复旦大学管理学院：管理学—现代的观点_(16)案例分析

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本案例首先对TTG公司现有的采购零部件分门别类，按采购金额的大小，按ABC分析方法，对A类物料制定成本分析模型来系统分析采购价格，为后续的价格谈判提供理论依据。运用采购物资定位（细分）模型分析以及供应商感知模型分析方法，在稳定采购价格的同时，有效降低采购供应风险

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 供给与需求  市场均衡  环境经济学案例分析  思考与讨论