第三章全球化管理 南京大学商学院工商管理系
第三章 全球化管理 南京大学商学院工商管理系
第三章全球化管理 第一节国际化经营的内涵、特征与动机 第二节国际化经营中的环境 第三节国际化经营的竞争战略
2 第三章 全球化管理 第一节 国际化经营的内涵、特征与动机 第二节 国际化经营中的环境 第三节 国际化经营的竞争战略
第一节国际化经营的内涵、特 征与动机 、国际化经营的内涵 如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界,即 进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的 跨国传递和转化,那么这个企业就是在开展国际化 经营 国际化经营的发展阶段 初始发展阶段 出口阶段 高速发展阶段 非股权安排阶段 全球竞争阶段 直接投资阶段
3 第一节国际化经营的内涵、特 征与动机 一、国际化经营的内涵 – 如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界，即 进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的 跨国传递和转化，那么这个企业就是在开展国际化 经营 – 国际化经营的发展阶段 •初始发展阶段 •高速发展阶段 •全球竞争阶段 •出口阶段 •非股权安排阶段 •直接投资阶段
国际化经营的特征 跨国界经营 多元化经营 资源共享 全球战略和一体化管理
4 二、国际化经营的特征 – 跨国界经营 – 多元化经营 – 资源共享 – 全球战略和一体化管理
、国际化经营的动机 利用优势能力 为了占领日益增长的世界商品和服务市场 获取关键性战略资源 抵御和分散风险 对竞争对手进行反击
5 三、国际化经营的动机 – 利用优势能力 – 为了占领日益增长的世界商品和服务市场 – 获取关键性战略资源 – 抵御和分散风险 – 对竞争对手进行反击
第二节国际化经营中的环境 国际化经营的环境要素 政治与法律环境 经济和技术环境 文化环境 自然地理环境
6 第二节 国际化经营中的环境 一、国际化经营的环境要素 – 政治与法律环境 – 经济和技术环境 – 文化环境 – 自然地理环境
国际化经营环境的评估 评估体系中指标的设置原则 冷热分析法 等级尺度法 多因素评价法
7 二、国际化经营环境的评估 – 评估体系中指标的设置原则 – 冷热分析法 – 等级尺度法 – 多因素评价法
第三节国际化经营的竞争战略 全球一体化的压力 二、当地化反应的压力 、全球战略的选择 国际模式 多国模式 全球模式 跨国模式
8 第三节 国际化经营的竞争战略 一、全球一体化的压力 二、当地化反应的压力 三、全球战略的选择 – 国际模式 – 多国模式 – 全球模式 – 跨国模式
全球模式:将全球视跨国模式:专业化工 全 为单一的市场,公司厂符合本地反应的要 球高总部集中统一经营求,通过复杂的协调 机制进行全球一体化 体 化 国际模式:利用现有多国模式:设在多个 的低能力向国际市场拓展国家的子公司作为独 压 立的业务单位来运营 力 低 高 当地反应化的压力
9 全 球 一 体 化 的 压 力 当地反应化的压力 全球模式：将全球视 为单一的市场，公司 总部集中统一经营 跨国模式：专业化工 厂符合本地反应的要 求，通过复杂的协调 机制进行全球一体化 国际模式：利用现有 能力向国际市场拓展 多国模式：设在多个 国家的子公司作为独 立的业务单位来运营 高 低 低 高
