《采购与供应管理》复习测验题 一、单项洗择题（四个洗项中，只右一个正确答蜜） 1、在供应市场分析中，波特提出的五种力量模型适合于( B)。 A、宏观经济分析 B、行业分析C、供应商分析D、商品分析 2、有少数几个卖方而有很多买方的供应市场称为( B)· A、卖方完全垄断市场 B、不完全竞争市场C、完全竞争市场D、买方完全垄断市场。 3、询价采购要求报价的供应商数量至少有( B A。二个 B三个C四个D五个： 4、普遍应用于采购管理、库存管理、生产管理及其他许多管理问题的方法是(A A.abc分类法 B.60天订货法则C.固定订货点法D.经济订货批量法 5、ABC分类法是按照哪种标准对采购物品进行分类管理的？ (A) A价值大小B数量多少C重要程度D质量指标 6、采购战略计划的基本原则是(C)。 A采购战略计划是长期性计划 B采购战略计划是全局性计划 C采购战略计划必须支持企业战略和业务战略 D很好的管理为企业提供产品或服务的供应关系 7、供应商综合评价指标体系的各种要素中，第一位的是( A.价格 B.交货时间C.质量D.信誉和服务 8、我国政府采购的主管机构是( A.发展与改革委 B.商务部C政府采购中心D.财政部 9、单周期需求是指(B A独立需求 B.一次性需求C.相关需求D.循环需求 10、现代采购与供应的关系是(C A.零和 B.交易C.双赢D.对抗 11、以下属于订货成本的是(D A.搬运成本 B.仓储成本C.存货保险费用D.会计入帐支付款项花费成本 12、我国政府采购主管部门和地方政府采购主管部门的关系是(A) A.指导性与被指导性关系B.指令性关系C.领导与被领导关系D.审查与被审查关系 13、MRP技术适应于下面种库存管理？(B) A.独立需求B.相关需求C.毛需求D.争需求 14、在ABC库存管理法中，对于A类库存物资一般采用(C)。 A.定期订货方式 B.JT订货方式C.定量订货方式D.联合库存方式 15、电子数据交换(EDI)与其他电子传输方法的区别在于(A A.使用预先规定的标准化格式 B.通过电话线传输C.对有关报文内容可以取舍、修改 D.非格式化传输 16、在按职能划分的传统企业物流管理体系中，采购物流属于(A A,供应物流 B.生产物流C.销售物流D.服务物流 17、在采购基础分析中，考察本国与供应商所在国家的政局是否稳定是属于供应环境分析中的(A A.政治环境 B.经济环境C.行业环境D.微观环境 18、对供应商的供货、质量、价格等进行表现跟踪、考核和评比是属于供应商评审方法中的(B A.供应商选择评估 B,供应商绩效考评C,供应商质量评审D.供应商资格审香
《采购与供应管理》复习测验题 一、单项选择题 （四个选项中，只有一个正确答案） 1、在供应市场分析中，波特提出的五种力量模型适合于（ B ）。 A、宏观经济分析 B、行业分析 C、供应商分析 D、商品分析。 2、有少数几个卖方而有很多买方的供应市场称为（ B）。 A、卖方完全垄断市场 B、不完全竞争市场 C、完全竞争市场 D、买方完全垄断市场。 3、询价采购要求报价的供应商数量至少有（ B ）。 A、二个 B三个 C四个 D五个； 4、普遍应用于采购管理、库存管理、生产管理及其他许多管理问题的方法是( A )。 A. abc 分类法 B.60天订货法则 C.固定订货点法 D.经济订货批量法 5、ABC分类法是按照哪种标准对采购物品进行分类管理的？（A ） A价值大小 B数量多少 C重要程度 D质量指标 6、采购战略计划的基本原则是（ C ）。 A采购战略计划是长期性计划 B采购战略计划是全局性计划 C采购战略计划必须支持企业战略和业务战略 D很好的管理为企业提供产品或服务的供应关系 7、供应商综合评价指标体系的各种要素中，第一位的是( C )。 A.价格 B.交货时间 C.质量 D.信誉和服务 8、我国政府采购的主管机构是( D )。 A.发展与改革委 B.商务部 C.政府采购中心 D.财政部 9、单周期需求是指( B )。 A.独立需求 B.一次性需求 C.相关需求 D.循环需求 10、现代采购与供应的关系是（ C ）。 A．零和 B．交易 C．双赢 D．对抗 11、以下属于订货成本的是（ D ）。 A．搬运成本 B．仓储成本 C．存货保险费用 D．会计入帐支付款项花费成本 12、我国政府采购主管部门和地方政府采购主管部门的关系是（ A ）。 A．指导性与被指导性关系 B．指令性关系C．领导与被领导关系 D．审查与被审查关系 13、MRP 技术适应于下面哪种库存管理？（ B ） A．独立需求 B．相关需求 C．毛需求 D．净需求 14、在ABC 库存管理法中，对于A 类库存物资一般采用（ C ）。 A．定期订货方式 B．JIT 订货方式 C．定量订货方式 D．联合库存方式 15、电子数据交换（EDI） 与其他电子传输方法的区别在于（ A ）。 A．使用预先规定的标准化格式 B．通过电话线传输 C．对有关报文内容可以取舍、修改 D．非格式化传输 16、在按职能划分的传统企业物流管理体系中，采购物流属于( A )。 A．供应物流 B．生产物流 C．销售物流 D．服务物流 17、在采购基础分析中，考察本国与供应商所在国家的政局是否稳定是属于供应环境分析中的( A )。 A．政治环境 B．经济环境 C．行业环境 D．微观环境 18、对供应商的供货、质量、价格等进行表现跟踪、考核和评比是属于供应商评审方法中的( B )。 A．供应商选择评估 B．供应商绩效考评 C．供应商质量评审 D．供应商资格审查
19、准时交货率这一指标是属于供应商绩效考核指标中的( B) A.质量指标 B.供应指标C.经济指标D.支持、配合与服务指标 20、对供应商的价格水平考核是属于供应商绩效考核指标中的(C)。 A.质量指标 B.供应指标C.经济指标D.支持、配合与服务指标 21、下列哪一项不是集中化采购的优势？( A.减少管理部门的重复设置 B.增强对供应商的讨价还价能力C.提高采购的效率和降低 成本D,使采购部门具有至高无上的权利 22、供应商关系管理的英文简称是(C A.CRM B.MRP C.SRM D.SCM 23、对招标运作的基本程序的描述，正确的说法是(A)。 A.招标-投标开标评标决标B.投标招标开标-评标-决标C.评标招标-投标开标-决标 D.招标投材标-评标-决标开标 24、采购人员请数家厂商提供价格，在对性能、质量等方面比较后，从中选定一家厂商进行采购， 称为(A). A.询价现购 B.议价采购 C.比价采购 D.定价采购 25、及时供货系统(JIT)的采用，使 更准确、降低库存，减少仓库作业。(A A.交货时间 B.库存量 C.合库补货量 D.物流谏度 26、美国的三大汽车公司开发的全球汽车零配件供应商电子网络系统属于( B A.卖方系统 B.买方系统 C.第三方系统 D.中介系统 般而言 顶目合同应授 的投标商 (A) A报价最低B报价最高C报价中等D报价较高 28、确定选择供应商的方法有很多，以下几项中属于定性分析选择方法的是(D), A.层次分析法B.采购成本法C.作业成本法D.直观判断法 29、合同双方当事人的权利义务共同指向的对象称为(C), A.合同条款B.特别条款C.合同标的D合同标底 30、相对于传统采购，电子采购流程最大的优点体现在（D)。 A.大量的前准备工作 B选择商品C.申请程序D.生成和发送采购订单 31、下面情况中不适金采用竞争性报价的是( A. 采购量足够大 B.有足够多的合格竞争者C.买方要求供应商早期参与D.买方没有优 先考虑的供应商 32、定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于( A 。 A.买方没有优先考虑的供应商 B.不能确定供应风险和成本 C买方要求供应商早期参与 D.供应商需要时间开发商品 33、Internet上集中了种类繁多的产品供不同工业企业的买主采购，如FreeMarket等B2B网络 采购市场，这种网络称为(D)。 买方系统 B.卖方系统C.垂直门白 D.水平门户 34、使供应商处于采购谈判的弱势地位的情况是( A A 买方的需求并不迫切B.买方的需求是迫切的C.供应商对这笔生意反应冷淡D.供应商处 于垄断地位 35、采购价格管理的买质是追求( C) A.降低价格 B.最低价格C.合适价格D.最高价格 36、合同管理是采购管理的灵魂，在合同管理过程中，主要包含合同谈判、 和合同履行三个基本村程 (B) 1.合同规范B合同设计C.合同变更D.合同分析 37、质量与成本之间的关系通常体现为(D
