第5章 企业采购 回電子工業出
第5章 企业采购
课时安排 51企业采购概述—1课时 52采购规则和程序—1课时 電子工業出版社 Hote et Elect
课时安排 5.1企业采购概述 ——1课时 5.2采购规则和程序 ——1课时
本章知识点 1.企业采购意义 2.企业采购目标 3.企业采购方式 4.企业采购程序 5.企业采购意义规则 電子工業出版社 Hote et Elect
本章知识点 1. 企业采购意义 2. 企业采购目标 3. 企业采购方式 4. 企业采购程序 5. 企业采购意义规则
本章能力点 1.企业采购方式 2.企业采购程序 3.企业采购意义规则 電子工業出版社 Hote et Elect
本章能力点 1. 企业采购方式 2. 企业采购程序 3. 企业采购意义规则
引例: 海尔创造了中国制造业企业的一个奇迹,借助全面的 信息化管理手段,整合全球供应链资源,快速响应市场, 海尔取得极大成功,其经验值得借鉴。 海尔集团取得今天的业绩,和实行全面的信息化管理 是分不开的。借助先进的信息技术,海尔发动了一场管理 革命:以市场链为纽带,以定单信息流为中心,带动物流 和资金流的运动。通过整合全球供应链资源和用户资源, 逐步向"零库存、零营运资本和(与用户)零距离"的终极 目标迈进。 海尔现有10800多个产品品种,平均每天开发13个新 产品,每天有5万台产品出库;一年的资金运作进出达996 亿元,平均每天需做2.76亿元结算,1800多笔账;在全球 有近1000家供方(其中世界500强企业44个),营销网络 530多个;拥有15个设计中心和3000多名海外经理人 電子工業出版社 Hote et Elect
引例： 海尔创造了中国制造业企业的一个奇迹，借助全面的 信息化管理手段，整合全球供应链资源，快速响应市场， 海尔取得极大成功，其经验值得借鉴 。 海尔集团取得今天的业绩，和实行全面的信息化管理 是分不开的。借助先进的信息技术，海尔发动了一场管理 革命：以市场链为纽带，以定单信息流为中心，带动物流 和资金流的运动。通过整合全球供应链资源和用户资源， 逐步向"零库存、零营运资本和（与用户）零距离"的终极 目标迈进。 海尔现有10800多个产品品种，平均每天开发1.3个新 产品，每天有5万台产品出库；一年的资金运作进出达996 亿元，平均每天需做2.76亿元结算，1800多笔账；在全球 有近1000家供方（其中世界500强企业44个），营销网络 530多个；拥有15个设计中心和3000多名海外经理人
主要内容 51企业采购概述 511企业采购的意义 512企业采购的目标 513企业采购的方式 電子工業出版社 Hote et Elect
主要内容 5.1 企业采购概述 5.1.1企业采购的意义 5.1.2 企业采购的目标 5.1.3 企业采购的方式
52采购规则和程序 52.1采购系统的工作程序 1步骤一:需求 2.步骤二:描述产品或服务 3.步骤三:跟踪和催货 4.步骤四:货物接收和检验 5步骤五:结清发票,支付货款 6.步骤六:维护记录 522标准采购法规 采购法规 523我国某企业采购人员管理制度 1.企业采购领导制度 2企业采购经济责任制度 3.企业采购监督制度 4.企业采购民主管理制度 電子工業出版社 Hote et Elect
5.2 采购规则和程序 5.2. 1 采购系统的工作程序 1.步骤一：需求 2. 步骤二：描述产品或服务 3. 步骤三：跟踪和催货 4. 步骤四：货物接收和检验 5.步骤五： 结清发票，支付货款 6. 步骤六：维护记录 5.2.2 标准采购法规 采购法规 5.2.3 我国某企业采购人员管理制度 1. 企业采购领导制度 2. 企业采购经济责任制度 3. 企业采购监督制度 4. 企业采购民主管理制度
