引导案例 东风汽车公司供应部的采购质量管理实践

1.引导性案例 2.采购物流控制与成本分析 3.采购中的ABC管理法 4.采购数量和时间 5.数量折扣的应用 6.降低采购价格的策略 7.供应链下的采购成本控制

第一章 供应链管理概述 第二章 供应链管理的相关理论 第三章 供应链战略管理 第四章 供应链关系管理 第五章 供应链网络设计与优化 第六章 供应链与采购管理 第七章 供应链与生产管理 第八章 供应链与物流管理 第九章 供应链与信息管理 第十章 供应链与业务流程重组

一、询价 1、采购周期 2、询价要准备的几种文件 3、询价方式 4、书面询价

1．掌握采购、采购管理的概念、分类和特点，采购管理与库存控制 的关系。 2．掌握企业采购管理机制和采购管理组织机构设计，几种典型的采 购管理组织机构和采购管理机制，采购管理人员的素质以及设置 采购管理组织的步骤。 3．掌握供应商选择和管理的若干问题，包括供应商调查、供应商开 发、供应商考核、供应商选择、供应商使用、激励与控制等方面 的工作。 4．掌握招标投标采购方法和程序，并对招标投标法有关知识有所了 解。 5．熟悉现代采购管理，主要包括JIT采购管理、MRP采购管理、供 应链采购管理、电子商务采购管理，了解政府采购管理

天津职业大学：《企业物流管理》课程教学课件（PPT讲稿）第三章 企业采购和供应物流管理

《采购与供应管理》课程试题及答案

《采购与供应管理》课程授课教案（讲义）

《采购与供应管理》课程复习测验题（含答案）

一、供应商管理概述 二、供应商选择 三、供应商考核 四、供应商考评 五、供应商关系管理