Open innovation 格双因素
赫兹伯格双因素理论
双因素理论 1、激励因素 2、保健因素
双因素理论 1、激励因素 2、保健因素
满意程度的两种因素和四种状态 满意←→不满意 (a)传统观念 坛因素 有满意 健因素
满意程度的两种因素和四种状态 满意←→不满意 （a）传统观念 满意∣ ←→ ∣没有满意 不满意∣ ←→ ∣没有不满意 （b）赫兹伯格观点 激励因素 保健因素
保健因素 是指那些与人们的不满情绪有关的因素,如 企业西簟、工资水平、工作环境、劳动保 护 因素处理的不好会引发工作不满 绪的小理的好可预防和消除这种 不满 由于它只带有预防性,只起维持王作现状 的作用,也被称为“维持因素
保健因素 是指那些与人们的不满情绪有关的因素，如 企业政策、工资水平、工作环境、劳动保 护。这类因素处理的不好会引发工作不满 情绪的产生，处理的好可预防和消除这种 不满。 由于它只带有预防性，只起维持工作现状 的作用，也被称为“维持因素
激励因素 能够促使人们产生工作满意感的因素叫做激 励因素,激励因素主要包括以下内容: 1、工表现机会和工作带来的愉快。 2 的成就感。 作成绩面得到的奖 展 这类因素的改善,能够对员工产生直接的激 用和提高生产效率
激励因素 • 能够促使人们产生工作满意感的因素叫做激 励因素，激励因素主要包括以下内容： • 1、工作表现机会和工作带来的愉快。 • 2、工作上的成就感。 • 3、由于良好的工作成绩而得到的奖励。 • 4、对未来发展的期望。 • 5、职务上的责任感。 这类因素的改善，能够对员工产生直接的激励 作用和提高生产效率
应采取的激励机制 1.明确收入和绩效密切挂钩,激励员工努 力更作 度还应当能起到筛选员工的作用 3,激式注重因人而异,短期激励和长 励相 体
应采取的激励机制 ● 1. 明确收入和绩效密切挂钩，激励员工努 力工作 ● 2. 激励制度还应当能起到筛选员工的作用 ● 3. 激励方式注重因人而异，短期激励和长 期激励相结合 ● 4. 激励体系建设要贯彻两个有利于的原则 既有利于招揽外部人才，也不对公司原 有职工带来负面影响
马氏理论 赫氏理论 自我实现 工作的挑战性成就 成长 贵任激 尊重 晋升 褒奖 地位 励因素 社交 人际关系公司政策 管理公司的素质 安全 上司的素质工作环境保 工作安全 健 因 生理 薪金 个人生活素 赫兹伯格的双因素理论租 马斯洛需要层次理论的关系
赫兹伯格的双因素理论和 马斯洛需要层次理论的关系 自我实现 尊重 社交 安全 生理 工作的挑战性 成就 成长 责任 晋升 褒奖 地位 人际关系 公司政策 管理 公司的素质 上司的素质 工作环境 工作安全 薪金 个人生活 激 励 因 素 保 健 因 素 马氏理论 赫氏理论
双因素理论的贡献 它诉我们一个事实,采取了某种激励 施以后并不能一定就带来满意。 2满“种需要所引起的激励深度和效果 样 3
双因素理论的贡献 • 1、它告诉我们一个事实，采取了某种激励 机制的措施以后并不能一定就带来满意。 • 2、满足各种需要所引起的激励深度和效果 是不一样的。 • 3、要调动人的积极性，不仅要注意物质利 益和工作条件等外部因素，更重要的是 用一些内在因素来调动人的积极性
负面的评价 、赫兹伯格调査取样的数量和对象缺乏代 表性 2、赫兹鱼格在调查时,问卷的方法和题目 意和生产率的提高有
负面的评价 • 1、赫兹伯格调查取样的数量和对象缺乏代 表性。 • 2、赫兹伯格在调查时，问卷的方法和题目 有缺陷。 • 3、赫兹伯格认为，满意和生产率的提高有 必然的联系，而实际上满意并不等于劳 动生产率的提高。 • 4、赫兹伯格将保健因素和激励因素截然分 开是不妥的
双因素理论值得我们借鉴, 但必须结合中国特殊的国情 1、我們在实施激励时,应注意区别保健因 素和鴻勋因素。 2 中国的温饱问题还没有解决, 仅仅是保健因素如果运 用 也表平贵作球
双因素理论值得我们借鉴， 但必须结合中国特殊的国情 • 1、我们在实施激励时，应注意区别保健因 素和激励因素。 • 2、当前，中国的温饱问题还没有解决，所 以工资和奖金不仅仅是保健因素，如果运 用得当，也表现出显著的激励作用。 • 3、应注意激励深度问题。 • 4、随着温饱问题的解决，内在激励的重要 性越来越明显