项目一：集装箱码头管理模拟实验 项目二：集装箱运输管理模拟实验 项目三：集装箱进出口业务模拟实验

主要内容 一、项目管理的基础 二、IT系统开发过程 三、IT项目的管理

项目管理是一种对项目从论证、立项、筹资、计划、组织、实施、控制到运营的一套系统管理方法

一、概述 二、设计质量的控制 三、工程施工质量的控制 四、工程项目运行质量管理

第一节 项目与项目管理 第二节 会展物流及物流系统 第三节 会展物流系统的管理

1.公共项目评价的特点及其标准 2.公共项目评价的步骤

一、单项选择题 1 项目管理核心任务是（ ）,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象. A.项目的定义 B.确定项目的范围 C.确定项目的目标 D.项目目标控制

一、单项选择题 1项目管理核心任务是(),因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象. A.项目的定义 B.确定项目的范围 C.确定项目的目标 D.项目目标控制

了解项目成本管理的内容，了解项目成本构成及其影响因素，掌握项目成本估算方法，学会利用WBS图和费用预算表进行项目成本预算，了解项目成本控制内容，掌握项目成本控制方法（如挣值法）

第二章工程项目的前期策划 内容提要: 第一节工程项目的前期策划工作 第二节工程项目的构思 第三节工程项目的目标设计 第四节工程项目的定义(自学) 第五节工程项目的可行性研究