一、单项选择题 1.全面预算体系中的最后环节是() A.日常业务预算B.分预算C.辅助预算D.总预算 2.下列各项中,属于特种决策预算的有() A.管理费用预算B.销售预算C.资本性支出D.制造费用预算

演示演讲PPT成功案例：年度企业财务预算报表

演示演讲PPT成功案例：公司财务与财务预算

一、预算控制理论 二、企业集团预算组织体制 三、预算目标规划 四、资本预算控制

任务一 什么是预算管理 任务二 预算编制方法选择 任务三 如何进行预算编制

1、从管理的角度重新审视关键财务报表，从而提炼出预算控制的关键内容； 2、以销售预算为起点，通过案例提供具体、可操作的预算编制方法；完成集团公司全面预算的编制； 3、怎样编制预算才能带来预算的有效执行； 4、怎样建立有效的预算控制体系； 5、如何应对市场等外部环境的变化对预算执行结果的影响； 6、对预算执行情况分析与调查的重点和方法； 7、如何做到集团公司与子公司预算的有机结合

组织编制预算，进行公司商务审核及决策分析、财产管理工作 主要职能： （1） 汇总各部门预算，编制总预算。 （2） 编制预计损益表，预计资产负债表，预计现金流量表

6.1 资本预算概述 6.2 投资项目现金流量 6.3 投资项目的财务评价指标 6.4 特殊的资本预算问题

资本预算步骤 投资项目评价方法 现金流的估计

第一节 传统资本预算方法 第二节 资本预算方法的比较和选择 第三节 NPV法则的实际运用 第四节 资本预算的风险调整和控制 第一节 净现值法则面临的挑战 第二节 金融期权及其价值评估 第三节 实物期权对资本预算的影响