一、执行力及执行平台 二、时间管理 三、有效沟通

一、采集信息形象管理 二、咨询建议、参与决策 三、协调商量、争取谅解 四、传播沟通树立形象 五、教育引导 六、结束

第一节有效的信息沟通 第二节对组织变革的有效管理 第三节组织发展

一、人际关系 二、沟通 三、团队建设

一、人际关系 二、沟通 三、团队建设

1.收集信息 2.辅助决策 3.传播推广 4.协调沟通 5.提供服务

第一节领导概述 第二节领导理论 第三节激励理论 第四节沟通

一、工作团队(work team) 1.工作团队的概念 工作团队指能够通过成员的共同努力而产生积极的协同作用的群体

中南林学院人力资源管理专业：《绩效管理》课程教学资源（PPT课件）第三章 绩效沟通

第一节 见面礼仪 第二节 迎送宾客礼仪 第三节 沟通与交流礼仪