第七章跨国公司人力资源管理 第一节国际人力资源定义 一、国际人力资源管理的基本职能 招聘 选拔 培训与开发 绩效评估 报酬 劳工关系 二、跨国公司雇员的类型 母国公民 第三国公民 东道国公民

第三章跨国经营环境 第一节跨国经营的环境因素 一、经济因素 国民产出 收入水平与消费水平 价格水平及其变动 产业的发展及特征 二、政治因素 东道国政府的政策 国际组织影响 三、文化因素

第一章绪论 第一节跨国公司的概念与特征 一、跨国公司的定义 国际公司(International Corporation) 全球公司(Global Corporation) 多国公司(Multinational Corporation--mnc 跨国公司(Transnational Corporation--TNC) 1973年,联合国秘书处提供的一份题为《世界发展中的多国公司》的报告中,采 Multinational Corporation-MNC

第一节外汇与外汇决定理论 第ニ节外汇风险管理 第三节跨国公司直接投资分析 第四节跨国公司筹资管理 第五节跨国公司内部资本转移管理

一、国际人力资源管理基本特点 二、跨国企业的员工招聘 三、跨国企业的员工绩效评估 四、跨国企业的员工培训 五、跨国企业的薪酬福利计划

第一节 分析模型 第二节 定性和定量分析 第三节 跨国进入中的股权安排 第四节 跨国公司与东道国政府的关系

《公司金融导论》课程教学资源（PPT课件）第九章 公司跨国金融管理（二）

第六章跨国公司转移定价管理 第一节转移定价概述 转移定价的概念 转移定价:某公司在与关联企业进行交易时所采用的价格。 关联企业:从属关系、共同属于第三方(包括直接和间接)。 交易:有形商品、服务、有形资产、无形资产

第二章跨国公司对外直接投资 第一节对外直接投资的含义、动因和条件 一、对外直接投资的定义 国际货币基金组织的定义: 一国投资者为获得持久利益而在其他国家进行的长期投资,直接投资者的目的是在国外企业的管理中施加显著影响。 美国商务部的定义:对外直接投资指某一个人在某一个国家对位于另一个国家的企业具有持续性的利益或某种程度的影响

《工程经济学》课程教学资源（阅读材料）跨国石油投资的风险管理