第七章战略性计划与计划实施 南京大学商学院工商管理系
第七章 战略性计划与计划实施 南京大学商学院工商管理系
反馈 远景 战略 政策业绩 和使环境分析年度与日 度量 命陈「分析「与选目标常计与评 述 择 划 价 战略性计划一 战术性计划
2 远景 和使 命陈 述 环境 分析 战略 分析 与选 择 年度 目标 政策 与日 常计 划 业绩 度量 与评 价 反馈 战略性计划 战术性计划
第七章战略性计划与计划实施 第一节战略远景和使命陈述 第二节战略环境分析 第三节战略性计划选择 第四节计划的组织实施
第七章 战略性计划与计划实施 第一节 战略远景和使命陈述 第二节 战略环境分析 第三节 战略性计划选择 第四节 计划的组织实施
第一节战略远景和使命陈述 远景和使命 远景 VIsion):企业未来将成为什么样子? 使命( mission):企业的任务是什么?企业的 业务是什么?
第一节 战略远景和使命陈述 一、远景和使命 – 远景(vision)：企业未来将成为什么样子？ – 使命(mission)：企业的任务是什么？企业的 业务是什么？
个完整的远景陈述应该包括 企业的价值观、经营理念; 10-30年的远大的、富有挑战性的目标; 对目标达成后的企业描述。 价值观和经营理念超越单个领导人层次、 单个产品层次、也不会随着管理理论的 变化而变化
5 • 一个完整的远景陈述应该包括： – 企业的价值观、经营理念； – 10-30年的远大的、富有挑战性的目标； – 对目标达成后的企业描述。 • 价值观和经营理念超越单个领导人层次、 单个产品层次、也不会随着管理理论的 变化而变化
个完善的使命陈述应阐明企业的经营 目的、用户、产品或服务、市场、宗旨 及采用的基本技术 项使命陈述: 对企业进行定义并表明企业的追求; 内容要窄到足以排除某些风险;宽到足以使 企业有创造性的增长; 将本企业与其他企业相区别; 可作为评价现时及将来活动的基准体系 叙述足够清楚,以便在组织内被广泛理解
• 一个完善的使命陈述应阐明企业的经营 目的、用户、产品或服务、市场、宗旨 及采用的基本技术。 • 一项使命陈述： – 对企业进行定义并表明企业的追求； – 内容要窄到足以排除某些风险；宽到足以使 企业有创造性的增长； – 将本企业与其他企业相区别； – 可作为评价现时及将来活动的基准体系； – 叙述足够清楚，以便在组织内被广泛理解
远景陈述 核心意识形态 Core Ideology ●核心价值观 Core Values ●核心目的 Core Purpose 想象的远大未 Envisioned Future ●远大目标 10-to-30-vear BHAG 生动描述 ivid Description
7 核心意识形态 Core Ideology ●核心价值观 Core Values ●核心目的 Core Purpose 想象的远大未来 Envisioned Future ●远大目标 10-to-30-year BHAG ●生动描述 Vivid Description 二、远景陈述
(1)核心意识形态( Core Ideology) 核心意识形态定义了一个组织持久的特征,这种 特征超越产品或市场生命周期、超越技术突破、 超越管理理论变迁,以及超越个体领导人 Core ideology defines the enduring character of an organization-a consistent identity that transcends product or market life cycles, technological breakthroughs, management fads, and individual leaders. 核心意识形态给组织提供了一种持久的粘合剂。 Core ideology provides the glue that holds an organization together throug h time
8 (1)核心意识形态(Core Ideology) • 核心意识形态定义了一个组织持久的特征，这种 特征超越产品或市场生命周期、超越技术突破、 超越管理理论变迁，以及超越个体领导人。 – Core ideology defines the enduring character of an organization —— a consistent identity that transcends product or market life cycles, technological breakthroughs, management fads, and individual leaders. • 核心意识形态给组织提供了一种持久的粘合剂。 – Core ideology provides the glue that holds an organization together through time
孩心价信观 Core values 核心价值观是组织本质的、持久的主义。 core values are the essential and enduring tenets of an organization 核心价值观不需要外在的正当化,它们 对组织内部具有内在的价值和意义。 They require no external justification, they have intrinsic value and importance to those inside the organization
9 核心价值观 Core Values • 核心价值观是组织本质的、持久的主义。 – core values are the essential and enduring tenets of an organization. • 核心价值观不需要外在的正当化，它们 对组织内部具有内在的价值和意义。 – They require no external justification, they have intrinsic value and importance to those inside the organization
核心价值观是企业本质的主义 Core Values are a company 's essential tenets 克公司 公司的社会责在 在么司任何方面都真正优秀 基于科学的创新 诚实和正直 利润,为有益于类历工作的利润 0 Merck corporate socialresponsibility, unequivocal excellence in all aspects of the company; science-based innovation honesty and integrity, profit, but profitfrom work that benefits humanity
10 核心价值观是企业本质的主义 Core Values are a company’s essential tenets 默克公司 • 公司的社会责任 • 在公司任何方面都真正优秀 • 基于科学的创新 • 诚实和正直 • 利润，为有益于人类而工作的利润 Merck: • corporate social responsibility; • unequivocal excellence in all aspects of the company; • science-based innovation; • honesty and integrity; • profit, but profit from work that benefits humanity