19、准时交货率这一指标是属于供应商绩效考核指标中的( B )。 A．质量指标 B．供应指标 C．经济指标 D．支持、配合与服务指标 20、对供应商的价格水平考核是属于供应商绩效考核指标中的( C)。 A．质量指标 B．供应指标 C．经济指标 D．支持、配合与服务指标 21、下列哪一项不是集中化采购的优势?( D ) A．减少管理部门的重复设置 B．增强对供应商的讨价还价能力 C．提高采购的效率和降低 成本 D．使采购部门具有至高无上的权利 22、供应商关系管理的英文简称是( C )。 A．CRM B．MRP C．SRM D．SCM 23、对招标运作的基本程序的描述，正确的说法是( A )。 A．招标-投标-开标-评标-决标 B．投标-招标-开标-评标-决标 C．评标-招标-投标-开标-决标 D．招标-投标-评标-决标-开标 24、采购人员请数家厂商提供价格，在对性能、质量等方面比较后，从中选定一家厂商进行采购， 称为( A )。 A.询价现购 B.议价采购 C.比价采购 D.定价采购 25、及时供货系统（JIT）的采用，使_更准确、降低库存，减少仓库作业。( A ) A.交货时间 B.库存量 C.仓库补货量 D.物流速度 26、美国的三大汽车公司开发的全球汽车零配件供应商电子网络系统属于( B )。 A.卖方系统 B.买方系统 C.第三方系统 D.中介系统 27、一般而言，项目合同应授予_的投标商。（ A ） A.报价最低 B.报价最高 C.报价中等 D.报价较高 28、确定选择供应商的方法有很多，以下几项中属于定性分析选择方法的是（ D ）。 A.层次分析法 B.采购成本法 C.作业成本法 D.直观判断法 29、合同双方当事人的权利义务共同指向的对象称为（ C ）。 A.合同条款 B. 特别条款 C. 合同标的 D.合同标底 30、相对于传统采购，电子采购流程最大的优点体现在（ D ）。 A.大量的前期准备工作 B.选择商品 C.申请程序 D.生成和发送采购订单 31、下面情况中不适合采用竞争性报价的是（ C ）。 A. 采购量足够大 B. 有足够多的合格竞争者 C. 买方要求供应商早期参与 D. 买方没有优 先考虑的供应商 32、定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于 ( A )。 A.买方没有优先考虑的供应商 B.不能确定供应风险和成本 C.买方要求供应商早期参与 D.供应商需要时间开发商品 33、Internet 上集中了种类繁多的产品供不同工业企业的买主采购 , 如 FreeMarket 等 B2B 网络 采购市场 , 这种网络称为( D )。 A. 买方系统 B. 卖方系统 C. 垂直门户 D. 水平门户 34、使供应商处于采购谈判的弱势地位的情况是（ A ）。 A. 买方的需求并不迫切 B. 买方的需求是迫切的 C. 供应商对这笔生意反应冷淡 D. 供应商处 于垄断地位 35、采购价格管理的实质是追求（ C ）。 A．降低价格 B.最低价格 C.合适价格 D.最高价格 36、合同管理是采购管理的灵魂，在合同管理过程中，主要包含合同谈判、_和合同履行三个基本过程。 （ B ） A.合同规范 B.合同设计 C.合同变更 D.合同分析 37、质量与成本之间的关系通常体现为（ D ）
A.规格B.价值C.性能D.性价比 38、采购物品的功能与费用之比表现为(B A.价格 B.价值C规格D.品质 39、对属于消耗量很大的关键原材料的某种物资采购，企业应采取(B)。 A.寻找替代商 B.与供应商建立关键性的合作伙伴关系C.寻找集成供应商D与供应商建立一 般性的伙伴关系 40、在采购流程中需要企业的务部门参与的阶段是(D A.需求确定时期 B.资源评估时期C.合同签订时期D.货物交付时期 41、一般来说， 随订货量的增加而上升的库存成本是(A 】。 A 持有成本 B.准备成本C.缺货成本D.获取成本 42、现代采购的技术革命是指(A 】。 A。由子采购 B.战略采购 C政府采临 D.全球采购 43、采购与供应链的利润杠杆效应是指(C)。 A.采购数量的增加可以带来利润的增加 B.采购数量的增加可以带来利润率的提高 C.采购费用较小比例的节省可以带来企业利润较大比例的提高 D.采购费用的较小节省可以带来利润较大提高 44、循环库存产生的原因是(C)。 A需求量预测不确定性 B.实际需求量超过预测值导致产品短缺 C.供应链某一阶段生产或采购批量大于客户需求量 D.实际需求量小于预测值导致产品过剩 45、循环挥存和批量规模之间的关系可概括为(A 】。 A。正比例关系 B.反比例关系C.不成比例D.没有相关性 46、某仓库A商品年需求量为2400箱，单位商品年保管费为6元，每次订货成本为8元，则经济订购 批量为(D)。 A.42箱 B.57箱 C.60箱D.80箱 47、某仓库每年（按360天计）出库商品业务量为36000箱，提前期为15天，则订货点（A)。 A.1500箱 B.1550箱C.1600箱 D.1650箱 48、某仓库每年（按360天计）出库商品业务量为36000箱，最大送货提前期为15天，考虑安全库存为 500箱的情况下，订货点为(C)。 A.1000箱B.1500箱C.2000箱 D.3000箱 49、某企业每年耗用某种材料3600箱，该材料单位成本10元，单位存储成本为2元年，一次订货成 本25元，则最佳订货次数为(A) A.12次 B.1.2次 C.24次 D.2.4次 50、某商场某种商品的批量规模为2000套，日需求量为200套。该商场的循环库存是(C)· A.2000套B.1500套C.1000套 D.500套 51、某商场某种商品的批量规模为2000套，日需求量为200套。循环库存的平均周转时间为(D)。 A.20(天) B.15(天 C.10(天) D.5天 52、某公司销售收入为2000万元，税前利润5%，采购成本占销售收入的60%；存货资产为200万 元，占公司总资产的25%。公司通过改善采购流程，使采购成本下降了10%，此时公司资产收益率 为(B)。 A.12.5% B.27.5 C.30.5% D.32.5% 53、某汽车公司计划下年度生产小汽车10万辆，需要采购10万台发动机。则发动机需求属于 (B)
A.规格 B.价值 C.性能 D.性价比 38、采购物品的功能与费用之比表现为（ B ）。 A. 价格 B.价值 C.规格 D.品质 39、对属于消耗量很大的关键原材料的某种物资采购，企业应采取（ B ）。 A.寻找替代商 B.与供应商建立关键性的合作伙伴关系 C.寻找集成供应商 D.与供应商建立一 般性的伙伴关系 40、在采购流程中需要企业的财务部门参与的阶段是（ D ）。 A．需求确定时期 B.资源评估时期 C.合同签订时期 D. 货物交付时期 41、一般来说， 随订货量的增加而上升的库存成本是（ A ）。 A. 持有成本 B.准备成本 C. 缺货成本 D. 获取成本 42、现代采购的技术革命是指（ A ）。 A. 电子采购 B.战略采购 C.政府采购 D.全球采购 43、采购与供应链的利润杠杆效应是指（ C ）。 A.采购数量的增加可以带来利润的增加 B.采购数量的增加可以带来利润率的提高 C.采购费用较小比例的节省可以带来企业利润较大比例的提高 D.采购费用的较小节省可以带来利润较大提高 44、循环库存产生的原因是（ C ）。 A.需求量预测不确定性 B.实际需求量超过预测值导致产品短缺 C.