1、生产与运作是企业经营的基本职能之一

第一节概述 第二节生产能力的计算与决策 第三节企业年度生产计划 第四节生产作业的排序

为什么不喜欢生产与运作管理 一、对生产与运作管理的重要性认识不足 二、生产与运作管理的复杂性 三、枯燥

一、生产与运作系统的竞争力 二、生产运作的组织方式 三、生产运作的集成

第一节生产和服务设施的选址 第二节生产和服务设施的布置

第一节 概述 第二节 运作战略的建立 第三节 企业流程再造

一、生产与运作的基本概念 二、生产与运作管理的研究对象和内容 三、生产与运作管理的新特征

1、陈荣秋，马士华，《生产与运作管理》，高等教育出版社； 2、许统邦，《生产管理学》，华南理工大大学出版社； 3、龚国华，龚益鸣，《生产与运作管理》，复旦大学出版社；

第一节 生产与动作战略概述 第二节 生产运作战略的制定与实施

第五章生产与服务设施选址 第一节设施选址的基本问题和影响因素 第二节设施选址的方法