第党到的领子织成
第六章 管理的领导职能 华中科技大学管理学院
方要容 领导的作用 权力的分类 领导原则与艺术 领导的素质 领导的产生方式 几种领导理论 如何当好下属
本章主要内容 • 领导的作用 • 权力的分类 • 领导原则与艺术 • 领导的素质 • 领导的产生方式 • 几种领导理论 • 如何当好下属
物学的作用 SNMAICSNYNOHAWCSNOAK级 有关领导的名 夫有材而无势,虽贤不能制不肖,故立尺材于 高山之上而下临千仞之峪,非材长也,位高也 权力是建立创造和改变历史方向的机遇 领导:来源于 leadership 可题领导需要走在前面吗?
一. 领导的作用 • 有关领导的名言: – 夫有材而无势,虽贤不能制不肖,故立尺材于 高山之上,而下临千仞之峪,非材长也,位高也. – 权力是建立,创造和改变历史方向的机遇. • 领导:来源于leadership • 问题:领导需要走在前面吗?
领导的作用 指挥作用 协调作用 激励作用 领导作用=领导权力*领导艺术
领导的作用(续) • 领导的作用 – 指挥作用 – 协调作用 – 激励作用 • 领导作用=领导权力*领导艺术
级子权力 法定权(职位的无形资产 奖励权 惩罚权 个人影响权(个人的无形资产) 专长权
二. 领导权力 • 法定权(职位的无形资产) • 奖励权 • 惩罚权 • 个人影响权(个人的无形资产) • 专长权
为什么人一走,茶就凉? 为什么邓小平退不下来? 为什么技术部门的领导难当?
领导权力:讨论 • 为什么人一走,茶就凉? • 为什么邓小平退不下来? • 为什么技术部门的领导难当?
力米源 新黄金法则:法则是拥有黄金的人制定的 权力来源:控制资源的分配和使用 盟友:广泛结识盟友,通过任命和提拔可获得盟友 网络:在网络中的位置,使自己处于中心地位 正式的权力:声誉与绩效 部门:选择一个重要的部门,本部门用一个声音说话, 解决关键问题,成为不可替代的人物 做托:先自己捐一些钱,引诱别人也捐钱 相貌:相貌好的人拿钱多,相貌俊美的人在需要时更 可能得到帮助 时机:机时几乎决定一切,该出手就出手
权力来源 • 新黄金法则：法则是拥有黄金的人制定的 • 权力来源：控制资源的分配和使用 • 盟友：广泛结识盟友，通过任命和提拔可获得盟友 • 网络：在网络中的位置，使自己处于中心地位 • 正式的权力：声誉与绩效 • 部门：选择一个重要的部门，本部门用一个声音说话， 解决关键问题，成为不可替代的人物 • 做托：先自己捐一些钱，引诱别人也捐钱 • 相貌：相貌好的人拿钱多，相貌俊美的人在需要时更 可能得到帮助 • 时机：机时几乎决定一切，该出手就出手
力的所标准 高层经理来自本部门的比例 本部门在董事会的代表 部门经理的薪酬是多少 该部门是否在总部大楼 该部门工作人员办公室的平均大小 近几年来该部门人员增加的情况 该部门的隶属级别 在重要会议,新产品开发,基建预算,战略计划中的比例 该部门人员晋升比率 人们对该部门的看法 预算拨款
权力的评估标准 • 高层经理来自本部门的比例 • 本部门在董事会的代表 • 部门经理的薪酬是多少 • 该部门是否在总部大楼 • 该部门工作人员办公室的平均大小 • 近几年来该部门人员增加的情况 • 该部门的隶属级别 • 在重要会议，新产品开发，基建预算，战略计划中的比例 • 该部门人员晋升比率 • 人们对该部门的看法 • 预算拨款
则 WISALNPACSANNAMIM ALI 领导原则 领导艺术 权术
三. 领导的原则和艺术 • 领导原则 • 领导艺术 • 权术
理原 VAL OSAVINHAWICSAAVNAHAW级 大公无私 无私才无畏 有谋私的条件 没有激励作用 报酬 正向,负向,经济类,非经济类 平 所得/付出,横向与纵向,主观与客观的差别
1.管理原则 • 大公无私 – 无私才无畏 – 有谋私的条件 – 没有激励作用 • 报酬 – 正向, 负向, 经济类,非经济类 • 公平 – 所得/付出, 横向与纵向, 主观与客观的差别