供应链某一阶段生产或采购批量大于客户需求量 D.实际需求量小于预测值导致产品过剩 45、循环库存和批量规模之间的关系可概括为（A ）。 A.正比例关系 B.反比例关系 C.不成比例 D.没有相关性 46、某仓库A商品年需求量为2400箱，单位商品年保管费为6元，每次订货成本为8元，则经济订购 批量为 ( D )。 A. 42箱 B.57箱 C.60箱 D. 80箱 47、某仓库每年(按360天计)出库商品业务量为36000箱，提前期为15天，则订货点（ A ）。 A．1500箱 B.1550箱 C.1600箱 D.1650箱 48、某仓库每年（按360天计）出库商品业务量为36000 箱，最大送货提前期为15 天，考虑安全库存为 500 箱的情况下，订货点为（ C ）。 A．1000箱 B．1500箱 C．2000箱 D．3000箱 49、某企业每年耗用某种材料3600箱，该材料单位成本10元，单位存储成本为2元/年，一次订货成 本25元，则最佳订货次数为( A )。 A. 12次 B. 1.2次 C. 24次 D. 2.4次 50、某商场某种商品的批量规模为2000套，日需求量为200套。该商场的循环库存是（C）。 A．2000 套 B. 1500套 C. 1000套 D. 500套 51、某商场某种商品的批量规模为2000套，日需求量为200套。循环库存的平均周转时间为（D）。 A. 20（天） B. 15(天) C. 10（天） D. 5天 52、某公司销售收入为2000万元，税前利润5%，采购成本占销售收入的60%；存货资产为200万 元，占公司总资产的25%。公司通过改善采购流程，使采购成本下降了10%，此时公司资产收益率 为（B）。 A．12.5% B. 27.5% C. 30.5% D. 32.5% 53、某汽车公司计划下年度生产小汽车10万辆，需要采购10万台发动机。则发动机需求属于 （B）
A.独立性需求B.相关性需求C随机性需求D.单周期需求 54、某公司的产成品预计将以2000元的价格出售，其目标利润率为15%，采购成本占生产成本的 60%,那么该公司对原材料的目标采购为(B)。 A.300元B.1020元C.1200元D.1800元 55、某制造企业1月份对某种原材料的生产需求量为80万件，在该月的月初有30万件物料入库，该 物料的安全库存量为20万件，现有库存量为20万件，问该公司订购该种原材料时的下单数量应为 (B). A、20万 B30万 C50万 D80 56、某公司的销售收入为500万元，假设其税前利润率为6%，采购成本为销售收入的50%。如果采 购成本减少1%，则利润杠杆效应使利润率增加(C)。 1 B、6% C、8.3% D、10% 57、供应商1提供某种物料的总体订单容量为6万个，已经承接订单容量3万个；供应商2的总体订单 容量为5万个，已承接订单容量3万个，则该物料剩余订单容量为(C)。 A.2五 B.35 0.55 D.6万 58、在本月28日前，供应商甲可以供给3万个螺钉，供应商乙可以供应螺钉5万个，双方的供应价格 没有明显差异；已知供应商乙已经承接了XX公司的螺钉订单3万个，供应商甲目前并未接受任何订 单，我公司需要采购螺钉4万个，则应采用以下哪种下单方式对我公司最合理？(D) A.向甲公司下单3万个，向乙公司下单1万个 B.向甲公司下单2万个，向乙公司下单2万个 C.向甲公司下单1万个，向乙公司下单3万个 D.向甲公司下单2.4万个，向乙公司下单1.6万个 59、JIT采购最实用有效的实施手段是(D) A.定量订货 B.定潮T货C单源供应 D看板管理 60、企业之间通过电子商务达成交易，而 是电子商务的中心功能，已经成为电子商务的重 点。(B) A.联合采购 B.电子采购 C集中采购 D.分散采购 61、下列不属于实体物品采购的是( D 】。 A.原料 B.辅料 C设备D技术 62、 是合同双方当事人的权利义务共同指向的对橡。(B) A.合同条 B.合同标的C.特别条款D.合同履行的时间 63、JIT采购技术是(A)。 A.小批量的采购 B.安全存量采购C.经济批量采购 D.为库存采购 64、存货储备成本随若订货量的增加而增加，以下属于存货储备成本的是( A.会计入张支付款项花费成本 B.井告险收成本 C.存货保险费用 D.采购手续成本 65、第三方电子采购系统中，属于最常见的一种是(B A.采购代理 B.中介市场C.联盟采购D.买方市场 二、 多项选择题（五个选项中，有两个以上的正确答案》 1、采购活动按主体分类主要有(ABC A.个人采购 B. 企业采购C.政府采购D.服务采购E项目采购 2、采购活动按客体分类主要有(ABC 】 A.商品采购 B.服务采购C.工程采购D制造采购E.转售采购 3.按照范围分类，招标采购可分为(BCD
A.独立性需求 B.相关性需求 C.随机性需求 D.单周期需求 54、某公司的产成品预计将以2000元的价格出售，其目标利润率为15%， 采购成本占生产成本的 60%，那么该公司对原材料的目标采购为(B )。 A．300元 B.1020元 C.1200元 D.1800元 55、某制造企业1月份对某种原材料的生产需求量为80万件，在该月的月初有30万件物料入库，该 物料的安全库存量为20万件，现有库存量为20万件，问该公司订购该种原材料时的下单数量应为 （B）。 A、20万 B、30万 C、50万 D、80万 56、某公司的销售收入为500万元，假设其税前利润率为6%，采购成本为销售收入的50%。如果采 购成本减少1%，则利润杠杆效应使利润率增加（C）。 A、 1% B、 6% C、 8.3% D、 10% 57、供应商1提供某种物料的总体订单容量为6万个，已经承接订单容量3万个；供应商2的总体订单 容量为5万个，已承接订单容量3万个，则该物料剩余订单容量为( C)。 A.2万 B.3万 C.5万 D.6万 58、在本月28日前，供应商甲可以供给3万个螺钉，供应商乙可以供应螺钉5万个，双方的供应价格 没有明显差异；已知供应商乙已经承接了XX公司的螺钉订单3万个，供应商甲目前并未接受任何订 单，我公司需要采购螺钉4万个，则应采用以下哪种下单方式对我公司最合理?( D ) A.向甲公司下单3万个，向乙公司下单1万个 B.向甲公司下单2万个，向乙公司下单2万个 C.向甲公司下单1万个，向乙公司下单3万个 D.向甲公司下单2.4万个，向乙公司下单1.6万个 59、JIT采购最实用有效的实施手段是( D )。 A.定量订货 B.定期订货 C.单源供应 D.看板管理 60、企业之间通过电子商务达成交易，而_是电子商务的中心功能，已经成为电子商务的重 点。( B ) A.联合采购 B.电子采购 C.集中采购 D.分散采购 61、下列不属于实体物品采购的是（ D ）。 A.原料 B.辅料 C.设备 D.技术 62、_是合同双方当事人的权利义务共同指向的对象。（ B ） A.合同条款 B.合同标的 C.特别条款 D.合同履行的时间 63、JIT采购技术是( A )。 A.小批量的采购 B.安全存量采购 C.经济批量采购 D.为库存采购 64、存货储备成本随着订货量的增加而增加，以下属于存货储备成本的是( C ) A.会计入账支付款项花费成本 B.进货验收成本 C.存货保险费用 D.采购手续成本 65、第三方电子采购系统中，属于最常见的一种是( B )。 A.采购代理 B.中介市场 C.联盟采购 D.买方市场 二、多项选择题（五个选项中，有两个以上的正确答案） 1、采购活动按主体分类主要有（ A B C ）。 A．个人采购 B. 企业采购 C.政府采购 D.服务采购 E.项目采购 2、采购活动按客体分类主要有（ A B C ）。 A.商品采购 B.服务采购 C.工程采购 D.制造采购 E.转售采购 3.按照范围分类，招标采购可分为( B C D )