本章小结 本章重点阐述了企业采购的意义、目标、现状、作用、分 类、程序和规则,采购管理的基本内容:确定可能的供应商并 对建犁符顛瑈彝徵餐和饕"条按验定贫物采缟爱票 并支付货款;维护记录。企业采购人员的基本管理制度:采购 领导制度、绎济责任制度、监督制度和民主管理制度。标准采 购法规,采购的政策和工作程序手册。册中最常见的有:提 出采购申请的权限、竞争性招标、认可的供应商、与供应商的 联系和供应商的义务、对物料规格提出质疑的权限、为员工进 行的采购、礼物、总括采购定单、保密数据、紧急定单、与供 应商的关系、采购提前期、采购数量的确定、货物超量和短缺 的处理程序 地的采购行为、固定设备、个人服务的外购 维修服务的外购、选择供应商的权利、确认定单、未标价格的 采购定单、为采购决策进行的文件准备工作、结清发票及支付 货款、发票与定单的差异问题、货运单据、定单的改变、样品、 退回的物料、废旧和过剩物资处理、决定支付的价格、小额定 单采购程序、与供应商的销售人员的会面以及数据的报告。目 的是使企业在认识采购重要性的同时,能够有效地控制成本、 节约开支,使企业管理更加规范 電子工業出版社 Hote et Elect
本章小结 本章重点阐述了企业采购的意义、目标、现状、作用、分 类、程序和规则，采购管理的基本内容：确定可能的供应商并 对其加以分析；确定价格和采购条件；拟定并发出采购定单； 对定单进行跟踪并/或催货；接受并检验受到的货物；结清发票 并支付货款；维护记录。企业采购人员的基本管理制度：采购 领导制度、经济责任制度、监督制度和民主管理制度。标准采 购法规，采购的政策和工作程序手册。手册中最常见的有：提 出采购申请的权限、竞争性招标、认可的供应商、与供应商的 联系和供应商的义务、对物料规格提出质疑的权限、为员工进 行的采购、礼物、总括采购定单、保密数据、紧急定单、与供 应商的关系、采购提前期、采购数量的确定、货物超量和短缺 的处理程序、当地的采购行为、固定设备、个人服务的外购、 维修服务的外购、选择供应商的权利、确认定单、未标价格的 采购定单、为采购决策进行的文件准备工作、结清发票及支付 货款、发票与定单的差异问题、货运单据、定单的改变、样品、 退回的物料、废旧和过剩物资处理、决定支付的价格、小额定 单采购程序、与供应商的销售人员的会面以及数据的报告。目 的是使企业在认识采购重要性的同时，能够有效地控制成本、 节约开支，使企业管理更加规范
本章练习1选择 (1)按照采购地区分类, A国內采购B调拨采购C直接采购D国外采购 (2)按采购方式可分为 A.直接采购B.委托采购C.调拨采购D.调拨采购 (3)集中化采购与其总的公司哲学可能不相符合这就产生了以下问题 A总部的供应部门应该为其下属的分公司采购主要的原材料 B.下属的分公司的供应部门应该为总部其采购主要的原材料 C总公司的首席采购官应该对分公司采购主管的绩效评价工作 D总公司的首席采购官应该在一定程度上参与对分公司采购主管 的绩效评价 (4)紧急订单的原因: A错误的库存控制 B生产计划和预算的不足 C对供应部门在合适的时间内向使用者提供物料的能力缺乏信心 D完全出于习惯 電子工業出版社 Hote et Elect
本章练习1——选择 (1)按照采购地区分类， A.国內采购 B.调拨采购 C.直接采购 D.国外采购 (2) 按采购方式可分为: A .直接采购 B. 委托采购 C. 调拨采购 D. 调拨采购 (3)集中化采购与其总的公司哲学可能不相符合,这就产生了以下问题 A.总部的供应部门应该为其下属的分公司采购主要的原材料 B.下属的分公司的供应部门应该为总部其采购主要的原材料 C.总公司的首席采购官应该对分公司采购主管的绩效评价工作 D.总公司的首席采购官应该在一定程度上参与对分公司采购主管 的绩效评价 (4) 紧急订单的原因： A.错误的库存控制 B.生产计划和预算的不足 C.对供应部门在合适的时间内向使用者提供物料的能力缺乏信心 D.完全出于习惯
本章练习2—填空 (1)按采购方式分为()、() (2).购的管理制度可分为 (3)采购的作用有() 電子工業出版社 Hote et Elect
本章练习2——填空 (1) 按采购方式分为（ ）、（ ）、 （ ） (2) 采购的管理制度可分为 （ ）、 （ ）、（ ） (3) 采购的作用有（ ）、（ ）