❖ 1.1 控制理论的发展历程 ❖ 1.2 控制理论的分析比较 ❖ 1.3 现代控制理论的特点 ❖ 1.4 现代控制理论的基本内容 ❖ 1.5 本课程的主要内容

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现代内部控制架构 内部控制 (一)C0S0报告概念 C0s0报告中认为:内部控制系为达到某一特定目标而设计的过程执行主体:董事会、管理阶层与其他人员 设计主体:管理阶层 达成运营效果与效率涵日的财务报导的可靠性 义 相关法令的遵循 是一种“过程”,讲求的是结果,而非结果本身 是一种受“人”影响的过程

一、管理控制概述 二、管理控制的基本模式 三、管理控制的过程

◼ 控制目标 ◼ 控制过程 ◼ 控制类型 ◼ 控制标准 ◼ 衡量实际工作 ◼ 签定偏差

一、计划的编制与执行 二、管理控制概述 三、管理控制的基本模式 四、管理控制的过程

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上海交通大学：《植物生产综合实验》课程教学资源（PPT讲稿）现代温室管理与控制

控制目标与类型 制定控制标准 衡量实际工作 鉴定偏差并采取矫正措施

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