A.全国范围的招标B.公开招标C选择性招标D.限制性招标E国际招标 4、我国《政府采购法》规定的政府采购方式主要有(ABCDE A.公开招标B.邀请招标C.单一来源采购D.询价采购E议价采购； 5、采购成本可以表现为下列几个层次( ABCDE A.供应价格B.质量成本C,总采购成本D.总拥有成本E生命周期成本 6、交货期管理的基本目标和要求是(BC A.降低总购入成本B.按时交货C压宿提前期D.正确的交告地点E正确的交告方式 7、非招标性采购方法有很多，通常使用的有(ABCD)。 A.询价采购B.单一来源采购C.竞净性谈判采购D.自营工程E电子化采购 8、采购团队的主要形式有(ABD A.跨职能部门的采购团队 B,有供应商参与采购团队C.有客白参与的采陶闭那队D.聘任采购专 家团队E企业员工代表团队 9、外包的优点有(ABCDE A.能有效减少资金的占用率B.可大大缩短产品获利周期C可以给企业的实际操作带来一定的灵活 性、主动性D.使企业把更多的精力集中在核心业务上E能够非常有效地控制产品质量 10、申子采购的第三方系统通常分为(AC A.采购代理 B.联盟采购C.中介市场D买方市场E卖方市场 11、下列属于采购的是(ACDE A.租赁 B.实物交换C.外包D.用人民币购买衣物E用外汇购买石油 12、总采购成本是指企业经营中因采购物料而发生的费用，包括(ABC A.物料成本 B.采购管理费用C.存储成本D.生产设备投资E.生产管理成本 13、供应链环境下库存管理的方法有(ABC) A.VMI 管理B.联合库存管理C.多级优化控制D.定期库存管理E.定量库存管理 14、准时化采购的基本思相包括(ABDE A.恰当时间B.恰当地点C.恰当价格D.恰当数量E.恰当质量 15、供应商绩效评价指标体系主要有(ABDE), A.质量指标B.供应指标C.准时交货率D.经济指标E.支持、配合与服务指标 16、质量指标是供应商考评的最基本指标，下列属供应商质量指标的有(ACD)。 A 来料批次合格率B.准时交货率C.来料在线报废率D.来料抽检缺陷率E.订单变化接受率 17、国际采购相对于国内采购最大的不同在于(ABCDE A.采购地距离遥远B.国际采购程序比较复杂C.货物交付困难D.语言障碍E.国际采购 的风险较大 18、采购战路计划的内容范围包括(ABC A.资源战略B.供应商战略C.应急计划D.业务战略E.职能战略 19、采购部门中涉及到的预算项目有(ABCD A.原材料预算B.MRO预算C.固定资产预算D.采购费用预算E.年度预算 20、米购预算的作用主要有(ABCDE 】。 A 保障采购计划的执行B.协调组织经营资源C.合理分配有限资金D.控制支出E.财务监 21、采购业务计划是对一定时期内购入材料进行的一种预先安排，主要涉及要素有(ACD) A.何种材料 B.何种质量C.多少数量D.何时购入E.多少价格 22、不完全竞争的供应市场的特征是(AD A.有少数或几个供应商B.有很多或大量的供应商C.有少数或几个买方D.有很多或大量买 方E.有一个买方和一个卖方
A.全国范围的招标 B.公开招标 C.选择性招标 D.限制性招标 E.国际招标 4、我国《政府采购法》规定的政府采购方式主要有（ A B C D E ）。 A.公开招标 B.邀请招标 C.单一来源采购 D.询价采购 E.议价采购； 5、采购成本可以表现为下列几个层次（ ABCDE ）。 A.供应价格 B.质量成本 C.总采购成本 D.总拥有成本 E.生命周期成本 6、交货期管理的基本目标和要求是（BC ）。 A.降低总购入成本 B.按时交货 C.压缩提前期 D.正确的交货地点 E.正确的交货方式 7、非招标性采购方法有很多，通常使用的有（ ABCD）。 A.询价采购 B.单一来源采购 C.竞争性谈判采购 D.自营工程 E.电子化采购 8、采购团队的主要形式有（ A B D ）。 A.跨职能部门的采购团队 B.有供应商参与采购团队 C. 有客户参与的采购团队 D. 聘任采购专 家团队 E.企业员工代表团队 9、外包的优点有( ABCDE )。 A.能有效减少资金的占用率 B.可大大缩短产品获利周期 C.可以给企业的实际操作带来一定的灵活 性、主动性 D.使企业把更多的精力集中在核心业务上 E.能够非常有效地控制产品质量 10、电子采购的第三方系统通常分为( A C )。 A.采购代理 B.联盟采购 C.中介市场 D.买方市场 E.卖方市场 11、下列属于采购的是（ ACDE ）。 A.租赁 B.实物交换 C.外包 D.用人民币购买衣物 E.用外汇购买石油 12、总采购成本是指企业经营中因采购物料而发生的费用，包括（ABC ）。 A．物料成本 B．采购管理费用 C．存储成本 D．生产设备投资 E．生产管理成本 13、供应链环境下库存管理的方法有（A B C ）。 A．VMI 管理 B．联合库存管理 C．多级优化控制 D．定期库存管理 E．定量库存管理 14、准时化采购的基本思想包括（A B D E ）。 A．恰当时间 B．恰当地点 C．恰当价格 D．恰当数量 E．恰当质量 15、供应商绩效评价指标体系主要有 (ABDE )。 A. 质量指标 B．供应指标 C. 准时交货率 D．经济指标 E．支持、配合与服务指标 16、质量指标是供应商考评的最基本指标，下列属供应商质量指标的有(ACD )。 A. 来料批次合格率 B．准时交货率 C. 来料在线报废率 D．来料抽检缺陷率 E．订单变化接受率 17、国际采购相对于国内采购最大的不同在于（ABCDE ）。 A．采购地距离遥远 B．国际采购程序比较复杂 C．货物交付困难 D．语言障碍 E．国际采购 的风险较大 18、采购战略计划的内容范围包括 （ABC ）。 A．资源战略B．供应商战略 C．应急计划 D．业务战略 E．职能战略 19、采购部门中涉及到的预算项目有（ABCD ）。 A．原材料预算 B．MRO预算 C．固定资产预算 D．采购费用预算 E．年度预算 20、采购预算的作用主要有（ABCDE ）。 A．保障采购计划的执行 B．协调组织经营资源 C．合理分配有限资金 D．控制支出E．财务监 控 21、采购业务计划是对一定时期内购入材料进行的一种预先安排，主要涉及要素有（A C D）。 A．何种材料 B．何种质量 C．多少数量 D．何时购入 E．多少价格 22、不完全竞争的供应市场的特征是（ A D ）。 A．有少数或几个供应商 B．有很多或大量的供应商 C．有少数或几个买方 D．有很多或大量买 方 E．有一个买方和一个卖方
23、卖方完全垄断的供应市场的形式主要有(ABC) A.政府垄断 B.控制性垄断C.自然垄断D.寡头垄断E.买方垄断 24、竞争性或技术性合作伙伴供应商的特征是(ABE A.在供应链中的地位作用和影响力重要 B.有专业技术或独特竞争力C.合作伙伴数量众 多D.重要度属于C类伙伴关系E.通过专业技能或资格评审进行评价和选择。 25、制造企业的库存按物品在生产和物流过程中的状态可以分为(BCD)等几种形式， A.原材料库存B.在制品库存C.产成品库存能D.其他消耗品库存E.生产能力库存 26、相关需求库存的控制管理方法有(CD) A.EOQ模型B.报童模型C.MRP方法 D.JIT方法E.ABC方法 27、NMRP系统的主要输入有(BDE) A.综合生产计划 B.主生产计划C.配送需求计划D.产品结构文件E.库存状态文件 28、按照库存在管理中的作用可以将库存分为(ABCE)· A.调节库存B.周期库存C.安全库存D.季节库存E.在途库存 29、现代采购发展的“三化"趋势是指( ABC A.电子化 B.战略化C.全球化D.主动化E.准时化 30、供应链采购中两大革命是指(BC A,全球采购B.战略采购C.电子采购D.准时采购E.集中采购 31、下列关于供应商关系管理的理解正确的是(ABCDE) A.新型供应商管理思想和经营理念，目的在于改善企业与供应商之间的关系 B.围绕企业采购业务的相关领域进行实施 C.目的在于与供应商建立长期的紧密的业务关系 D.整合企业与供应商的资源和竞争优势来共同开拓市场 E一种L客白为中小心的管理用相和经萱理 32、采购活动按客体分类主要有( CDE A.制造采购 B.转售采购C.工程采购D.商品采购E.