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教学目标: 1、掌握战略实施准备阶段的内容 2、掌握战略实施执行阶段的内容 3、掌握企业战略管理过程的评价和控制 方法
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按分部呈报财务信息的目的,是对财务报表的使用者提供关于从事多种经营的 企业的不同行业分部和不同地区分部的规模大小、利润贡献和发展趋势的资料,使 他们能对整个企业作出更有依据的判断。在各行业分部和地区分部之间,利润率、 发展机会、未来前景和投资风险可能有很大差别。因此,财务报表的使用者需要有 分部信息来评价一个多种经营企业的前景和风险,而这种前景和风险是无法用汇总 资料来确定的
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组织结构变革的动因(一) 企业经营环境的改变
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第一节现代企业组织结构概述 第二节房地产组织结构现状与组织设计 第三节房地产企业文化建构
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第一节产品策略 第二节定价策略 第三节渠道策略 第四节促销策略
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欢迎大家来到《管理学》课堂 你想成为一个企业家吗? “MBA正在成为“热门”(Master of
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复旦大学:《财务管理 Financial Management》课程教学资源(案例)大健康产业布局下的医药企业——以康美药业为例(财务报表分析)
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复旦大学:《财务管理 Financial Management》课程教学资源(案例)22.企业品牌战略和财务选择——以联想集团并购IBMpc业务为例
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复旦大学:《财务管理 Financial Management》课程教学资源(案例)20.企业融资——以苏宁电器为例
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复旦大学:《财务管理 Financial Management》课程教学资源(案例)19.企业经营战略与财务选择——以苹果公司为例
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