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一、定义项目大类 二、指定核算科目 三、定义项目分类 四、定义项目目录
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项目4.1 药品促销方案设计 项目4.2 消费者营业推广 项目4.3 药品营销公共关系
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第1章 项目与项目管理周期 第2章 投资项目可行性研究与评估 第3章 项目投资成本与效益的确定 第4章 项目投资成本与效益的估价 第5章 货币的时间价值和贴现 第6章 项目投资成本与效益的比较 第7章 项目投资的不确定性分析 第8章 互斥项目的比较 第9章 项目投资财务分析 第10章 项目投资经济分析(简略) 第11章 专题讲座
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了解项目和项目管理的概念、特征、要素,区别项目活动和作业活动,了解项目管理过程、项目寿命周期、项目管理知识体系,了解PMP和IPMP资格认证,了解项目管理发展历程、我国项目管理现状和国内外项目管理发展趋势
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项目一 检测实验室管理标准认知 项目二 检测实验室设计与建设 项目三 检测实验室建立 项目四 检测实验室过程管理 项目五 检测实验室体系要求 项目六 实验室信息管理系统(LMS) 项目七 检测实验室分析质量控制与质量保证 项目八 测量不确定度的评定与应用 项目九 检测实验室设备与耗材管理 项目十 检测实验室的安全管理
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第一章 概述 本章主要内容: ◼ 工程项目 ◼ 工程项目管理 ◼ 工程项目管理的历史发展 第二章 工程项目的前期策划 内容提要: 第一节 工程项目的前期策划工作 第二节 工程项目的构思 第三节 工程项目的目标设计 第四节 工程项目的定义(自学) 第五节 工程项目的可行性研究 第三章 工程项目的系统分析 第四章 项目组织 主要内容: 第一节 概述 第二节 工程项目的组织形式 第三节工程项目管理组织 第五章 工程项目计划 第一节 工程项目计划系统 第二节 横道图 第三节 网络计划—双代号网络 第四节 网络计划—单代号搭接网络 第五节 工程项目成本计划和成本模型 第六节 工程项目资源计划和优化 第六章 工程项目实施控制 第一节 工程项目实施控制系统 第二节 工程项目进度控制 第三节 工程项目成本控制 第四节 工程项目质量控制 第五节 工程项目全面风险管理 第七章 工程项目沟通 第一节 概述 第二节 项目中几种重要的沟通 第三节 沟通方式 第八章 信息管理 第一节 概述 第二节 工程项目报告系统 第三节 工程项目管理信息系统 第四节 工程项目文档管理 第五节 计算机在项目管理中的应用
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第一章 现代项目管理 的最新发展 第二章 项目过程与 项目管理过程 第三章 项目组织管理 与项目经理 第四章 项目的 集成管理 第五章 范围管理 第六章 时间管理 第七章 成本管理 第八章 质量管理 第九章 项目人力 资源管理 第十章 项目 沟通管理 第十一章 风险管理 第十二章 采购管理
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一、科研项目和资金管理改革的背景 二、科研项目和资金管理改革的主要内容 三、积极推进,狠抓落实
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一、科研项目和资金管理改革的背景 二、科研项目和资金管理改革的主要内容 三、积极推进,狠抓落实
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项目计划制定利用其他计划编制过程 (包括战略规划)的结果,建立一份连 贯、一致的文档,以指导项目实施和控 制
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