服务采购 33、消除牛鞭效应的方法包括(ABCDE A.加强需求预测 B.信息共享C.业务集成D.缩短提前期E建立伙伴关系 34、交货期管理的基本目标和要求是(BC A.降低总购入成本B.按时交货C.压缩提前期D正确的交货地点E正确的交货方式 35、总采购成本是指企业经营中因采购物料而发生的费用，包括(ABC A.物料成本 B.采购管理费用C.存储成本D.生产设备投资E生产管理成本 36、准时化采购的基本思想包括(ABCDE A.恰当时间B.恰当地点C恰当物品D.恰当数量E.恰当质量 37、质量指标是供应商考评的最基本指标 ,下列属于供应商质量指标的有(ACD)。 A.来料批次合格率 B.准时交货率C.来料在线报废率D.来料抽检缺陷率E.订单变化接受率 38、广义的库存可以理解为(BCDE A.在仓库中处于钙时停滞状态的物资 B.用于将来的目的而暂时处于闲置状态的物资 C.资源闲置的位置可以在仓库、生产线上或车间里 D.资源的闲置状态可能由任何原因起 E资源存在状态可能静止状态也可能是处在运动中 39、根据资源需求的重复程度库存可分为(AB)」 A单周期库存 B.多周期库存C.波动库存D预期库存E屏障库存 40、库存按功能可分为(ABCDE)
23、卖方完全垄断的供应市场的形式主要有（A B C） A．政府垄断 B．控制性垄断 C．自然垄断 D．寡头垄断 E．买方垄断 24、竞争性或技术性合作伙伴供应商的特征是（ A B E ）。 A．在供应链中的地位作用和影响力重要 B．有专业技术或独特竞争力 C．合作伙伴数量众 多 D．重要度属于C类伙伴关系 E．通过专业技能或资格评审进行评价和选择。 25、制造企业的库存按物品在生产和物流过程中的状态可以分为（ABCD）等几种形式。 A．原材料库存 B．在制品库存 C．产成品库存能 D．其他消耗品库存 E．生产能力库存 26、 相关需求库存的控制管理方法有（CD） A．EOQ模型 B．报童模型 C．MRP方法 D．JIT方法 E．ABC方法 27、 MRP系统的主要输入有（B D E） A．综合生产计划 B．主生产计划 C．配送需求计划 D．产品结构文件 E．库存状态文件 28、按照库存在管理中的作用可以将库存分为（A B C E）。 A．调节库存 B．周期库存 C．安全库存 D．季节库存 E．在途库存 29、现代采购发展的"三化"趋势是指（ ABC ）。 A．电子化 B．战略化 C．全球化 D．主动化 E．准时化 30、供应链采购中两大革命是指（ BC ）。 A．全球采购 B．战略采购 C．电子采购 D．准时采购 E．集中采购 31、下列关于供应商关系管理的理解正确的是（ABCDE ）。 A.新型供应商管理思想和经营理念，目的在于改善企业与供应商之间的关系 B.围绕企业采购业务的相关领域进行实施 C.目的在于与供应商建立长期的紧密的业务关系 D.整合企业与供应商的资源和竞争优势来共同开拓市场 E.一种以客户为中心的管理思想和经营理念 32、采购活动按客体分类主要有（ CDE ）。 A．制造采购 B．转售采购 C．工程采购 D．商品采购 E．服务采购 33、消除牛鞭效应的方法包括（ABCDE ）。 A.加强需求预测 B.信息共享 C.业务集成 D.缩短提前期 E.建立伙伴关系 34、交货期管理的基本目标和要求是（ BC ）。 A.降低总购入成本 B.按时交货 C.压缩提前期 D.正确的交货地点 E.正确的交货方式 35、总采购成本是指企业经营中因采购物料而发生的费用，包括（ ABC ）。 A.物料成本 B.采购管理费用 C.存储成本 D.生产设备投资 E.生产管理成本 36、准时化采购的基本思想包括（ ABCDE ）。 A.恰当时间 B.恰当地点 C.恰当物品 D.恰当数量 E.恰当质量 37、质量指标是供应商考评的最基本指标，下列属于供应商质量指标的有( ACD )。 A.来料批次合格率 B.准时交货率 C.来料在线报废率 D.来料抽检缺陷率 E.订单变化接受率 38、广义的库存可以理解为（ BCDE ）。 A.在仓库中处于暂时停滞状态的物资 B.用于将来的目的而暂时处于闲置状态的物资 C.资源闲置的位置可以在仓库、生产线上或车间里 D.资源的闲置状态可能由任何原因引起 E.资源存在状态可能静止状态也可能是处在运动中 39、根据资源需求的重复程度库存可分为（ AB ）。 A.单周期库存 B.多周期库存 C.波动库存 D.预期库存 E.屏障库存 40、库存按功能可分为（ ABCDE ）
A.波动库存 B.预期库存C批量库存D.运输库存E屏障库存 41、下列关于多周期库存描述正确的是(B( 】。 A.也叫一次性订货 B.在长时间内需求反复发生，需要不断补充库存 C.可分为独立需求库存和相关需求库存两种形森 D.具有物品生命周期短和偶发性的需求特征 E.很少重复订货 42、下列关于循环库存描术正确的是(ABCDE A.指供应链中建立的平均库存量 B.主要利用规模经济降低供应链的成本 C.其产生的原因是供应链某一阶段生产或采购批量大于客户需求量 D.循环库存与批量规模成正比例关系 E.其主要作用是使供应链的不同阶段以合适的批量采购产品，从而使原料成本、订购成本和存储成 木品小化 43、下列关于安全库存描述正确的是(ABCD )。 A.指在给定时期内为了满足顾客需求变动而保有的超过预测数量的库存 B.其产生的原因有二： 一是需求量预测不确定：二是如果产品的实际需求量超过预测值就会导致 品短缺 C.管理者在制定安全库存决策时必须进行收益和成本分析 D.对企业来说安全库存越小越好 E.安全库存越大越好 44、随库存量增加而增加的费用包括(ABCDE)。 A。咨金成本 B.仓储空间费用C.物品变质和陈旧D.税收和保险E库存持有成本 45、随库存量增加而减少的费用包括(ADE) A.订货费 B.调整准备费C.生产管理费D.购买费和加工费E缺货损失费 46、采购与供应管理的发展趋势有( BCE A.交易式采购 B.IIT采购 C.电子采购 D.多货源策略 E.全球化采购 47、供应商质量管理的策略为(ACE ）. A.供应商的持续改进 B.采购方的态度 C.供应商激励 D.扩大供应商数昂 E.供应商质量认证 48、英国某大型公司共有认证的供应商23000家，过去几年做过生意的仅有7500家，而每年数以亿 计的采购金额中81%的采购量只是集中在87家供应商身上。这一实例说明(ABCD)。 A.减少供应商数量，企业可以节省时间 B.企业可以把主要精力和资源放在少数战略供应商身上 C.不必频繁地同大量的供应商进行讨价还价 D.是"80/20规叫的科学体现见 E增加了缺货的风险 49、E0Q库存管理模型中的成本主要包括(ADE). A.取得成本B.管理成本C缺货成本 D.准备成本E储存成本 50、影响再订货点的因素有(ABC A.订货提前期 B.平均需求量C.安全库存D.库存品种E.货物价格
