一、劳动关系的内涵 二、劳动者的地位和权益 三、工会、职代会的地位和作用 四、劳资协商和集体谈判 五、劳动争议及处理

1、挑战 2、致命陷阱 3、规避

一、绩效考核的作用 二、绩效考核的内容和分类 三、绩效考核的方法 四、绩效考核的实施

1.绩效评估的主要难点 1.1评价性资料与发展性资料

一、原因 1 对目标准则的过度追求 2 对高度可见行为的过度强调 3 虚伪 4 对道德和公平的强调甚于效率

1.结构 1.1绩效与个人特性、组织环境之间的关系 1.2结构影响行为

1。传统人事管理 1.1传统人事的薪资管理 使员工能够应付生活的需要

1.接上一讲内容 2、强调人和人之间的差异性

企业生存的三个基本条件:正确的现金流;赢利能力大于银行贷款率和通货膨胀率;稳定持续 的市场

一、工资制度 二、工资形式 三、福利 四、报酬制度的管理