项目管狸能力水平是检验组织竞争力的最佳窗口 组织项目管理成熟度 及其应用 白思俊 中国(双法)项目管理研究委员会秘书长 西北工业大学管理学院教授 西安华鼎项目管理咨询公司总经理 西豆華關 w.xahuading.com IPMP培训纲要 Ipn plaxahuading com
IPMP培训纲要 组织项目管理成熟度 及其应用 中国（双法）项目管理研究委员会秘书长 西北工业大学管理学院教授 西安华鼎项目管理咨询公司总经理 白思俊 项目管理能力水平是检验组织竞争力的最佳窗口
主要内容 组织项目管理的概念 组织项目管理成熟度的提出 几种典型的OPM3介绍 一种OPM3的构思模型 OPM3的应用 西豆華關 w.xahuading.com IPMP培训纲要 Ipinplgxahuading.com2
IPMP培训纲要 2 主要内容 • 组织项目管理的概念 • 组织项目管理成熟度的提出 • 几种典型的OPM3介绍 • 一种OPM3的构思模型 • OPM3的应用
1组织项目管理OPM的概念 组织项目管理应用的两个层次: 单项目管理的应用流程 组织项目管理的应用框架 ·项目化管理模式的真正出现是在20世纪80年代 末期开始的,特别是当时信息技术类企业的飞 速发展和技术的急速变化使得此类企业在管理 模式上出现了质的飞跃。一批信息技术类的龙 头企业,诸如IBM、朗讯、AT&T等纷纷采用项 目化的管理模式,并为企业带来了新的经营活 力 西豆華關 w.xahuading.com IPMP培训纲要 Ipimplgxahuading.com3
IPMP培训纲要 3 1.组织项目管理(OPM)的概念 • 组织项目管理应用的两个层次： – 单项目管理的应用流程 – 组织项目管理的应用框架 • 项目化管理模式的真正出现是在20世纪80年代 末期开始的，特别是当时信息技术类企业的飞 速发展和技术的急速变化使得此类企业在管理 模式上出现了质的飞跃。一批信息技术类的龙 头企业，诸如IBM、朗讯、AT&T等纷纷采用项 目化的管理模式，并为企业带来了新的经营活 力
1组织项目管理OPM的概念 OPM是伴随着项目管理方法在长期性组织中的 广泛应用而逐步形成的一种以长期性组织为对 象的管理方法和模式,其主导思想就是把任务 当作项目以实行项目管理,即“按项目进行管 理 ·OPM就是站在组织高层管理者的角度对组织中 各种各样的任务实行项目化管理,是一种以 “项目”为中心的长期性组织管理方式,其核 心是基于项目管理的组织管理体系 西豆華關 w.xahuading.com IPMP培训纲要 Ipinplgxahuading.com4
IPMP培训纲要 4 1.组织项目管理(OPM)的概念 • OPM是伴随着项目管理方法在长期性组织中的 广泛应用而逐步形成的一种以长期性组织为对 象的管理方法和模式，其主导思想就是把任务 当作项目以实行项目管理，即“按项目进行管 理” 。 • OPM就是站在组织高层管理者的角度对组织中 各种各样的任务实行项目化管理，是一种以 “项目”为中心的长期性组织管理方式，其核 心是基于项目管理的组织管理体系
OPM全方位观点 组织 能力 方法 PMIS 策略性项目管理杋制整合架构SM 西豆華關 w.xahuading.com IPMP培训纲要 Ipinplgxahuading.com5
IPMP培训纲要 5 OPM全方位观点 策略性项目管理机制整合架构ＳＭ
x2.组织项目管理成熟度的提出 为什么需要OPM3? ·什么是OPM3? ·OPM3与ISO质量标准的区别 OPM3的提出 ·OPM3的发展 西豆華關 w.xahuading.com IPMP培训纲要 Ipin plgxahuading com 6
IPMP培训纲要 6 2.组织项目管理成熟度的提出 • 为什么需要OPM3? • 什么是OPM3? • OPM3与ISO质量标准的区别 • OPM3的提出 • OPM3的发展