A.波动库存 B.预期库存 C.批量库存 D.运输库存 E.屏障库存 41、下列关于多周期库存描述正确的是（BC ）。 A.也叫一次性订货 B.在长时间内需求反复发生，需要不断补充库存 C.可分为独立需求库存和相关需求库存两种形态 D.具有物品生命周期短和偶发性的需求特征 E.很少重复订货 42、下列关于循环库存描述正确的是（ABCDE ）。 A.指供应链中建立的平均库存量 B.主要利用规模经济降低供应链的成本 C.其产生的原因是供应链某一阶段生产或采购批量大于客户需求量 D.循环库存与批量规模成正比例关系 E.其主要作用是使供应链的不同阶段以合适的批量采购产品，从而使原料成本、订购成本和存储成 本最小化 43、下列关于安全库存描述正确的是（ABCD ）。 A.指在给定时期内为了满足顾客需求变动而保有的超过预测数量的库存 B.其产生的原因有二：一是需求量预测不确定；二是如果产品的实际需求量超过预测值就会导致产 品短缺 C.管理者在制定安全库存决策时必须进行收益和成本分析 D.对企业来说安全库存越小越好 E．安全库存越大越好 44、随库存量增加而增加的费用包括（ABCDE）。 A．资金成本 B.仓储空间费用 C.物品变质和陈旧 D.税收和保险 E.库存持有成本 45、随库存量增加而减少的费用包括（ADE） A．订货费 B.调整准备费 C.生产管理费 D.购买费和加工费 E.缺货损失费 46、采购与供应管理的发展趋势有( BCE )。 A.交易式采购 B.JIT 采购 C.电子采购 D.多货源策略 E.全球化采购 47、供应商质量管理的策略为( ACE )。 A.供应商的持续改进 B.采购方的态度 C.供应商激励 D.扩大供应商数量 E.供应商质量认证 48、英国某大型公司共有认证的供应商23000家，过去几年做过生意的仅有7500家，而每年数以亿 计的采购金额中81%的采购量只是集中在87家供应商身上。这一实例说明( ABCD )。 A.减少供应商数量，企业可以节省时间 B.企业可以把主要精力和资源放在少数战略供应商身上 C.不必频繁地同大量的供应商进行讨价还价 D.是"80/20规则"的科学体现 E.增加了缺货的风险 49、EOQ库存管理模型中的成本主要包括( ADE )。 A.取得成本 B.管理成本 C.缺货成本 D.准备成本 E.储存成本 50、影响再订货点的因素有( ABC ) A.订货提前期 B.平均需求量 C.安全库存 D.库存品种 E．货物价格
三、简答题和论述题 简述采购周期包括哪些具体环节？ 答案：确定对特定产品和服务的需求：制定规格（描述需求）：选择最合适的供应商：协商价格和 签订合同：下订单：催交（订单履行追踪）接收和验货：付款结算。 2、简述外包决策的过程？ 答案：第一步：战略思考。这一步要详细评估外包决策如何与企业战略（长期计划）相结合，以及 识别核心竞争力，对产品的加工技术是否成熟做一个评估。第二步：深度成本分析。对外包或内包 的所有备选方案进行总成本分析。对非成本因素也要考虑。第三步：实施。成功的实施受到三个关 键活动驱动：有效的供应商选择：信息分享：采购企业的资源配置，以支特外包战路的转变顺畅， 并在发展的过程中解决问题 3、简述采购质量成本及其内容？ 答案：(1)含义：工业企业针对某项产品或某类产品因产品质量、服务或工作质量不符合要求而导 致的成本增加。 (2 )包括项目：退货成本；返工成本；停机成本；维修服务成本；延误成本；仓储 报废成本 4、简述总购置成本及其管理思想？ 答案：(1)总采购成本有时也称为"总购置成本"、"综合采购成本"(l-in costs)。总购置成本就是 完成全部采购任务所需要付出的各种成本之和。 2)在采购领域中，总采购成本 一般包括采购价 格及运送成本，另加间接手续费用、检验、品管、重（返）工、维护 ,后续作业及其他所有与采购 相关的成本。 (3)在采购过程中，原材料或零部件的采购价格固然是很重要的财务指标，但是作 为采购人员本身不知要看到采购价格本身，还要将采购价格与交货、运输、包装、服务 付款等相 关因素结合起来考虑，衡量采购的实际成本。总购置成本主要应用在资产设备类采购，例如公司车 辆、复印机、生产设备如注塑机、冲床等。除了设备本身的采购价格外，了解每一供应商所提供的 整体采购成本，可以发现有时厂商的价格虽然比较便宜，但是购置B厂商的设备其整体采购成本反 而比较便宜，却是更好的选择。 5、简述采购合同的基本功能？ 答案： (1)合同的管理功能：确保足够的商品供应和需求。采购供应合同中，采供双方可能就以下 方面达成一致：定价和折扣、采购数量、交货提前期、产品或服务质量、退货政策以及其他条款 等，遵守合同，为双方的利益提供实质性保障。(2)合同的协调机制：协调双方利益、责任和分担 风险的有用工具。仔细地设计供应合同，通过在供应链伙伴之间分配利益，实现供应链整体利益更 优化。 6、简述长期合同及其优势和风险？ 答案：(1)持续一段较长时间或无限期持续下去的采购合同，合同期一般超过一年。(2)优点 保证供应、获得供应商技术、获得成本或价格信息、数量控制、供应商获得计划信息。(3)风 险：供应商投机主义、供应商选择错误、供应量不确定、供应商放弃其他业务、买方不合理要求。 7简述集中采购的适用条件？ 答案：(1)从主体来看，企业各部门及工厂比较集中，或者虽然地理上相距较远，但有良好的通讯 设施，能保证采购时效：企业虽有数个生产机构，但是产品大同小异，集中采购可取得批量优患 企业规模适度，全公司只有一个采购部门能够完成采购工作，如集团采购：跨国企业：连锁经营： 特许经营：外包制造(0)采购。(2)从客体来看，大批量物品；高价值物品；关键原材料零部 件；战略性资源；容易出问题的物品；定期采购的物品 8、简述联合采购及其好处？ 答案：联合采购是多个企业之间的联盟采购行为 ,企业在采购过程中的联合己成为企业降低”企业群 体规模采购成本“、提高效益的重要途径。 (2)联合采购所带来的好处可以体现在：采购环节能够 实现批量优惠，采购数量越大，价格越低；仓储环节降低降低储备，大幅度减少备用物资的积压和
三、简答题和论述题 1、简述采购周期包括哪些具体环节？ 答案：确定对特定产品和服务的需求；制定规格（描述需求）；选择最合适的供应商；协商价格和 签订合同；下订单；催交（订单履行追踪）；接收和验货；付款结算。 2、简述外包决策的过程？ 答案：第一步：战略思考。这一步要详细评估外包决策如何与企业战略（长期计划）相结合，以及 识别核心竞争力，对产品的加工技术是否成熟做一个评估。第二步：深度成本分析。对外包或内包 的所有备选方案进行总成本分析。对非成本因素也要考虑。第三步：实施。成功的实施受到三个关 键活动驱动：有效的供应商选择；信息分享；采购企业的资源配置，以支持外包战略的转变顺畅， 并在发展的过程中解决问题。 3、简述采购质量成本及其内容？ 答案：（1）含义：工业企业针对某项产品或某类产品因产品质量、服务或工作质量不符合要求而导 致的成本增加。（２）包括项目:退货成本；返工成本；停机成本；维修服务成本；延误成本；仓储 报废成本。 4、简述总购置成本及其管理思想？ 答案：（1）总采购成本有时也称为"总购置成本"、"综合采购成本" (all-in costs)。总购置成本就是 完成全部采购任务所需要付出的各种成本之和。（2）在采购领域中，总采购成本一般包括采购价 格及运送成本，另加间接手续费用、检验、品管、重（返）工、维护、后续作业及其他所有与采购 相关的成本。（3）在采购过程中，原材料或零部件的采购价格固然是很重要的财务指标，但是作 为采购人员本身不知要看到采购价格本身，还要将采购价格与交货、运输、包装、服务、付款等相 关因素结合起来考虑，衡量采购的实际成本。总购置成本主要应用在资产设备类采购，例如公司车 辆、复印机、生产设备如注塑机、冲床等。除了设备本身的采购价格外，了解每一供应商所提供的 整体采购成本，可以发现有时A厂商的价格虽然比较便宜，但是购置B厂商的设备其整体采购成本反 而比较便宜，却是更好的选择。 5、简述采购合同的基本功能？ 答案：（1）合同的管理功能：确保足够的商品供应和需求。采购供应合同中，采供双方可能就以下 方面达成一致：定价和折扣、采购数量、交货提前期、产品或服务质量、退货政策以及其他条款 等，遵守合同，为双方的利益提供实质性保障。（2）合同的协调机制：协调双方利益、责任和分担 风险的有用工具。仔细地设计供应合同，通过在供应链伙伴之间分配利益，实现供应链整体利益更 优化。 6、简述长期合同及其优势和风险？ 答案：（1）持续一段较长时间或无限期持续下去的采购合同，合同期一般超过一年。（2）优点： 保证供应、获得供应商技术、获得成本或价格信息、数量控制、供应商获得计划信息。（3）风 险：供应商投机主义、供应商选择错误、供应量不确定、供应商放弃其他业务、买方不合理要求。 7简述集中采购的适用条件？ 答案：（1）从主体来看，企业各部门及工厂比较集中，或者虽然地理上相距较远，但有良好的通讯 设施，能保证采购时效；企业虽有数个生产机构，但是产品大同小异，集中采购可取得批量优惠； 企业规模适度，全公司只有一个采购部门能够完成采购工作，如集团采购；跨国企业；连锁经营； 特许经营；外包制造（OEM）采购。（2）从客体来看，大批量物品；高价值物品；关键原材料零部 件；战略性资源；容易出问题的物品；定期采购的物品。 8、简述联合采购及其好处？ 答案：联合采购是多个企业之间的联盟采购行为。企业在采购过程中的联合已成为企业降低"企业群 体规模采购成本"、提高效益的重要途径。 （2）联合采购所带来的好处可以体现在：采购环节能够 实现批量优惠，采购数量越大，价格越低；仓储环节降低降低储备，大幅度减少备用物资的积压和
