《供应链管理》课程扩展资源（教学案例）P&G与Wal-Mart的供应链协同商务模式

第一节快速反应(QR) 第二节有效客户反应(ECR) 第三节协同规划、预测和连续补货( CPFR)

《供应链管理》课程扩展资源（教学案例）案例5-2 供应链风险案例-三鹿集团案例评析

《供应链管理》课程扩展资源（教学案例）案例4-1 沃尔玛-宝洁VMI供应链合作案例

1求供应工程J1零件的供应商号SNO.(S、P、J、SPJ) SQL SELECT SNO FROM SPJ WHERE=‘J1

《供应链管理》课程扩展资源（教学案例）案例1-1 Walmart 的高效供应链管理

3.1供应商选择的重要性和相关因素

一、中国天然橡胶供应概述 二、国内橡胶种植产业现状 三、国内橡胶加工产业现状 四、国内橡胶贸易产业现状 五、天然橡胶供应前景

利丰集团是一家以香港为基地的跨国商贸集团，为香港上巿公司及香港恒生指数和美国 摩根士丹利香港指数成份股。利丰集团运用供应链管理的概念经营出口贸易、经销及零售三 项核心业务，迄今已有 97 年历史。集团 2002 年营业额逾 58 亿美元，雇用员工超过 18,000 名。利丰集团于 1906 年在广州成立，是中国当年首批从事对外贸易的华资公司，打破了当 时外国洋行对中国对外贸易的垄断

第一节 基于高效消费者响应（ECR）液态奶供应链 供应链的概念 高效消费者响应液态奶 第二节 果蔬物流新技术 采后处理 运输 保藏 销售 系统优化 模型提出