为什么需要OPM3 在经济全球化的环境中,各种组织都面临着全方 位的竞争。 方面是外部赛场 另一面是内部训练 科兹纳把通过测量和比较而获得持续改进的方法 定义为基准比较法( Benchmarking)。组织要想 在市场中保持持续的竞争力、嬴得优势,没有内 部和外部的基准,用于比较和持续的改进自己的 能力,是根本不可能的 ·OPM3就是要制订这样一个标准,适用于不同大 小和形式、不同行业和文化的各种组织,用来提 高其项目管理能力和组织的持续改进能力,即通 过成功的项目来实现组织战略目标的能画安華曝 IPMP培训纲要 Ipmplxahuading.com7
IPMP培训纲要 7 为什么需要OPM3 • 在经济全球化的环境中，各种组织都面临着全方 位的竞争。 – 一方面是外部赛场 – 另一面是内部训练 • 科兹纳把通过测量和比较而获得持续改进的方法 定义为基准比较法（Benchmarking）。组织要想 在市场中保持持续的竞争力、赢得优势，没有内 部和外部的基准，用于比较和持续的改进自己的 能力，是根本不可能的。 • OPM3就是要制订这样一个标准，适用于不同大 小和形式、不同行业和文化的各种组织，用来提 高其项目管理能力和组织的持续改进能力，即通 过成功的项目来实现组织战略目标的能力
什么是OPM3? 成熟度模型”可以定义为描述如何提高或获 得某些期待物(如能力)的过程的框架: ξ成熟度”一词隐含着能力必须随着时间持续提高, 这样才能在竞争中不断地获取成功 “模型”是指一个过程中如何有效变更的程序或步 骤 OPM3为组织提供了一个测量、比较、改进项 目管理能力的方法和工具。 ·美国PM学会对OPM3的定义是:“它是评估 组织通过管理单个项目和组合项目来实施自己 战略目标的能力的一种方法,它还是帮助组织 提高市场竞争力的工具。” 西豆華關 w.xahuading.com IPMP培训纲要 Ipin plgxahuading com 8
IPMP培训纲要 8 什么是OPM3? • “成熟度模型”可以定义为描述如何提高或获 得某些期待物（如能力）的过程的框架: – “成熟度”一词隐含着能力必须随着时间持续提高， 这样才能在竞争中不断地获取成功。 – “模型”是指一个过程中如何有效变更的程序或步 骤。 • OPM3为组织提供了一个测量、比较、改进项 目管理能力的方法和工具。 • 美国PMI学会对OPM3的定义是：“它是评估 组织通过管理单个项目和组合项目来实施自己 战略目标的能力的一种方法，它还是帮助组织 提高市场竞争力的工具
OPM3与ISO质量标准的区另 相同点:都是有助于管理组织提高管理 水平的一种标准。 区别: OPM3更适用于以项目运作为特征的组织和 企业。 OPM3更着重于竞争能力的培育,而不仅仅 是规章和文档方面的完善 OPM3实施组织成熟度提高的过程是强调渐 进的,尽量在管理上避免伤筋动骨的手术 西豆華關 w.xahuading.com IPMP培训纲要 Ipmplxahuading.com9
IPMP培训纲要 9 OPM3与ISO质量标准的区别 • 相同点：都是有助于管理组织提高管理 水平的一种标准。 • 区别： – OPM3更适用于以项目运作为特征的组织和 企业。 – OPM3更着重于竞争能力的培育，而不仅仅 是规章和文档方面的完善。 – OPM3实施组织成熟度提高的过程是强调渐 进的，尽量在管理上避免伤筋动骨的手术
OPM3的提出与发展 1987年,美国卡内基·梅隆大学软件工程 研究所(SEI)率先在软件行业从软件过 程能力的角度提出了软件过程成熟度模 型CMM ·基于CM的思路,有多家组织或个人从组 织项目管理能力提高的角度,提出了各 自的项目管理成熟度模型 西豆華關 w.xahuading.com IPMP培训纲要 Ipm plgxahuading com 10
IPMP培训纲要 10 OPM3的提出与发展 • 1987年，美国卡内基·梅隆大学软件工程 研究所（SEI）率先在软件行业从软件过 程能力的角度提出了软件过程成熟度模 型CMM • 基于CMM的思路，有多家组织或个人从组 织项目管理能力提高的角度，提出了各 自的项目管理成熟度模型