资金占用；运输环节通过大批量货物的合并运输，降低单位运输费率；管理环节做到同类产品实施 联合，归口管理相关工作 9、采购供应团队主要有哪几种形式？ 答案：(1)跨职能采购闭那队·跨职能闭队按照执行的任务主要有供应原开发团队、新产品和服务的 开发团队、商品管理团队等。(2)有供应商参与的采购团队：在新产品设计和开发中，供应商早期 参与(Early Supplier Involvement,ESl)；有些企业让供应商在采购企业中同地办公，让关键的 供应商进入到采购企业。(3)有客户参与的采购团队：相对企业的采购供应职能部门，其顾客有 几个层面：内部顾客、供应链下游的分销商、最终顾客或消费者。顾客参与的团队一般是邀请供应 链下游顾客、最终消费者参与到企业的团队中来。 (4)委员会制：委员会是一种常见的有针对性 的团队工作组织，如供应商委员会，供应委员会等 10、电子化采购的优势有哪些？ 答案：节省采购时间，提高采购效益：采购成本显著降低：加强对供应商的评价，优化采购供应链 管理：增强服务意识，提高服务质量：增加交易透明度，减少“暗箱操作“。 11、实施JIT采购的主要策略有哪些？ 答案：单一供应源：长期的合作关系：供应商进行全面质量管理：可靠的交货：小批量交付：数据 交换(DI)与充分的信息共享」 12、采购提前期管理有哪些要求？ 答案：采购提前期是指从订单发出到接收物品的时间间隔。采购提前期可以是固定的也可以是变化 的，采购提前期的变化常常导致库存过多或发生缺货，因此固定的已知的提前期比变化的提前期要 好些：此外提前期长短与流通渠道的长度、货物滞留时间与渠道中的存货量有直接关系，产品在管 道里的每一天都发生库存持有成本，较长的提前期意味着增加库存和成本：同时，提前期较长意味 着对客户的服务水平降低，对客户需求的反应速度较慢。因此尽可能压缩提前期也是提前期管理的 基本要求。 13、确定或描述商品规格的方式有哪些？ 答案：化学和物理特性或技术参数：原材料和制造方式或工艺：性能或功能规格： 工程制图、设计 图和样图；产品型号；品牌和商标：设计规格：商业应用规格：市场等级：样本或样品。 14、简述目标成本的管理过程？ 答案 (1)确定目标成本一般包括三个步骤：制定目标售价、确定目标利润和确定目标成本。 (2)目标成本的分解：指将企业总体的目标成本值进行分解，将其落实到企业内部各单位、各部门 的过程， 目的在于明确责任 确定奋斗目标。 (3)目标管理和责任落实：将成本目标分配给各个 功能单位，具体确定各单位所要承担的责任和具体目标任务。这样做才能使整体目标成本最终得到 实现.落到实外 15、论述采购商品组合分类决策法及其采购管理策略？（教材P92) 依据不同采购物品的重要性及供应风哈，可将它们分为战略物品、瓶领物品、集中采购物品和正常 采购品。战略采购品是指价值比例高、供应风险大的战略物品，对战略采购品首要的策略是找到可 靠的供应商，并发展同供应商的伙伴关系，通过共同努力改进产品质量、提高交货可靠性、降低成 本并组织供应商早期参与产品开发。集中采购品是指价值比例较高、但容易从供应商处获得的物 品。对于集中采购品主要应着眼于较低采购成本、追求最低价格，可采取集中采购、招标采购等方 式。瓶硕采购品是指价值虽不算高但供应保障不力的物品，主要策略是要上供应商能确保产品供 应，必要时可提高采购价格，同时要制定应急计划，改善与供应商的关系。正常采购品是指价值较 低有大量供应的物品，主要措施是提高物品标准化、通用化以减少品种，减少供应商数量，采用计 算机、程序化作业提高工作准确性及效率。 四、案例分析题 案例一、我国企业与国外企业的采购管理比较
资金占用；运输环节通过大批量货物的合并运输，降低单位运输费率；管理环节做到同类产品实施 联合，归口管理相关工作。 9、采购供应团队主要有哪几种形式？ 答案：（1）跨职能采购团队：跨职能团队按照执行的任务主要有供应源开发团队、新产品和服务的 开发团队、商品管理团队等。（2）有供应商参与的采购团队：在新产品设计和开发中，供应商早期 参与（Early Supplier Involvement，ESI）；有些企业让供应商在采购企业中同地办公，让关键的 供应商进入到采购企业。（3）有客户参与的采购团队：相对企业的采购供应职能部门，其顾客有 几个层面：内部顾客、供应链下游的分销商、最终顾客或消费者。顾客参与的团队一般是邀请供应 链下游顾客、最终消费者参与到企业的团队中来。（4）委员会制：委员会是一种常见的有针对性 的团队工作组织，如供应商委员会，供应委员会等。 10、电子化采购的优势有哪些？ 答案：节省采购时间，提高采购效益；采购成本显著降低；加强对供应商的评价，优化采购供应链 管理；增强服务意识，提高服务质量；增加交易透明度，减少"暗箱操作"。 11、实施JIT采购的主要策略有哪些？ 答案：单一供应源；长期的合作关系；供应商进行全面质量管理；可靠的交货；小批量交付；数据 交换（EDI）与充分的信息共享。 12、采购提前期管理有哪些要求？ 答案：采购提前期是指从订单发出到接收物品的时间间隔。采购提前期可以是固定的也可以是变化 的，采购提前期的变化常常导致库存过多或发生缺货，因此固定的已知的提前期比变化的提前期要 好些；此外提前期长短与流通渠道的长度、货物滞留时间与渠道中的存货量有直接关系，产品在管 道里的每一天都发生库存持有成本，较长的提前期意味着增加库存和成本；同时，提前期较长意味 着对客户的服务水平降低，对客户需求的反应速度较慢。因此尽可能压缩提前期也是提前期管理的 基本要求。 13、确定或描述商品规格的方式有哪些？ 答案：化学和物理特性或技术参数；原材料和制造方式或工艺；性能或功能规格；工程制图、设计 图和样图；产品型号；品牌和商标；设计规格；商业应用规格；市场等级；样本或样品。 14、简述目标成本的管理过程？ 答案：（1）确定目标成本一般包括三个步骤：制定目标售价、确定目标利润和确定目标成本。 （2）目标成本的分解：指将企业总体的目标成本值进行分解，将其落实到企业内部各单位、各部门 的过程，目的在于明确责任，确定奋斗目标。（3）目标管理和责任落实：将成本目标分配给各个 功能单位，具体确定各单位所要承担的责任和具体目标任务。这样做才能使整体目标成本最终得到 实现，落到实处。 15、论述采购商品组合分类决策法及其采购管理策略？（教材P92） 依据不同采购物品的重要性及供应风险，可将它们分为战略物品、瓶颈物品、集中采购物品和正常 采购品。战略采购品是指价值比例高、供应风险大的战略物品，对战略采购品首要的策略是找到可 靠的供应商，并发展同供应商的伙伴关系，通过共同努力改进产品质量、提高交货可靠性、降低成 本并组织供应商早期参与产品开发。集中采购品是指价值比例较高、但容易从供应商处获得的物 品。对于集中采购品主要应着眼于较低采购成本、追求最低价格，可采取集中采购、招标采购等方 式。瓶颈采购品是指价值虽不算高但供应保障不力的物品，主要策略是要让供应商能确保产品供 应，必要时可提高采购价格，同时要制定应急计划，改善与供应商的关系。正常采购品是指价值较 低有大量供应的物品，主要措施是提高物品标准化、通用化以减少品种，减少供应商数量，采用计 算机、程序化作业提高工作准确性及效率。 四、案例分析题 案例一、我国企业与国外企业的采购管理比较
