学习情境十二如何进行预算管理1任务一什么是预算管理任务二预算编制方法选择任务三如何进行预算编制03
任务一 什么是预算管理 任务二 预算编制方法选择 学习情境十二 如何进行预算管理 任务三 如何进行预算编制
任务一什么是预算管理、预算的含义、作用及分类预算工作组织与预算管理程序1L04
一、预算的含义、作用及分类 二、预算工作组织与预算管理程序 任务一 什么是预算管理
任务一什么是预算管理一、预算的含义、作用及分类（一）预算的含义预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排。编制预算的目的是促成企业以最经济有效的方式实现预定目标，因此，预算必须与企业的战略或自标保持一致05
一、预算的含义、作用及分类 （一）预算的含义 预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时 期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活 动的详细安排。 编制预算的目的是促成企业以最经济有效的方式实现预定目标，因此，预算必 须与企业的战略或目标保持一致。 任务一 什么是预算管理
任务一什么是预算管理一、预算的含义、作用及分类（二）预算的作用1.引导和控制经济活动，使企业经营达到预期自标2.实现企业内部各个部门之间的协调3.作为业绩考核的标准06
一、预算的含义、作用及分类 （二）预算的作用 1.引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标 2.实现企业内部各个部门之间的协调 3. 作为业绩考核的标准 任务一 什么是预算管理
任务一什么是预算管理一、预算的含义、作用及分类（三）预算的分类1.根据预算内容不同分类根据预算内容不同，可以将预算分为业务预算、专门决策预算和财务预算2.根据预算指标覆盖时间长短分类根据预算指标覆盖的时间长短，可以将预算划分为长期预算和短期预算07
一、预算的含义、作用及分类 （三）预算的分类 1.根据预算内容不同分类 根据预算内容不同，可以将预算分为业务预算、专门决策预算和财务预算。 2. 根据预算指标覆盖时间长短分类 根据预算指标覆盖的时间长短，可以将预算划分为长期预算和短期预算。 任务一 什么是预算管理
任务一什么是预算管理二、预算工作组织与预算管理程序（一）预算工作组织预算工作的组织包括决策层、管理层（考核层）和执行层（二）预算管理程序1.预算编制2.预算执行3.预算调整4.预算分析5.预算考核08
二、预算工作组织与预算管理程序 （一）预算工作组织 预算工作的组织包括决策层、管理层(考核层)和执行层。 （二）预算管理程序 1.预算编制 2.预算执行 3.预算调整 4.预算分析 5.预算考核 任务一 什么是预算管理
学习情境十二如何进行预算管理1任务一什么是预算管理任务二预算编制方法选任务三如何进行预算编制09
任务一 什么是预算管理 任务二 预算编制方法选择 学习情境十二 如何进行预算管理 任务三 如何进行预算编制
任务二预算编制方法选择固定预算法与弹性预算法增量预算法与零基预算法11三、定期预算法与滚动预算法10
一、固定预算法与弹性预算法 二、增量预算法与零基预算法 任务二 预算编制方法选择 三、定期预算法与滚动预算法
任务二预算编制方法选择一、固定预算法与弹性预算法编制预算的方法根据其业务量基础的数据特征不同，可以分为固定预算法和弹性预算法。固定预算又称静态预算，是根据预算期内正常的、可实现的某一既定业务量水平为基础来编制的预算。一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。在这种方法下，不论预算期内业务量水平实际可能发生哪些变动，都只按事先确定的某一个业务量水平作为编制预算的基础
一、固定预算法与弹性预算法 编制预算的方法根据其业务量基础的数据特征不同,可以分为固定预算法和弹性 预算法。 固定预算又称静态预算，是根据预算期内正常的、可实现的某一既定业务量水 平为基础来编制的预算。一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。 在这 种方法下，不论预算期内业务量水平实际可能发生哪些变动，都只按事先确定的某一 个业务量水平作为编制预算的基础。 任务二 预算编制方法选择
任务二预算编制方法选择一、固定预算法与弹性预算法弹性预算又称为动态预算法，是在按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在不同业务量的情况下所应支出的成本费用水平。12
一、固定预算法与弹性预算法 弹性预算又称为动态预算法，是在按照成本(费用)习性分类的基础上，根据量、 本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多 种业务量的费用预算，以便分别反映在不同业务量的情况下所应支出的成本费用水平。 任务二 预算编制方法选择