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16.1成本控制概述 16.2目标成本控制与邯钢成本管理的经验 16.3标准成本控制 16.4供应链中的成本控制

石河子大学：《生产与运作管理》课程教学资源（参考资料）什么是适合你产品的供应链？

一、制造业基本的经营活动 二、筹资业务 三、借入资本 四、引入权责发生制与账项调整 五、供应过程:材料采购业务 六、引入存货盘存制度

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石河子大学：《生产与运作管理》课程教学资源（教学案例）惠普案例——惠普喷墨系列打印机的供应链

引导案例 东风汽车公司供应部的采购质量管理实践

第一章 需求（demand) 第二章 供给 (supply) 第三章 市场均衡价格的决定 (equilibrium price) 第四章 弹性理论与分析（elasticity) 第五章 供求理论的应用

人们的物质需求一般比供人们支配、满足其需求的物质 更大些。经济困难时期,作为需求与供给之间裂痕的商品不 足,特别感觉得到。扩大商品供应对于贫困的国民经济来说 常常是个让人们活下去的问题。但在富裕社会,大多数人也 感到商品不足,而且还追求更富裕的生活