核心内容
1.1何为项目管理 通俗的讲: 如果我们做一件事情,有一定的约束条件,诸如时 间、资金、人力等,如何在这些约束条件下有效地 达到我们预想的目标就是项目管理。 项目管理是一种对项目从论证、立项、筹资 计划、组织、实施、控制到运营的一套系统管 理方法。 它通过一个临时性的专门组织,对项目进行有效的 计划、组织、指导和控制,以实现对项目全过程的 动态管理和项目目标的综合协调和优化。 项目管理的核心特征是“优化组合、动态管理” 项目管理的核心理念“以客户为中心”和“淮重计 成功项目管理的目标是“鱼者的满西理愿 IPMP培训纲要 Ipn plaxahuading com
IPMP培训纲要 1.1何为项目管理？ • 通俗的讲： –如果我们做一件事情，有一定的约束条件，诸如时 间、资金、人力等，如何在这些约束条件下有效地 达到我们预想的目标就是项目管理。 • 项目管理是一种对项目从论证、立项、筹资、 计划、组织、实施、控制到运营的一套系统管 理方法。 – 它通过一个临时性的专门组织，对项目进行有效的 计划、组织、指导和控制，以实现对项目全过程的 动态管理和项目目标的综合协调和优化。 – 项目管理的核心特征是“优化组合、动态管理” – 项目管理的核心理念“以客户为中心”和“注重计 划” – 成功项目管理的目标是“利益相关者的满意
12项目管理的发展历史 ·项目管理有悠久的实践历史:古代长城、埃及金字 塔、古罗马的供水渠 项目和项目管理起源于工程和工程管理 传统的项目和项目管理起源于建筑业 现代项目管理方法开始于大型国防工业 美国“北极星”导弹的研制:在汉密尔顿及洛克菲勒公司的 协助下,提出了“计划评审技术”这样一种控制进度的先 进方法,使得“北极星”导弹的研制缩短了两年时间。 美国杜邦公司为了管理公司内不同业务部门的工作,在兰 德公司的协助下提出了“关键线路法”,并应用于新化工 厂的建设,以后又应用于生产设备的维修,效果很显著。 杜邦公司在采用这种方法后的一年中就节约了100万美 元,五倍于该公司用于研究发展CPM所化经费
1.2项目管理的发展历史 • 项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字 塔、古罗马的供水渠 • 项目和项目管理起源于工程和工程管理 • 传统的项目和项目管理起源于建筑业 • 现代项目管理方法开始于大型国防工业 – 美国“北极星”导弹的研制:在汉密尔顿及洛克菲勒公司的 协助下，提出了“计划评审技术”这样一种控制进度的先 进方法，使得“北极星”导弹的研制缩短了两年时间。 –美国杜邦公司为了管理公司内不同业务部门的工作，在兰 德公司的协助下提出了“关键线路法”，并应用于新化工 厂的建设，以后又应用于生产设备的维修，效果很显著。 杜邦公司在采用这种方法后的一年中就节约了１００万美 元，五倍于该公司用于研究发展ＣＰＭ所化经费
1.3项目管理应用的发展过程 美国在60年代只有航空、航天、国防和建筑工 业才愿意采用项目管理; 70年代项目管理在新产品开发领域中扩展到了 中型企业; ·到70年代后期和80年代,愈来愈多的中小企业 也开始引入项目管理,将其灵活地运用于企业 管理的各项活动中,项目管理技术及其方法也 在此过程中逐步发展和完善; ·到80年代,项目管理已经被公认为是一种有生 命力并能实现复杂的企业目标的良好方法 ·今天,项目管理的发展已相当成熟,并被广泛 应用于各种类型的企业中。 西豆華關 w.xahuading.com IPMP培训纲要 Ipn plaxahuading com
IPMP培训纲要 1.3项目管理应用的发展过程 • 美国在60年代只有航空、航天、国防和建筑工 业才愿意采用项目管理； • 70年代项目管理在新产品开发领域中扩展到了 中型企业； • 到70年代后期和80年代，愈来愈多的中小企业 也开始引入项目管理，将其灵活地运用于企业 管理的各项活动中，项目管理技术及其方法也 在此过程中逐步发展和完善； • 到80年代，项目管理已经被公认为是一种有生 命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。 • 今天，项目管理的发展已相当成熟，并被广泛 应用于各种类型的企业中
14项目是一种广义的概念 口自从有了人类,人们就开展了各种有组 织的活动。随着社会的发展,有组织的 活动逐步分化为两种类型: 类是连续不断、周而复始的活动,人 们称之为“运作”( Operations),如企 业日常的生产产品的活动; 另一类是临时性、一次性的活动,人们 称之为“项且”( Projects),如企业的 技术改造活动、一项环保工程的实施
1.4.项目是一种广义的概念 ❑自从有了人类，人们就开展了各种有组 织的活动。随着社会的发展，有组织的 活动逐步分化为两种类型： 一类是连续不断、周而复始的活动，人 们称之为“运作”(Operations)，如企 业日常的生产产品的活动； 另一类是临时性、一次性的活动，人们 称之为“项目”(Projects)，如企业的 技术改造活动、一项环保工程的实施
项目是一种义的概 NEW Or|eans河滩房地产开发项目 pinet work SHOWCASE Purer in Uar Dael 西豆華關 w.xahuading.com IPMP培训纲要 Ipn plaxahuading com
IPMP培训纲要 项目是一种广义的概念 --NEW Orleans河滩房地产开发项目