一、制造业基本的经营活动 二、筹资业务 三、借入资本 四、引入权责发生制与账项调整 五、供应过程:材料采购业务 六、引入存货盘存制度

第一部分:库存控制概述 第二部分:库存管理

内部整合:配送、制造、采购一体化 对外整合:将物流管理扩展到供应链

产品就是购买者通过采购/拥有或消费而得到物质上/心理上或社会上满足的任何东西

《供应链系统设计与管理》课程授课教案（讲义，研究生）第8章 采购外包战略

《供应链系统设计与管理》课程教学资源（案例）9.2 戴姆勒公司的电子采购战略

一、采购 二、生产 三、销售

10.1 为什么进入国际市场？ 10.2国际物流的主要参与者 10.3国际物流战略 10.4国际采购 10.5国际运输安排

第一章 采购物流 第二章 生产物流 第三章 销售物流 第四章 废弃物流 第五章 回收物流

淄博职业学院：《餐饮服务与管理》课程教学课件（PPT讲稿）第三章 餐饮原料采购管理 3.2 第二节 餐饮食品的仓库管理