对外经济贸易大学：《领导科学 The Science of Leadership》课程教学资源（授课教案）第五讲 领导的方法

一、管理者要是坐下，部下就躺下了 二、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。 三、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。 四、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。 五、干部怎样对市场？创与闯。 六、干部怎样对待管理？悟性和韧性

1. 引言 2. 想当元帅的士兵才是好兵——CEO 十诫 3. 优秀经理人的形象 4. 领导的涵义和关键素质 5. 四种领导风格

第8章 领导 第9章 决策 第10章 冲突与冲突管理

不只我一个人不满足于组织的低效，许多人都在寻找简便的方式来领导组织， 并在工作中为之困扰。我不禁要问：为什么许多组织毫无生气；为什么许多项目历 时弥久，不但越变越复杂，而且很难取得实质性进展；为什么许多进展总是出其不 备，根本不在我们的计划之内；为什么许多本以为在我们控制中的事情搞得我们焦 头烂额，心灰意冷；为什么对成功的期望会化为对冲破组织、生活中困难的耐心的 等待与煎熬

对外经济贸易大学：《领导科学 The Science of Leadership》课程教学资源（作业习题）第六章 领导的艺术

对外经济贸易大学：《领导科学 The Science of Leadership》课程教学资源（作业习题）第七章 领导的绩效

对外经济贸易大学：《领导科学 The Science of Leadership》课程教学资源（作业习题）第五章 领导的方法

对外经济贸易大学：《领导科学 The Science of Leadership》课程教学资源（作业习题）第四章 领导的素质

对外经济贸易大学：《领导科学 The Science of Leadership》课程教学资源（作业习题）第二章 领导的职能权力