一、概述 二、标准成本控制 三、批量成本控制

一、概述 二、设计质量的控制 三、工程施工质量的控制 四、工程项目运行质量管理

一、预算控制理论 二、企业集团预算组织体制 三、预算目标规划 四、资本预算控制

6.1 概述 6.2 采购作业流程 6.3 采购作业控制 6.4 库存管理和控制 6.5 本章小结

练习题 1、名词解释 1、内部控制结构 2、控制环境 3、ERM

Controlling is the process whereby mana- gers monitor and regulate how efficiently and effectively an organization and its members are performing the activities nece- ssary to achieve organizational goals. 控制标准:实物,成本,资本,收益, 无形

(一)确立标准 一、确立控制对象一选取经营成果 二、选择控制重点一关注关键环节

控制目标与类型 制定控制标准 衡量实际工作 鉴定偏差并采取矫正措施

控制目标与类型 制定控制标准 衡量实际工作 鉴定偏差并采取矫正措施

1、名词解释 1、内部控制结构 2、控制环境 3、ERM 4、风险评估 5、沟通 6、商业伦理