一、会计工作领导体制 （一）会计工作的领导部门 （二）会计机构的设置

第一节领导概论 第二节激励 第三节沟通

第五章领导 1、学习目标 2、主要内容

第五章领导 1、学习目标 2、主要内容 3、重点内容网络图

一、 野牛型领导 二、 雁群型领导

一、领导的作用 二、权力的分类 三、领导原则与艺术 四、领导的素质 五、领导的产生方式 六、几种领导理论 七、如何当好下属

• 领导的作用 • 权力的分类 • 领导原则与艺术 • 领导的素质 • 领导的产生方式 • 几种领导理论 • 如何当好下属

一、领导者---独特的地位、作用。 二、影响积极性的关键因素，是实现目标的首要条件

第二节、人性假设与领导风格 第三节、激励与激励理论 第四节、人际间的信息沟通

领导生命周期理论是由科曼首先提出 ,后由赫西和布兰查德发展的一种十分流 行的领导行为的情境理论。该理论认为, 领导行为的有效性,不仅要考虑领导者的 行为风格,而且还要考虑下属的成熟度。 成功的领导是通过对下属的意愿和成熟程 度选择正确的领导风格来获得的