在当前全球经济一体化的大环境下，采购管理作为企业提高经济效益和市场竞争能力的重要手 段之 它在企业管理中的战略性地位日益受到国内企业的关注，但现代采购理念在中国的发展过 程中，知遭遇到体削和观念的束缚。在采购体系改革方面，许多国有企业，虽然集团购买、市场招 标的意识慢慢培养起来，但企业内部组织结构却给革新的实施带来了极大的阻碍。中国的大多数企 业，尤其是国有企业采购管理薄弱，计划经济、短缺经济下粗放的采购管理模式依然具有强大的惯 性。采购环节漏同带来的阻力难以消除。统计数据显示，在目前中国工业企业的产品销售成本中， 采购成本占到60%左右，可见，采购环节管理水平的高低对企业的成本和效益影响非常大。 一些企业 采胞行为在表面上认可和接纳了物流的形式，旧在封闭的市场竞争中，在操作中没有质的改变。 些采购只是利用了物流的技术与形式，但经常是为库存而采购，而大量库存实质上是企业或部门之 间没有实现无缝连接的结果，库存积压的又是企业最宝贵的流动资金。这一系列的连锁反应正是造 成许多企业资金紧张、效益低下的局面没有本质改观的主要原因。 与国内从计划模式艰难蜕变出来的大型国有企业相比，欧美企业理念要先进得多，比如通用汽 车公司的采购体系，相对于尚在理论层次彷徨的众多国有企业和民营企业而言，通用的采购已经完 全上升到企业经营策略的高度，并与企业的供应链管理密切结合在一起。据统计，在美国的采购量 每年为580亿美金， 全球采购金额总共达到1400-1500亿美金。1993年，通用汽车提出了全球化采购 的思想，并逐步将各分部的采购权焦中到到总部统一管理，并椎行J川T采购以降低库存损失。目前，通 用下设四个地区的采购部门：北美采购委员会、亚太采购委员会 、非洲采购委员会、欧洲采购委员 会，四个区域的采购部门定时召开电视会议，把采购信息放到全球化的平台上来共享，在采购行为 中充分利用联合采购组织的优势，协同杀价，并及时通报各地供应商的情况，把某些供应商的不良 行为在全球采购系统中备案 在资原得到合理配置的基础上，通用开发了一整套供应商关系管理程序，对供应商进行评估。对好 的供应商，采取持续发展的合作簧路，并针对采购中出现的技术问颗与供应商一起协商，寻找解决 问题的最佳方案而在评估中表现糟糕的供应商，则请其离开通用的业务体系。同时，通过对全球 供应物流路线的整合，通用将各个公司原来自行拟定的繁杂的海运线路集成为简单的洲际物流线 路。采购和海运路线经过整合后，不仅使总体采购成本大大降低，而且使各个公司与供应商的谈判 能力也得到了质的提升。 结合案例回答以下问题： (1)以上案例说明我国国内采购管理和欧美相比主要差距是什么？ (2)文中提到，通用的采购是全球供应裤集闭采购，试式倒术其含义 (3)通用在采购管理中应用到哪些采购供应链管理和物流技术？有什么作用？ 案例二：克莱斯勒公司：现代采购与供应链管理 很难想象1979年的某一天，克莱斯勒公司会没有足够的现金支付它的雇员、供应商和金融债权 人，公司几乎要宜告破产 造成这 现象的主要原因在于它的运营管理。 该公司组织内部有功能强 大的信息库，但在跨部门或供应裤其它成员相联系的功能方面却很差。资方与工会为敌，采购部门 与供应商为敌，而产品开发以工程师为主，生产出客户并不相要的立品，整体公司的运作也不能有 效的提高产品质量。 现在的克莱斯勒公司与30年前已经大不相同。为了更好的满足汽车购买者的需求，该公司采取 了“大企业“策略，将整个公司的采购供应链活动进行了更好的整合：从原材料到零部件到各零部件 供应商，从生产商到分销商，最后将产品递送给客户。通过这种高度紧密的整合，克来斯勒对市场 需求的反应更迅速。 采购在克莱斯勒公司的变革中发挥了与众不同的作用。该公司被认为是北美地区与供应商关系 最好的企业之一。以前散乱的关系已经让位给更为紧密的供应商管理。供应商能够更早更积极的参 与到新产品的开发。实际上，主要供应商已经为克莱斯勒开发的每辆汽车和卡车提供实际的设计和 制造系统。采购部门以建立了 项极为成功的供应商建议项目（称为Score Program),该项目每年 能立生数干条的供应商建议，从这些建议中节约的资金每年达到数亿美元
在当前全球经济一体化的大环境下，采购管理作为企业提高经济效益和市场竞争能力的重要手 段之一，它在企业管理中的战略性地位日益受到国内企业的关注，但现代采购理念在中国的发展过 程中，却遭遇到体制和观念的束缚。在采购体系改革方面，许多国有企业，虽然集团购买、市场招 标的意识慢慢培养起来，但企业内部组织结构却给革新的实施带来了极大的阻碍。中国的大多数企 业，尤其是国有企业采购管理薄弱，计划经济、短缺经济下粗放的采购管理模式依然具有强大的惯 性。采购环节漏洞带来的阻力难以消除。统计数据显示，在目前中国工业企业的产品销售成本中， 采购成本占到60%左右，可见，采购环节管理水平的高低对企业的成本和效益影响非常大。一些企业 采购行为在表面上认可和接纳了物流的形式，但在封闭的市场竞争中，在操作中没有质的改变。一 些采购只是利用了物流的技术与形式，但经常是为库存而采购，而大量库存实质上是企业或部门之 间没有实现无缝连接的结果，库存积压的又是企业最宝贵的流动资金。这一系列的连锁反应正是造 成许多企业资金紧张、效益低下的局面没有本质改观的主要原因。 与国内从计划模式艰难蜕变出来的大型国有企业相比，欧美企业理念要先进得多，比如通用汽 车公司的采购体系，相对于尚在理论层次彷徨的众多国有企业和民营企业而言，通用的采购已经完 全上升到企业经营策略的高度，并与企业的供应链管理密切结合在一起。据统计，在美国的采购量 每年为580亿美金，全球采购金额总共达到1400-1500亿美金。1993年，通用汽车提出了全球化采购 的思想，并逐步将各分部的采购权集中到总部统一管理，并推行JIT采购以降低库存损失。目前，通 用下设四个地区的采购部门：北美采购委员会、亚太采购委员会、非洲采购委员会、欧洲采购委员 会，四个区域的采购部门定时召开电视会议，把采购信息放到全球化的平台上来共享，在采购行为 中充分利用联合采购组织的优势，协同杀价，并及时通报各地供应商的情况，把某些供应商的不良 行为在全球采购系统中备案。 在资源得到合理配置的基础上，通用开发了一整套供应商关系管理程序，对供应商进行评估。对好 的供应商，采取持续发展的合作策略，并针对采购中出现的技术问题与供应商一起协商，寻找解决 问题的最佳方案；而在评估中表现糟糕的供应商，则请其离开通用的业务体系。同时，通过对全球 供应物流路线的整合，通用将各个公司原来自行拟定的繁杂的海运线路集成为简单的洲际物流线 路。采购和海运路线经过整合后，不仅使总体采购成本大大降低，而且使各个公司与供应商的谈判 能力也得到了质的提升。 结合案例回答以下问题： （1）以上案例说明我国国内采购管理和欧美相比主要差距是什么？ （2）文中提到，通用的采购是全球供应链集团采购，试阐述其含义。 （3）通用在采购管理中应用到哪些采购供应链管理和物流技术？有什么作用？ 案例二：克莱斯勒公司：现代采购与供应链管理 很难想象1979年的某一天，克莱斯勒公司会没有足够的现金支付它的雇员、供应商和金融债权 人，公司几乎要宣告破产。造成这一现象的主要原因在于它的运营管理。该公司组织内部有功能强 大的信息库，但在跨部门或供应链其它成员相联系的功能方面却很差。资方与工会为敌，采购部门 与供应商为敌，而产品开发以工程师为主，生产出客户并不想要的产品，整体公司的运作也不能有 效的提高产品质量。 现在的克莱斯勒公司与30年前已经大不相同。为了更好的满足汽车购买者的需求，该公司采取 了"大企业"策略，将整个公司的采购供应链活动进行了更好的整合：从原材料到零部件到各零部件 供应商，从生产商到分销商，最后将产品递送给客户。通过这种高度紧密的整合，克莱斯勒对市场 需求的反应更迅速。 采购在克莱斯勒公司的变革中发挥了与众不同的作用。该公司被认为是北美地区与供应商关系 最好的企业之一。以前散乱的关系已经让位给更为紧密的供应商管理。供应商能够更早更积极的参 与到新产品的开发。实际上，主要供应商已经为克莱斯勒开发的每辆汽车和卡车提供实际的设计和 制造系统。采购部门以建立了一项极为成功的供应商建议项目（称为Score Program），该项目每年 能产生数千条的供应商建议，从这些建议中节约的资金每年达到数亿美元