第一节 职业生涯规划概述 第二节 职业生涯规划的相关理论 第三节 个人职业生涯规划 第四节 组织职业生涯规化

第一节 培训与培训管理概述 第二节 培训管理的主要内容 第三节 员工开发与职业发展

第一节 职位分析概述 第二节 职位说明书 第三节 职位分析的常用方法

一、名词解释(每小题3分,共15分) 1、职前教育2、面试3、员工绩效评价4、个人薪酬5、劳动保护

一、员工培训的必要性和重要性 二、培训的原则和形式 三、员工培训 四、培训的组织管理 五、组织学习与学型组织

1.绩效评估的主要难点 1.1评价性资料与发展性资料

第一节 员工培训概述 第二节 员工培训的原则和方法 第三节 核心员工职业管理

武汉理工大学：《人力资源管理理论与实务》课程教学资源（PPT课件）第五章 绩效管理（一个有效的管理工具）

武汉理工大学：《人力资源管理理论与实务》课程教学资源（PPT课件）第四章 员工招聘与员工关系

一、劳动关系 二、劳动管理 三、社会保险 四、民主管理 五、劳动争议与处理