第一章 导论 第二章 基于贸易的跨国经营理论 第三章 基于外国直接投资（FDI）的跨国经营理论 第四章 基于发展中国家的跨国经营理论 第五章 跨国进入分析 第六章 跨国进入方式 第七章 获得全球竞争优势 第八章 跨国企业营销战略 第九章 跨国企业的资源寻求战略 第十章 中国企业跨国经营战略

● 熟悉饭店经营战略的内容及制定过程。 ● 掌握饭店经营战略的模式及运用方法。 ● 熟悉饭店营销的特点与对策。 ● 掌握饭店营销组合策略。 ● 了解饭店经营理念的发展过程。 3.1 饭店的经营理念 3.2 饭店的经营战略 3.3 饭店的经营思想和方针

第一节：战略愿景与使命陈述 第二节：战略环境分析 第三节：战略性计划选择 第四节：计划的组织实施

如前所述，战略和政策是紧密相关的。我们知道，战略是指行动的总规划，以及为了实现总体目标 而做的重点部署和资源安排。尤其是一个组织的主要战略，一般应包括目标，为达到这些目标所做的资 源安排，以及利用这些资源所应遵循的主要政策。而政策是决策时进行思考的指南

上海交通大学：《大国战略通识课（国际战略与外交政策）》教学资源（PPT讲稿）美国大国战略（美国对外战略）

第一节 外交和国际战略理论的形成依据 一、和平与发展是时代的主题 二、世界多极化和经济全球化趋势在曲折中发展 三、抓好和利用重要战略机遇期 第二节 坚持走和平发展道路 一、和平发展道路的根据和重要意义 二、坚持独立自主和平外交政策 三、实施互利共赢的开放战略 四、推动建设持久和平、共同繁荣的和谐世界

注册会计师考试要点自检图谱：《公司战略与风险管理》学习资料（第一章战略与战略管理、第二章战略分析）

发展才是硬道理。 发展是党执政兴国的第一要务。 “三步走”基本实现现代化的战略步骤。 全面建设小康社会的内涵和目标。 调整经济结构，走新型工业化道路。 实施科教兴国战略和可持续发展战略

一、企业战略的层次结构与基本框架 二、竞争战略的选择 三、价值链竞争 四、战略资源与核心能力、动态能力 五、价值创新与顾客互动 六、动态竞争

1、战略经营单位的含义 战略经营单位是企业值得为其专门制定一种经营战略的最小经营单位