人力资源开发与管理 教师:洪颖讲师 lel(O66292663(H)66255890 E-mail Whiteley Http://whitelend.ik8.com
人力资源开发与管理 教师：洪颖 讲师 Tel:(O)66292663 (H)66255890 E-mail:Whitelend@163.com Http://whitelend.ik8.com
教材说明 ●张一弛,《人力资源管理教程》,北京 大学出版社。 劳伦斯S克雷曼,《人力资源管理:获 取竞争优势的工具》,机械工业出版社 海南大学政府与公共管理学院 洪颖 whiteland@163com
海南大学政府与公共管理学院 洪颖whitelend@163.com 教材说明 ⚫ 张一弛，《人力资源管理教程》，北京 大学出版社。 ⚫ 劳伦斯·S·克雷曼 ，《人力资源管理：获 取竞争优势的工具》 ，机械工业出版社
成绩确定 ●平时成绩为30分,期末综合考试为70分 本课程共68课时,34节课,将布置8次课 后作业 ●期末考试形式为闭卷考试 海南大学政府与公共管理学院 洪颖 whiteland@163com
海南大学政府与公共管理学院 洪颖whitelend@163.com 成绩确定 ⚫ 平时成绩为30分，期末综合考试为70分 ⚫ 本课程共68课时，34节课，将布置8次课 后作业 ⚫ 期末考试形式为闭卷考试
出勤考核 按学号顺序,同学依次起立报道 在报道中,同学首先报出自己的学号后 两位,然后报出自己的名字,请坐 海南大学政府与公共管理学院 洪颖 whiteland@163com
海南大学政府与公共管理学院 洪颖whitelend@163.com 出勤考核 ⚫ 按学号顺序，同学依次起立报道 ⚫ 在报道中，同学首先报出自己的学号后 两位，然后报出自己的名字，请坐
本节内容 ●人力资源管理的历史与层次 人事管理与人力资源管理的区别 ●公共部门人力资源管理的含义 人力资源的重要作用 ●由谁来进行人力资源管理 海南大学政府与公共管理学院 洪颖 whiteland@163com
海南大学政府与公共管理学院 洪颖whitelend@163.com 本节内容 ⚫ 人力资源管理的历史与层次 ⚫ 人事管理与人力资源管理的区别 ⚫ 公共部门人力资源管理的含义 ⚫ 人力资源的重要作用 ⚫ 由谁来进行人力资源管理
管理的历史及层次 ●资本主义的萌芽作坊式企业 ●会计、行政文书与经营职能的分化 店长(东家) 总经理(股东) 掌柜 厂长 会计 行政文书 学徒 长工 学徒 长工 海南大学政府与公共管理学院 洪颖 whiteland@163com
海南大学政府与公共管理学院 洪颖whitelend@163.com 管理的历史及层次 ⚫ 资本主义的萌芽——作坊式企业 ⚫ 会计、行政文书与经营职能的分化 总经理（股东） 厂长 学徒 长工 会计 行政文书 店长（东家） 掌柜 学徒 长工
管理的历史及层次 ●科学管理阶段 ●目标:效率、速度、成本;直线职能制出现 总经理 厂长 财务部 采购 后勤 人事 车间主任 工头 人事工作特点:行政文书工作的 工人 分化,主要工作为招聘录用、培 训、工资福利、考核、人事档案 管理等 海南大学政府与公共管理学院 洪颖 whiteland@163com
海南大学政府与公共管理学院 洪颖whitelend@163.com 管理的历史及层次 ⚫ 科学管理阶段 ⚫ 目标: 效率、速度、成本；直线职能制出现 总经理 厂长 财务部 采购 车间主任 工人 后勤 工头 人事 人事工作特点：行政文书工作的 分化，主要工作为招聘录用、培 训、工资福利、考核、人事档案 管理等
管理的历史及层次 ●伴随人际关系运动的管理多结构多层次阶段 总经理 大项目经理生产营销「财务人事 营销 A项目经理 R&D 财务 人事人事工作特点:全方位考虑 营销员工,将员工的发展同企业 B项目经理 生产经营紧密结合,制定人力资 R&D 源战略。 财务 海南大学政府与公共管理学院 洪颖 whiteland@163com
海南大学政府与公共管理学院 洪颖whitelend@163.com 管理的历史及层次 ⚫ 伴随人际关系运动的管理多结构多层次阶段 人事工作特点：全方位考虑 员工，将员工的发展同企业 经营紧密结合，制定人力资 源战略
人事行政与人力资源 ●人力资源思想是人事行政的进一步发展: 现代管理思想的运用 ●人事管理的内容和指导思想的更新 人不是成本、而是资源 企业的发展同人的发展息息相关 海南大学政府与公共管理学院 洪颖 whiteland@163com
海南大学政府与公共管理学院 洪颖whitelend@163.com 人事行政与人力资源 ⚫ 人力资源思想是人事行政的进一步发展： 现代管理思想的运用 ⚫ 人事管理的内容和指导思想的更新 – 人不是成本、而是资源 – 企业的发展同人的发展息息相关
人事行政与人力资源 人事管理 人力资源管理 管理环境 国内、组织内部 全球、组织外部 管理导向 注重成果 注重过程 管理视角 视人力为成本 视人力为资源 管理机构 事务性、执行层 战略性、决策层 部门性质 非生产性、非效益性 生产与效益部门 与其他部门的关系 职能式 合作关系 管理人员 家 通才 HRM实践 集中于个人,范围狭窄 集中于群体,范围广泛 管理活动性质 被动反应型 主动开发型 管理重点 以事为中心的绩效考核 强调人与事统一发展的人 力资源开发 管理对象 员工 劳资双方 管理深度 注重管好现有人员 更注重开发员工的潜能 管理方案 例行的 变化的、挑战的 劳资关系 从属的、对立的 平等的、和谐的 海南大学政府与公共管理学院 洪颖 whiteland@163com
海南大学政府与公共管理学院 洪颖whitelend@163.com 人事行政与人力资源 人事管理 人力资源管理 管理环境 国内、组织内部 全球、组织外部 管理导向 注重成果 注重过程 管理视角 视人力为成本 视人力为资源 管理机构 事务性、执行层 战略性、决策层 部门性质 非生产性、非效益性 生产与效益部门 与其他部门的关系 职能式 合作关系 管理人员 专家 通才 HRM实践 集中于个人，范围狭窄 集中于群体，范围广泛 管理活动性质 被动反应型 主动开发型 管理重点 以事为中心的绩效考核 强调人与事统一发展的人 力资源开发 管理对象 员工 劳资双方 管理深度 注重管好现有人员 更注重开发员工的潜能 管理方案 例行的 变化的、挑战的 劳资关系 从属的、对立的 平等的、和谐的