战略管理 绪言 战略管理的重要性、目的 企业战略管理的三个层次:公司策略、企业策略以 及部门策略 三、企业策略的基本架构
战略管理 绪言 一、战略管理的重要性、目的 二、企业战略管理的三个层次：公司策略、企业策略以 及部门策略 三、企业策略的基本架构
公司策略 多角化策略 购并策略 垂直整合策略 竞争策略 业分析 进入策略 价格策略 策略形成 产品策略 技术策略 策略性的MS 组织结构 策执 控制系统 略行
公司策略 • 多角化策略 • 购并策略 • 垂直整合策略 竞争策略 •产业分析 •进入策略 •价格策略 •产品策略 •技术策略 •策略性的MIS 组织结构 控制系统 策略形成执行策略
第一章策略的基本概念 策略管理与决策体系 企业目标 公司策略 CORPORATE STRATEGY 理决策体系 企业策略 ( BUSINESS STRATEGY 部门策略 (FUNCTIONAL STRATEGY 管理技术 ( MANAGERIAL TECHNIQUES
第一章 策略的基本概念 一、策略管理与决策体系 管 理 决 策 体 系 企业目标 公司策略 （CORPORATE STRATEGY） 企业策略 （BUSINESS STRATEGY） 部门策略 （FUNCTIONAL STRATEGY） 管理技术 （MANAGERIAL TECHNIQUES）
策略的特性 1、策略的第一个特性:做对的事情,而不 是仅将事做对 策略的第二个特性:以企业整体作为策 略选择的基础。 3、策略的第三个特性:不针对短期现象, 而是从长期的观点出发 策略的阶层 1、策略的阶层 2、公司赚取超额利润的两种来源
二、策略的特性 1、策略的第一个特性：做对的事情，而不 是仅将事做对。 2、策略的第二个特性：以企业整体作为策 略选择的基础。 3、策略的第三个特性：不针对短期现象， 而是从长期的观点出发。 三、策略的阶层 1、策略的阶层 2、公司赚取超额利润的两种来源
进入有利 公司 的产业 策略 超额利 增加企业 企业 部门 竞争优势 策略 策略
部门 策略 超额利润 进入有利 的产业 公司 策略 增加企业 竞争优势 企业 策略
形成 策略 过程 形成 内容 组织系 统 策略 控制系 执行 统 激励制 度
策略 形成 激励制 度 控制系 统 组织系 统 内容 形成 过程 策略 执行
四、策略规划的优劣点 1、策略规划的优点 公司目标清楚 统一思想 清楚企业未来发展方向 激发创意 促使经理人员采取策略性思考 2、策略规划的弱点 成本很高 将策略规划当作形式
四、策略规划的优劣点 1、策略规划的优点 • 公司目标清楚 • 统一思想 • 清楚企业未来发展方向 • 激发创意 • 促使经理人员采取策略性思考 2、 策略规划的弱点 • 成本很高 • 将策略规划当作形式
五、策略与口号管理 、口号管理是指企业一般常采用的策略,如提高质量 降低成本,加强促销,提高研究开发水平,发展良 好顾客关系,多角化进入高成长企业等基本动作。 2、没市场地位的企业只有落实这些基本策略,但若 企业有市场地位还可采用其它策略。 六、策略的定义与要件 1、策略的定乂 决定企业长期目标,采取行动分配资源来达到目标 ( CHANDLER(1962))。能将公司主要目标,政 策以及行动统合为一紧密的整体,良好的策略是根据 企业本身的优劣势,未来环境的变化,对手的行动来 分配资源追寻独特,永续经营的定位( QUINN)
五、策略与口号管理 1、口号管理是指企业一般常采用的策略，如提高质量 ，降低成本，加强促销，提高研究开发水平，发展良 好顾客关系，多角化进入高成长企业等基本动作。 2 、没市场地位的企业只有落实这些基本策略，但若 企业有市场地位还可采用其它策略。 六、策略的定义与要件 1、策略的定义： 决定企业长期目标，采取行动分配资源来达到目标 （CHANDLER（1962））。能将公司主要目标，政 策以及行动统合为一紧密的整体，良好的策略是根据 企业本身的优劣势，未来环境的变化，对手的行动来 分配资源追寻独特，永续经营的定位（QUINN）
2、策略的要件(四个要件) 产品市场的界定 新 竞争市场的优势成 企业的成长方向 长方向矩阵 旧市场渗透产品发展 市 场 多角化 新市场发展或 垂直整合 综效
2 、策略的要件（四个要件） •产品市场的界定 •竞争市场的优势 •企业的成长方向 •综效 产品 市场渗透 产品发展 市场发展 多角化 或 垂直整合 旧 新 市 场 旧 新 成 长 方 向 矩 阵
3基本策略 成本领导 °产品差异化 集中策略
3 基本策略 • 成本领导 • 产品差异化 • 集中策略