2008年人 管理师 (三级) 全国统一鉴定介绍
2008年人力资源管理师 （三级） 全国统一鉴定介绍
1、职业介绍 职业名称 企业人力资源管理师 职业定义 从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福 利管理、劳动关系管理等工作的专业管理人员 职业等级 本职业共设四个等级,分别为: 四级企业人力资源管理师(国家职业资格四级) 三级企业人力资源管理师(国家职业资格三级)目前开展 二级企业人力资源管理师(国家职业资格二级) 级企业人力资源管理师(国家职业资格一级) 职业能力特征 具有较强的学习能力、沟通能力、信息处理能力、分析综合能力、团 队合作能力和客户服务。客户包括内部客户和外部客户,客户服务指提供 服务、帮助,或与之协同工作能力
1、职业介绍 职业名称 企业人力资源管理师 职业定义 从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福 利管理、劳动关系管理等工作的专业管理人员 职业等级 本职业共设四个等级，分别为： 四级企业人力资源管理师（国家职业资格四级） 三级企业人力资源管理师（国家职业资格三级） 二级企业人力资源管理师（国家职业资格二级） 一级企业人力资源管理师（国家职业资格一级） 职业能力特征 具有较强的学习能力、沟通能力、信息处理能力、分析综合能力、团 队合作能力和客户服务。客户包括内部客户和外部客户，客户服务指提供 服务、帮助，或与之协同工作能力 目前开展
2、鉴定时间安排 2008年11月23日 08:30-10:00理论知识考试 10:30-12:30专业技能考核
2、鉴定时间安排 2008年11月23日 08:30-10:00 理论知识考试 10:30-12:30 专业技能考核
3、鉴定考核方案 分为理论知识考试和专业技能考核,均采用闭卷考试的方式。理论知 识考试与专业技能考核均实行百分制,成绩皆达60分及以上者为合格。 鉴定内容题型/题量答题方式原始成绩配分比例时间 理论职业道德选择题题卡作答 10% 125题 90分钟 知识 理论知识 100 90% 简答、计 专业技能算、综合纸笔作答100 120分 题等 100%钟
3、鉴定考核方案 分为理论知识考试和专业技能考核，均采用闭卷考试的方式。理论知 识考试与专业技能考核均实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格。 鉴定内容 题型/题量 答题方式 原始成绩 配分比例 时间 理论 知识 职业道德 选择题 125题 题卡作答 —— 10% 90分钟 理论知识 100 90% 专业技能 简答、计 算、综合 题等 纸笔作答 100 100% 120分 钟
4、相关资料 1、《企业人力资源管理师(基础知识)》 理论知识考试中占20% 2、《企业人力资源管理师(三级)》 理论知识考试中占80%,专业技能考核中占100% 3、《企业人力资源管理师(考试指南)》 4、《企业人力资源管理师(常用法律手册)》 5、《企业人力资源管理师国家职业标准(2007年)》
4、 相关资料 1、《企业人力资源管理师（基础知识） 》 2、 《企业人力资源管理师（三级） 》 3、 《企业人力资源管理师（考试指南）》 4、《企业人力资源管理师（常用法律手册） 》 5、《企业人力资源管理师国家职业标准（2007年） 》 理论知识考试中占20% 理论知识考试中占80%，专业技能考核中占100%
基础知识绿皮 第一章劳动经济学 第二章劳动法 第三章现代企业管理 第四章管理心理学与组织行为学 第五章人力资源开发与管理
基础知识-绿皮 第一章 劳动经济学 第二章 劳动法 第三章 现代企业管理 第四章 管理心理学与组织行为学 第五章 人力资源开发与管理
第五章人力资源开发与管理p137 第一节人力资源的基本理论 第二节人力资源开发 第三节现代企业人力资源管理
第五章 人力资源开发与管理 p137 第一节 人力资源的基本理论 第二节 人力资源开发 第三节 现代企业人力资源管理
第三节现代企业人力资源管理 1、人力资源 实质:人的劳动能力 宏观:一定时点,具有劳动能力的人的总和。 两个数量—指人力资源的多与寡 方面质量—体力和智力、知识和技能、思想道德品质 时间性;消费性;创造性;主观能动性
第三节 现代企业人力资源管理 1、人力资源 实质：人的劳动能力 宏观：一定时点，具有劳动能力的人的总和。 数量——指人力资源的多与寡 质量——体力和智力、知识和技能、思想道德品质 时间性；消费性；创造性；主观能动性 两个 方面
2、人力资源管理: 就是企业对其范围内的人力资源进行合理配置、有效 开发、科学使用。质和量两方面的管理 3、现代企业人力资源管理学 研究对象:人、人与人、人与组织、人与物 4、人力资源管理的地位和作用 人力资源管理是现代企业管理的核心
2、人力资源管理： 就是企业对其范围内的人力资源进行合理配置、有效 开发、科学使用。质和量两方面的管理 3、现代企业人力资源管理学 研究对象：人、人与人、人与组织、人与物 4、人力资源管理的地位和作用 人力资源管理是现代企业管理的核心
5、现代人力资源管理的特征 传统 现代 内容 以事为中心 以人为中心 形式 静态 动态 方式 制度控制和物质激励 人性化 策略 战术性管理 战术性与战略性结合 技术 照章办事,机械呆板 科学性和艺术性 体制 被动反应型 主动开发型 手段 手段单一,以人工为主由计算机完成 程序 执行部门 处于决策层
5、现代人力资源管理的特征 传统 现代 内容 以事为中心 以人为中心 形式 静态 动态 方式 制度控制和物质激励 人性化 策略 战术性管理 战术性与战略性结合 技术 照章办事，机械呆板 科学性和艺术性 体制 被动反应型 主动开发型 手段 手段单一，以人工为主由 计算机完成 程序 执行部门 处于决策层
