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薪酬管理的要求 达到内部一致性 达到外部竞争性 承认雇员的贡献
薪酬管理的要求 • 达到内部一致性 • 达到外部竞争性 • 承认雇员的贡献
薪酬体系的理论基础:公平理论 自己 与他人比较 我的报酬 别人的报酬 公平 我的付出 别人的付出 我的报酬 别人的报酬 < 不公平 我的付出 别人的付出 行动 1、请求增加工资;2、工作松懈; 3、试图让别人多干活;4、与其他人比较; 5、跳槽 我的报酬 别人的报酬 不公平 我的付出 别人的付出 行动 、工作努力;2、请求减少工资; 3、增加别人的工资;4、让别人也少干; 5、与其他人比较;6、跳槽
薪酬体系的理论基础：公平理论 自己 与他人比较 我的报酬 我的付出 别人的报酬 别人的付出 = = 公平 我的报酬 我的付出 别人的报酬 别人的付出 别人的报酬 别人的付出 我的报酬 我的付出 = 不公平 = 不公平 行动 1、请求增加工资；2、工作松懈； 3、试图让别人多干活； 4、与其他人比较； 5、跳槽 行动 1、工作努力； 2、请求减少工资； 3、增加别人的工资； 4、让别人也少干； 5、与其他人比较； 6、跳槽
报酬管理程序 职务分析 职务说明和职务要求细则 职务级别评定 报酬调查 y 报酬政策方针报酬结构 个人表现考核 个人工薪 实施 传达 监测
报酬管理程序 职务分析 职务说明和职务要求细则 职务级别评定 报酬调查 报酬结构 个人工薪 报酬政策方针 个人表现考核 实施 传达 监测
达到内部一致性 个公司的雇员必须相信,所有工人所 获得的报酬都体现了他们的“价值”。也就是 说,公司的薪金比率反映了每个员工的工作对 公司所做的总体贡献。 工作评估:由于某些工作要比其他工作更有机会为公司 做出贡献,从事这些工作的人就应该获得更多的薪金。 要使薪金比率达到内部一致,组织必须首先确定每 项工作的总体重要性或价值。而一项工作的价值一般 要进行评估,这些判断涉及完成该工作所需的技能和 努力、工作的困难程度、工作人员所承担责任的多少
达到内部一致性 一个公司的雇员必须相信，所有工人所 获得的报酬都体现了他们的“价值”。也就是 说，公司的薪金比率反映了每个员工的工作对 公司所做的总体贡献。 工作评估：由于某些工作要比其他工作更有机会为公司 做出贡献，从事这些工作的人就应该获得更多的薪金。 要使薪金比率达到内部一致，组织必须首先确定每一 项工作的总体重要性或价值。而一项工作的价值一般 要进行评估，这些判断涉及完成该工作所需的技能和 努力、工作的困难程度、工作人员所承担责任的多少 等
工作评估的标准 致性:工作评估应当在人员和时间上保持一致 避免偏见性:评估过程中一定不能带有个人利益, 不能含有政治考虑及个人偏见。 ·可更正性:公司应提供修正不准确或过时评价的机 制 代表性:所有受该过程影响的员工应有其具有代表性 的关心的事物。 ·信息的准确性:工作评估分数必须以准确的信息为 基础,即进行评估工作的人应该对所评估的工作十分 内行
工作评估的标准 • 一致性：工作评估应当在人员和时间上保持一致。 • 避免偏见性：评估过程中一定不能带有个人利益， 不能含有政治考虑及个人偏见。 • 可更正性：公司应提供修正不准确或过时评价的机 制。 • 代表性：所有受该过程影响的员工应有其具有代表性 的关心的事物。 • 信息的准确性：工作评估分数必须以准确的信息为 基础，即进行评估工作的人应该对所评估的工作十分 内行
工作排序法 对工作的重要程度进行排序,并安排相 应工资。 序列等级 年工资水平(美元) 诊所经理 28000 护士长 27500 档案管理员 19000 护士 17500 厨师 16000 助理护士 13500 女仆 10500
工作排序法 • 对工作的重要程度进行排序，并安排相 应工资。 序列等级 年工资水平（美元） 诊所经理 28000 护士长 27500 档案管理员 19000 护士 17500 厨师 16000 助理护士 13500 女仆 10500
工作分类法 将工作分成几个等级,每个等级对应相 应的工资 第一等级简单工作,没有监督责任,不需要同公众交往 第二等级简单工作,没有监督责任,需要同公众交往 第三等级中度的工作复杂性,没有监督责任,需要与公 众交往 第四等级中度的工作复杂性,有监督责任,需要与公众 交往 第五等级复杂工作,有监督责任,需要同公众交往
工作分类法 • 将工作分成几个等级，每个等级对应相 应的工资。 第一等级 简单工作，没有监督责任，不需要同公众交往 第二等级 简单工作，没有监督责任，需要同公众交往 第三等级 中度的工作复杂性，没有监督责任，需要与公 众交往 第四等级 中度的工作复杂性，有监督责任，需要与公众 交往 第五等级 复杂工作，有监督责任，需要同公众交往
因素比较法 参考四个因素进行比较,对工作进行分 析后汇总。 小时工资率技能努力 责任工作条件 0.50 1.00 B 50 B 2.00 2.50 B 3.00 3.50 4.00 4.50 B 5.00 A
因素比较法 • 参考四个因素进行比较，对工作进行分 析后汇总。 小时工资率 技能 努力 责任 工作条件 0.50 A 1.00 A B 1.50 B 2.00 A X 2.50 B C 3.00 X 3.50 X C X 4.00 C 4.50 B 5.00 C A
计点法的一般流程 确定薪酬 选择薪 因素的内容 工作评价 酬因素 和等级 确定薪 酬等级 确定点值 结束
计点法的一般流程 选择薪 酬因素 工作评价 确定薪酬 因素的内容 和等级 确定薪 酬等级 确定点值 结束
