洛克里奇家具公司( Roky Ridge Furniture Company) 哈勒姆艾什( Hiram ash)是洛克里奇家具公司的业主兼总经理。该公司主 要生产木摇椅,是全美专业生产摇椅的厂家之一。60年代由于肯尼迪总统的使 用,摇椅在市场上更加流行,公司的销售情况一直很好。然而,到了70年代 销路开始不畅,成本上升,公司岀现亏损。尽管如此,因为一些亲朋好友在公司 工作,艾什还是坚持经营。公司的年生产能力为每个轮班10000把摇椅,但由 于销售情况不好,目前产量只有一个轮班生产能力的60%。公司所在地区摇椅 的出厂价为每把18美元。摇椅的单位产品成本为每把195美元(产量按600 把计算),如下表所示 劳动力 $550 原材料 $7.00 $400 销售及管理费 $300 合计 $1950 艾什之子—戴维(Davd),刚从大学毕业,过去6个月一直在公司协助其 父工作。他发现公司正在亏损,于是提出一些改善公司经营的建议。其中包括 摇椅的售价下降16.67%,产量増加两倍,采取两个轮班生产,每个轮班产量达 到生产能力的90%。戴维坚信,如果价格定为每把15美元,并通过百货商店或 折扣连锁店销售,摇椅的销售量可达18000把/年。他还发现,如果增加数量 在订购木材时可以得到10%的价格折扣。此外,他估算通过改善劳动管理和强 化机器设备的使用,劳动生产率可以提高25%,主管生产的经理也认为,机器 设备状况良好,只要坚持正常保养,就不会因为使用强度增大而加快磨损。戴维 还对劳动力市场作了调查硏究,发现当地劳动力资源比较丰富,再招收一个轮班
一、洛克里奇家具公司(Roky Ridge Furniture Company) 哈勒姆·艾什(Hiram Ash)是洛克里奇家具公司的业主兼总经理。该公司主 要生产木摇椅，是全美专业生产摇椅的厂家之一。60 年代由于肯尼迪总统的使 用，摇椅在市场上更加流行，公司的销售情况一直很好。然而，到了 70 年代， 销路开始不畅，成本上升，公司出现亏损。尽管如此，因为一些亲朋好友在公司 工作，艾什还是坚持经营。公司的年生产能力为每个轮班 10000 把摇椅，但由 于销售情况不好，目前产量只有一个轮班生产能力的 60%。公司所在地区摇椅 的出厂价为每把 18 美元。摇椅的单位产品成本为每把 19·5 美元(产量按 6000 把计算)，如下表所示 : 劳动力 $5.50 原材料 $7.00 折 旧 $4.00 销售及管理费 $3.00 合 计 $19.50 艾什之子——戴维(David)，刚从大学毕业，过去 6 个月一直在公司协助其 父工作。他发现公司正在亏损，于是提出一些改善公司经营的建议。其中包括： 摇椅的售价下降 16.67%，产量增加两倍，采取两个轮班生产，每个轮班产量达 到生产能力的 90%。戴维坚信，如果价格定为每把 15 美元，并通过百货商店或 折扣连锁店销售，摇椅的销售量可达 18000 把／年。他还发现，如果增加数量， 在订购木材时可以得到 10%的价格折扣。此外，他估算通过改善劳动管理和强 化机器设备的使用，劳动生产率可以提高 25%，主管生产的经理也认为，机器 设备状况良好，只要坚持正常保养，就不会因为使用强度增大而加快磨损。戴维 还对劳动力市场作了调查研究，发现当地劳动力资源比较丰富，再招收一个轮班
的工人没有问题,但是公司必须给第二个轮班的工人增加5%的工资补贴 家庭的其他成员都同意产量应该增加,但他们无法理解,摇椅在按18美元 的价格出售时都要亏损,怎么在15美元的价格出售时反而会赚钱。艾什不知该 怎么办。他知道虽然公司在亏钱,但18美元的价格至少高于平均变动成本,并 弥补一部分固定成本。 问题: 1、你认为该公司是保持原来的生产规模,还是实施戴维的建议? 2、计算年产量为18000把时摇椅的平均成本,高于还是低于建议的15美 元的售价? 3、计算并比较年产量分别为6000把和18000把时的总利润或亏损
的工人没有问题，但是公司必须给第二个轮班的工人增加 5%的工资补贴。 家庭的其他成员都同意产量应该增加，但他们无法理解，摇椅在按 18 美元 的价格出售时都要亏损，怎么在 15 美元的价格出售时反而会赚钱。艾什不知该 怎么办。他知道虽然公司在亏钱，但 18 美元的价格至少高于平均变动成本，并 弥补一部分固定成本。 问 题: １、 你认为该公司是保持原来的生产规模，还是实施戴维的建议？ ２、 计算年产量为 18000 把时摇椅的平均成本，高于还是低于建议的 15 美 元的售价？ ３、 计算并比较年产量分别为 6000 把和 18000 把时的总利润或亏损