人力资源开发与管理 教师:洪颖 E-mail: Whitelendo16om
人力资源开发与管理 教师：洪颖 E-mail:Whitelend@163.com
传统人事管理的局限性 1、以“事”为中心,而不是以 “人”为中心 2、只能维持组织的生存,不能保 证组织的持续发展 3、忽视人的作用,进而导致缺乏 激励的要素
传统人事管理的局限性 1、以“事”为中心，而不是以 “人”为中心 2、只能维持组织的生存，不能保 证组织的持续发展 3、忽视人的作用，进而导致缺乏 激励的要素
传统组织的决策机制与信息的传递 生 营销 信入财会 息人事 b 海南大学政府与公共管理学院 洪颖 whiteland@163com
海南大学政府与公共管理学院 洪颖whitelend@163.com …… 生产 营销 财会 人事 信 息 命 令 传统组织的决策机制与信息的传递
企业结构对比图 中国大陆 香港 印度 马來西亚 西班牙 法国 菲律宾 德国 挪威 美国 海南大学政府与公共管理学院 洪颖 whiteland@163com
海南大学政府与公共管理学院 洪颖whitelend@163.com 中国大陆 香港 印度 马來西亚 西班牙 法国 菲律宾 德国 挪威 美国 企业结构对比图
现代人力资源管理基本架构 利益团体的 要求: 股东 管理人员 员工 政府 ·社区 人力资源政 人力资源結 工会 策 果 长期結果: 員工影响力 承諾感 个人福利 人力资源 ·能力水平 组织有效性 情景因素 流程 股东和員工 社会福利 企业策略 奖励系統 目标一致 员工特征 工作系統 成本效益 管理哲学 劳力市场 会 作科技 法律和社会 价值观 海南大学政府与公共管理学院 洪颖 whiteland@163com
海南大学政府与公共管理学院 洪颖whitelend@163.com 利益团体的 要求： •股东 •管理人员 •员工 •政府 •社区 •工会 情景因素 •企业策略 •员工特征 •管理哲学 •劳力市场 •工会 •工作科技 •法律和社会 价值观 人力资源政 策： •員工影响力 •人力资源 流程 •奖励系統 •工作系統 人力资源結 果： •承諾感 •能力水平 •股东和員工 目标一致 •成本效益 长期結果： •个人福利 •组织有效性 •社会福利 现代人力资源管理基本架构
向现代人力资源管理转变 的基础与过程 ●现代人力资源管理更注重人的作用 在传统人事管理的三个基本功能的基础 上,引进以下激励性功能作业: HR规划(支援性作业) 工作分析(支援性作业) 绩效评估(支援性作业) 海南大学政府与公共管理学院 洪颖 whiteland@163com
海南大学政府与公共管理学院 洪颖whitelend@163.com 向现代人力资源管理转变 的基础与过程 ⚫ 现代人力资源管理更注重人的作用 ⚫ 在传统人事管理的三个基本功能的基础 上，引进以下激励性功能作业： – HR规划（支援性作业） – 工作分析（支援性作业） – 绩效评估（支援性作业）
人力资源开发与管理的5P模型 留人 选人 PERSERVATION PICK 识人 PERCEPTION 育人 用人 PROFESSIONAL PLACEMENT 海南大学政府与公共管理学院 洪颖 whiteland@163com
海南大学政府与公共管理学院 洪颖whitelend@163.com 人力资源开发与管理的5P模型 5批 PERSERVATION 留人 选人 PICK 识人 PERCEPTION PROFESSIONAL PLACEMENT 育人 用人
人力资源管理的基本流程 人员招聘 人员配置 组织与 岗位设 人员发展 绩效评估 与报酬
人力资源管理的基本流程
人力资源管理工作内容 外部环境因素 人力资源规划和分析 人力资源规划平等就业机会原则 ·人力资源分析 人力资源信息和 评价系统 员工与劳资关系 健康、人身安全与 聘任员工 财物安全 产品质量 招聘 员工权利与人力资 服务 ●选拔 源政策 工会与资方关系 人力资源开发 新员工入厂介绍 报酬和福利 员工培训 工资与薪水管理 员工发展提高 奖 员工职业计划 福利 工作考核 必 海南大学政府与公共管理学院 洪颖 whiteland@163com
海南大学政府与公共管理学院 洪颖whitelend@163.com 人力资源管理工作内容
如何才能使人力资源部门发挥作用 公司高层的意识和人力资源管理人力资源的部门 行为重点 人员的专业化定位 企业的发展阶段 管理能力 调研者 人力资源的特殊性·信息搜集和分·营销者 社会性 析能力 ·理论与分析家 能动性 分析问题和解 决问题能力 不可模仿性 沟通能力 人力资源活动可以 增加价值 海南大学政府与公共管理学院 洪颖 whiteland@163com
海南大学政府与公共管理学院 洪颖whitelend@163.com 人力资源的部门 定位 •调研者 •营销者 •理论与分析家 人力资源管理 人员的专业化 •管理能力 •信息搜集和分 析能力 •分析问题和解 决问题能力 •沟通能力 公司高层的意识和 行为重点 •企业的发展阶段 •人力资源的特殊性 •社会性 •能动性 •不可模仿性 •人力资源活动可以 增加价值 如何才能使人力资源部门发挥作用
